西铭矿作业成本管理的应用

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1、西铭矿作业成本管理的应用一、概况　　山西西山煤电股份有限公司西铭矿隶属于山西焦煤集团公司，为国有大型煤炭企业，行政区划隶属于太原市管辖，位于太原市以西，距太原市中心20km。区内交通便利。太佳公路穿过矿区，东可至太原市区，西可抵古交市，矿区有铁路专用线经太铁玉门沟编组站通往全国各地。西铭矿自1956年由小煤窑合并成立以来，矿井经过三次改扩建，1997年核定生产能力为3.00Mt/a，现实际生产能力为3.30Mt/a。西铭矿主要开采2#、3#、8#、9#煤层，其中2#、3#煤为上组煤，属低硫瘦煤，8#、9#煤为下组煤，煤种为贫煤。　　成本管理是实现企业价值最优化的关键环节，它

2、是衡量企业经营管理业绩的一个重要指标。随着科学技术的飞速发展，经济环境和企业经营环境条件也随之不断改变，由于传统的成本计算方法以产品数量为基础，成本管理已不能满足环境日益变化的要求，作业成本管理的产生弥补了这一缺点。作业成本法是继“科学管理学说”以来企业管理中的重大突破。它以作业为基础，将企业管理的重心由产品深化到作业，从而加深了成本管理的层次。　　作业成本管理在西铭矿的应用，首先利用作业成本法进行作业成本核算，然后利用作业成本法计算所得的相关成本信息和相应作业产出分析作业链，对增值作业和非增值作业作出鉴别，减少非增值作业并剔除冗余作业，目的是减少不必要浪费，寻求作业流程的

3、改进，从而持续降低成本。　　二、作业分析　　1.识别界定作业。进行作业成本核算的首要工作是要进行作业识别。作业成本的识别是在企业实际情况的基础上所作的专业判断的过程。作业识别的方法包括作业流程图分析法、问卷调查法和作业地图法。　　由于西铭矿一直以来遵循紧凑有序的生产秩序，确定作业时可以采取以作业流程图分析为主，辅以问卷调查法的方法。第一是熟悉西铭矿的生产流程，并对生产流程进行分析，将作业流程和生产活动用作业流程图直观的表现出来，作为作业优化的基础。问卷调查的应用在于煤矿生产流程与作业流程存在差异时，可以在实际生产过程中通过对员工和管理层人员的调查修正作业流程。其次是根据实际

4、调查和工作流程修正的结果，调整现用作业流程图，剔除冗余作业，消除不增值作业。最终得到与本煤矿生产实际相结合的准确的、科学的、可操作性强的作业流程图。　　2.区分作业属性。第一，主要作业和次要作业的区分是基础，一般区分的角度从完成效率出发，分为高效作业和低效作业。高效作业具有的特征是资源消耗少，完成效率高同时消耗的成本费用低。第二，区分增值作业与非增值作业。在判断作业是否增值时，其标准不单是作业的表面功效，重要的是就其产出而言，提供了最终产品和服务的附加价值。　　西铭矿的作业增值属性划分为高增值作业、必需性作业和非增值性作业。高增值作业是保证煤矿高度安全运行的同时降低成本；必

5、需性作业是能够保障高增值作业的顺利进行，一般不是导致运行效率提高的直接原因，例如各项工作的准备工作等；非增值作业是不能保证安全运行，同时增加企业的直接成本和间接成本的作业，如非计划采煤。　　3.作业间的联系。作业之间是环环相扣的作业链，因此是相互联系，相辅相成的。分析作业包括对作业本身的分析。各作业之间的联系形成了作业链，因此，对作业链的分析也必不可少。作业链中的每一项作业都要消耗一定的资源，随之而行的是产生一定的价值。在作业转移到下一个作业过程中，价值也相应转变，转移到最终产品或服务中。所以，分析价值转移的作业链就是分析价值链的过程。不同行业的差异，企业的价值链由于生产、

6、经营和管理方面的不同而存在很大的差别。煤矿企业中产品的生产、供应和销售几乎同时完成是资金密集型和技术密集型企业，从生产到销售各个环节密切相关。按照价值链理论，价值链分为外部价值链和内部价值链，外部价值链包括横向价值链和纵向价值链。横向价值链是认为煤矿是一个整体，具有相同背景的煤矿企业之间相互作用形成的具有潜在关系的链条；纵向价值链是按采煤工艺从采购开始到成品销售的过程中环节组成；内部价值链指煤矿企业为大客户生产产品的主要活动和相关支持活动。　　三、作业业绩考核　　作业业绩考核是作业改进后必要的作业管理手段，是全面完善作业成本管理的必要过程。作业业绩评价明确了各作业中心的工作

7、内容和标准，同时也能够反映出内外部顾客所需的满意程度。　　1.业绩考核目标的制定。西铭矿的作业成本制度考核对象确定为个作业中心。成本控制的业绩可耦合目标也是依据作业中心来制定。作业的完成与否与作业完成效率的高低最终决定了作业的成本，因此具体到各个作业中心，它的考核对象就包含了作业中心的各个作业。作业业绩评价的基本标准要让员工能够清楚明白的理解，就要制定具体而明确的基准定义，因此制定作业评价指标的核心问题就是计量的基准问题。还应该注意各作业中心与企业经营总体目标的关系，能够对作业成本的管理情况产生有益的推动作用。同时