医院财务管理工作探讨

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1、医院财务管理工作探讨医院财务管理是反映和监督医院业务活动,提高经济效益,实现增收节支,促进事业发展的重要工作。随着我国医疗体制改革的推进,传统的医院财务管理模式已明显滞后于改革发展的需求,如何应对新形势,加强医院财务管理?笔者认为有以下几个思路可以借鉴参考。　　一、更新理财观念,转变财务工作重心　　加强和更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石。医院管理者应该意识到,加强财务管理是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法,也是直接关系到提高医院管理质量,取得经济效益和社会效益的关键问题。医院的各种经济行为都要做到有法可依、有章可循、照章办事,实现规范化管理,加强经济核算。医院要利用

2、有限的卫生资源提供优质的卫生服务,努力增收节支,提高资金使用效率。　　二、做好流动资产、固定资产管理工作　　流动资产是医院开展业务活动中参加循环周转,不断改变其形态的资产。其特点是流动性大、周转期短,其价值一次消耗或者转移或者实现,包括货币资金和应收、应付款项、库存物资、药品等。在实际工作中,对于流动资产管理必须特别重视,防止贪污、挪用、浪费现象发生,做到既要保证开展正常工作,又要防止积压、占用大量资金,影响资金使用效益。对于固定资产必须从论证、决策、构建、安装、交付使用到清理全过程进行管理,这样有利于提高固定资产投资的社会效益和经济效益,使固定资产发挥作用。同时,医院应定期或不定期进行清查

3、盘点,以保证账实相符,及时发现和堵塞管理中存在的漏洞,妥善处理和解决出现的各种问题,制定相应的改进措施,保证资产的安全和完整。　　三、加强成本控制,提高资金使用效率　　长期以来,医院作为国家公益性的福利事业单位,不重视成本核算,致使医院普遍存在卫生资源不足与浪费并存。随着市场经济体制的建立以及在当前新形势下,医院的管理应向着现代化企业管理模式发展,因此,医院必须进行严格的全成本核算,走低投入、高产出的经营道路。医院支出从内容上分为四类:一是人员费用,包括工资、补助工资、职工福利费等。二是卫生药品费用,包括中西药品、卫生材料及其他材料消耗等。三是公用费用,包括燃料及动力费用,具体是油、煤、水、

4、电、汽、办公费、差旅费、费等。四是设备,包括医疗设备和一般设备。对于第一类要绝对保证;第二类要利用经济杠杆作用加以控制;第三类主要狠抓节约,减少浪费;第四类要根据当年的收人情况量力而行,做到先收后支,量入为出,略有节余。财务科应严格执行预算,对超计划需要追加指标的,经院领导研究后方可执行。对于水电费增减与总务科奖金挂钩,节约可提成,超支扣发奖金。加强科室支出核算,核定定额,分配挂钩。　　四、做好医院财务活动的分析和评价　　医院进行财务分析既是对已完成的财务活动的总结,又是财务预测的前提,在医院财务管理的循环中起着承上启下的作用。在市场经济条件下,与医院有经济关系的各方,都迫切需要获得医院的财

5、务信息,以便作出科学的决策。因此,对医院的投入和组合进行分析,对人力资源、设备、资产、材料进行分析,做好医院财务分析,可以客观地总结医院管理经验,从而揭示管理中存在的问题,掌握医院财务活动的规律,以便更好地改进医院财务管理工作,提高医院财务管理水平,为医疗卫生事业的各种经济决策提供可靠依据。　　五、不断提高财务管理人员素质　　医院财务工作千头万绪,量大而具体,专业性极强,财务队伍素质的高低就直接决定着财务工作质量的优劣。知识经济时代的财务会计不单单只是一个“核算型”人才,应该是一个知识面广,并具有创新能力的复合型、知识型的人才。作为财会人员必须在不断更新专业知识的同时,还要不断学习与财务有关

6、的其他学科知识,建立合理的知识结构,以适应知识经济的发展。提高医院财务人员综合素质的途径,一方面要有医院经营管理者的大力支持,领导对财务人员工作的重视,可以拓宽财务工作的深度和广度,激发财务人员的爱岗热情,使他们积极参与到管理中来,献计献策;另一方面要建立完善的岗位责任制,对每个财务人员的工作职责进行详细准确的划分,定期对照岗位职责进行业绩考评,用物质奖励和精神鼓励等方法来激发财务人员的工作积极性;此外,还要加强医院财务人员的职业道德教育和业务培训及学术交流。　　总之,随着医疗体制的改革的不断深入,医院财务管理的重心必将由会计核算向财务管理转移。医院只有开拓思路,不断提高财务管理水平,才能使

7、医院在瞬息万变、日趋竞争激烈的社会主义医疗市场中,立于不败之地。　　(单位:唐山市人民医院河北唐山063000)