新疆民营企业财务管理问题及对策探讨

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1、新疆民营企业财务管理问题及对策探讨一、民营企业在新疆发展中的地位及现状改革开放以来，新疆的民营经济迅速发展起来，大量的民营企业如雨后春笋般出现，并不断的成长、壮大。除去一些政府管制的、不准进入的领域外，民营企业可以说已经遍布新疆的整个社会经济领域。（一）新疆民营经济总量进一步扩大，实力显著提高如表1所示，新疆民营企业由2006年的63400户增加到2010年的101591户，5年增长了38191户，年均增长率达到12.04%。新疆民营经济实现的产值由2006年的616.4亿元增加到2010年的1260亿元，增加1倍多，2010年民营经济实现增加值占新疆GDP的比重为23.3%。2

2、010年非公有制经济快速发展，民营企业、个体工商户的户数总数比2009年分别增长了18%与22%。在新疆全社会固定资产投资中，民间投资1207.86亿元，增长58.8%，占投资总额的30%。数据：根据《新疆工商联民营经济发展报告》与《中国私营经济统计年鉴》统计数据整理而成新疆注册资本100万元以上的企业户数增长趋势明显。民营企业中注册资本在100万元以上的户数由2006年的11818户增至2010年的14835户。2010年千万元以上的户数达到3408户，超过亿元的有187户，相对于2006年分别增长了26%、167%、192%。民营企业集团也由2006年的113家增加到2010

3、年的147家。根据全国工商联合会公布的中国企业500强榜单中，2011年新疆有2家企业上榜：新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司以647.6亿元的营业收入列第8位，另一家企业是特变电工股份有限公司以177.7亿元的营业收入列第92位。（二）鼓励创建民营企业的政策倾斜力度加大2009年初，党的十七大提出实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业，国务院与新疆维吾尔自治区相继出台了一些促进创业带动就业的相关政策文件。结合新疆自身实际情况，提出从2009年起至2013年5年间每年扶持3万名创业人员成功创业，带动12万人就业、建设60个创业园区或创业孵化基地的目标，开展多种形式的创业推进

4、活动，为营造创业氛围，开拓促进民营企业创业的新局面，鼓励更多劳动者创业，发挥了重要作用。（三）新疆少数民族民营企业不断发展壮大在30多年的改革开放过程中新疆的经济发展以自己的地缘、资源以及人文历史等方面的特殊性，在全国少数民族自治区中具有相当的代表意义。新疆阿尔曼实业有限公司始建于1995年，十八年来，始终以高新技术产业为先导，基础产业和制造业为支撑，服务业全面发展的产业格局为依据，经营范围逐步拓宽，清真食品有限公司、阿勒泰市阿尔曼乳品有限责任公司、实业有限公司均通过了食品安全管理体系认证。二、民营企业财务管理内容及特点（一）民营企业财务管理的内容随着经济的全球化，竞争的日益激烈

5、，民营企表12006-2010年新疆民营经济主体总数年份20062007200820092010个体工商户（户）473700477653490383516000542953民营企业（户）6340068896745279400010159160会业确立以财务管理为企业管理核心的思想愈来愈受到民营企业家的重视。民营企业因自身条件的限制，其财务管理的内容主要集中在：投资、融资和利润分配等方面。管理者要从客观的经济规律出发，解决民营企业投资决策“理想化”和“头脑发热”的现象。在融资方面，财务管理主要解决企业在融资的过程中存在的融资渠道狭窄、融资方式缺乏创新等问题。在利润分配方面，财务管理

6、的主要内容是如何更加合理地进行利润的分配，充分地发挥利润分配的经济杠杆的作用。（二）民营企业财务管理的特点不同层次不同规模的民营企业内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，因此呈现着不同的财务管理特点。小规模民营企业财务管理呈现以下几个主要特征。1、凭经验决策，财务管理地位不高。小规模非科技型民营企业，其决策模式主要为经验决策。民营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，财务人员参与收集分析信息极少，信息准确度较差、可靠度低。2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。民营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和

7、地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在小规模低层次的民营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。3、财务管理内容单一。民营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。三、新疆民营企业财务管理中存在问题分析（一）内部监管不健全新疆大多数民营企业的组织形