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1、A公司热电联产工程设计阶段进度控制研究-->第1章绪论1.1选题背景在工程项目的全过程管理中,工程管理是最重要的基础性工作之一,主要包含设计管理和施工管理,其中设计管理贯穿项目可行牲论证,项目审批,基础设计,详细设计,直至项目竣工验收、投产全过程。在当今知识经济迅猛发展的大背景下,设计管理得到越来越多的重视,对设计全过程进行有效的计划、组织、控制和协调,是确保工程建设质量、缩短建设周期,节约建设投资和提高经济社会效益的关键性工作。由于化工工程项目投资规模大,一般都属于大型工程项目。大型工程项目投资规模大,工艺技术
2、复杂,建设周期长,动用资源广,施工难度大,分包单位杂,设备供应商多等特点,由于它规模巨大且涉及领域广,应该有更加严格的工期限制,管理与姐织都十分困难。业主或主管部门往往把主要精力集中在设备采购,分包商管理和施工管理上。虽然在采购成本和施工成本的控制上取得了成功的经验,但却忽视了在工程项目建设中设计的主导地位,忽视了工程建设项目全过程管理中设计的纽带作用,忽视了设汁阶段对项目的质量控制、费用控制和进度控制的决定性作用。这就是造成现阶段化工工程项目建设前期工作时间过长的一个重要因素,同时也造成工程建设项目优化、降低建
3、设项目成本及缩短建设周期很难有重大突破的一个重要原因。工程建设项目在实施过程中的每一个阶段对工程项目投资的影响程度是不同的。据统计,各个阶段的影响程度统计如下:决策阶段,95%-100%;初步设计,75%-95%;技术设计,35%-75%;详细工程设计,15%-35%;施工阶段,(如图1-1所示)。从以上数据可以看出,工程项目投资的关键是决策阶段和设计阶段。因此,如果能有效进行设计阶段的进度控制,对减少工程项目的投资有重要的作用。.............................1.2研充意义建设工期控制
4、是工程建设项目的主要进度控制目标,而设计周期又是工程建设项目的重要环节,同时也是建设工期的重要组成部分,不能忽视它在整个工程项目生命周期中的重要作用。重视设计阶段的工作将对真个工程项目的进度、质量和投资产生积极的影响,将有利于推进项目管理的工作。因此,设计阶段的进度控制可以实现工程建设项目的进度控制总目标。施工进度控制的前提是设计进度控制,搞好设计阶段的进度控制,同时配合好施工阶段的进度控制,不仅可深入研巧项目管理理论,而且是实现三大控制目标的有效解决途径。在国内许多工程管理人员由于受到传统管理理念的影响,不重视
5、设计阶段的进度控制,缺乏对设计阶段的进度控制的理论研究。而且,国内从事工程项目管理研究的专家对设计阶段进度控制的相关问题研究也比较少。因此,对工程建设项目设计阶段的进度控制研究和影响因素分析就显得尤为重要。本文从工程建设项目进度管理的理论入手,分析了工程项目设计阶段进度管理的理论,分析了影响设计阶段进度控制的影响因素,进度控制的目标和进度控制的措施,并采用定量分析和定性分析相结合的方法,对影响影响设计阶段进度控制的因素进行分析。最后,提出了设计阶段进度控制的建议。按照上述思路设计将全文分为6章,基本结构如下:第1
6、章描述了本文的研究背景,阐述了论文研究的意义、研究的内容和方法。第2章将对项目进度管理理论进行比较详细的介绍,包括项目管理的发展历程,项目进度管理的定义和内涵,网络计划技术的原理、优点和优化,设计阶段的风险控制等内容。第3章主要介绍A公司的概况,介绍进度管理流程和现状。分别从设计方、业主方及设备供应商等方面分析了影响设计进度管理的因素。第4章基于A公司的多项目并行管理的现状,对其存在的问题提出相应的管理策略,包括优化项目群管理和人为资源配置、加强对内和对外工作接口的管理、提高计划部门的决策和指挥权等合理性的意见。
7、第5章以A公司正在运作的某重庆热电联产工程为依据,将设计阶段的进度控制作为研究主体,运用项目管理理论和方法,定量分析与定性分析相结合,深入分析设计阶段进度控制的影响因素,为设计阶段进度控制提供一些切实可行的方法。第6章对全文进行归纳总结,并提出笔者的建议与展望。........................第2章项目进度管理的理论基础2.1项目管理概述国对项目管理理论的系统研究与实践相比西方发达国家起步比较晚,项目管理的水平、管理方法执行的深度与西方发达国家相比,还有很大的差距。鲁布革水电站引水系统工程的实施可
8、以说是揭开中国项目管理理论的实践的序幕。别是改革开放以后,国外先进的项目管理模式和理论严重冲击着国内传统的项目管理模式和理论,尤其是合资项目或者是涉外项目。近几十年来,现代项目管理模式和理论被广泛应用于化工、电力、市政等领域,取得了一定的成绩,但总体来说,我国的项目管理模式和理论还仍然处于探索阶段或者说是初级阶段。缺乏优秀的项目管理人才,管理体制落后,管理水平低下,依然是
