作业成本管理在纺织企业中的应用

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1、作业成本管理在纺织企业中的应用摘要：本文首先指出了我国纺织企业应用作业成本法的必要性和可行性，在此基础上分析了其应用范畴以及在应用中所必须注意的问题。关键词：作业成本法纺织企业应用作业成本法就是以作业为中心，把生产一种产品所发生的所有作业，根据产品和服务所耗用的作业量及耗费的资源情况，将资源成本与作业量成本分配到作业中，然后最终将成本分配到产品与服务成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。我国的大多数纺织企业，由于行业竞争激烈，必须进行大量固定资产投入，间接成本比例高，需要经常进行计划、管理和调整。因此，

2、本文提出纺织企业应引入作业成本法进行有效成本管理具有重要的现实意义。一、我国纺织企业应用作业成本法的必要性和可能性近几十年来，随着经济的发展，科学技术的进步，纺织企业环境发生了很大变化。一是生产过程自动化程度提高，使直接人工成本大幅度下降；二是市场需求的小批量、多样化带来了生产的多样化，费用和成本上升；三是国际、国内市场竞争激烈，使产品的合理定价成为关键。产品成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗，企业内外部来自成本计量和成本管理的压力，使作业成本法逐渐为人们所重视。随着市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模

3、、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。技术的发展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多，而直接的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。在这种情况下，纺织企业能否生存及获得发展的关键之一就在于能否以较小的投入获得较高的收益。在给定投资决策前提下，成本核算与成本管理成为企业能否获利的一项重要决定因素。谁成本控制得好，谁就能以相对较低的价格获得竞争优势。而成本控制的前提之一在于获得正确的成本信息，只有正确地掌握产品各类成本的构成及，才能有效地控

4、制成本。但在传统成本法下，企业各项间接性的成本大都以直接人工或机器小时等为标准分配到各产品中去，对于象纺织企业这样原材料和产品品种数量繁多、差异又大的企业而言，传统的成本分配方法非常不准确。它提供了产品成本的错误信息，使企业的成本控制无的放矢，难以真正达到控制成本的目的。与此相反，作业成本法把企业的生产活动看成是由一系列的作业所组成的，它通过一定的成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起，而作业又再与所消耗的资源相联系，每完成一项作业都要消耗掉一定的资源。这样核算出来的成本就能比较真实反映出企业的成本状况，从而为管理者提供较为真实的成本信息，有利于企业的成本核算和成本管理。为此，把作业成

5、本计算和作业分析法引入到我国纺织企业管理中，将有效推动我国企业提高经营管理水平，增强企业的市场竞争能力和获利能力。二、作业成本管理在纺织企业中的应用一般来说，作业成本管理与企业战略规划、企业财务预算、绩效管理等其他管理要素需要共同构成一个完整的企业管理体系才能充分发挥作业成本管理的作用。在纺织企业中，作业成本管理的应用也无外乎体现在这些方面。（一）作业成本管理在纺织企业生产管理决策方面的应用由于作业成本法能够更加精确地对成本进行分摊，通过对纺织产品的成本进行正确核算，管理层能够得到各种纺织产品生产线真正的收益率。对于收益率无法达到要求的产品线，可以考虑退出，将资源投入收益率较高的产品线，或

6、者通过提高产品的价格、提高销量等各种措施提升产品的收益率。因而，能够为企业的预算制定、平衡分数卡、财务报表提供更为准确的数据全面支持企业的战略规划、预算编制与执行、绩效管理等。通过实施作业成本管理企业可以获得各项主要业务的成本数据，这些客观公正的数据可以用来作为企业进行绩效管理的数据，从而有效地支持纺织企业进行绩效管理。（二）作业成本管理在纺织企业中的资源配置功能由于进行作业成本管理需要分析每项作业服务的产品及其耗用的资源，使企业能够识别出那些高成本、无附加值的作业与高成本、有附加值的作业。对于前者，可以停止该类作业，减少资源的浪费；而对于后者，则可以进行业务流程的深入分析与重组使作业的价

7、值与成本相匹配。此外，通过作业成本管理，企业还能够清楚地掌握资源使用状况，更好地在企业内部调配资源及从外部获取资源。（三）作业成本管理在纺织成品市场营销中的应用在纺织产品的市场管理中，有些客户不但交易量大，而且需求量平稳，更重要的是其对产品的要求并不高，这些客户的管理成本自然就很低；而有些客户交易量虽然大，但需求量波动也比较大，对产品及服务要求苛刻，对销售工作也不配合，并经常会有一些鸡毛蒜皮的投诉行为，因此企业需要投入更