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1、探讨水利工程施工监理工作 水利工程建设监理的控制管理主要包括质量控制、进度控制、投资控制三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,百年大计,质量第一。同时协调处理好进度、质量、投资三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标优化。 一、建立一个分工合理、职责明确的项目监理部 工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个完善的项目监理部要求组成人员精干,业务水平较高,且人员分工合理,职责明确。只有分工明确,监理人员各尽其能,才能充分发挥监
2、理人员的主观能动性。同时,监理部应根据各人的不同专业特长,分配其不同的工作内容,明确其工作职责,并在其专业薄弱处予以弥补,完善其工作,使得监理部总体保持较高的水准,以适应当前水利工程监理工作的需要。 二、对监理人员素质的要求 1.具备良好的业务素质和技能 水利工程建设监理工作专业性、实践性较强,监理效果的优劣,在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。因此,要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论,并具有一定的施工经验，了解和掌握政策法规、懂得计算机应用。 2.具有良好的职业道德 水利工程建设监理工作
3、应当以廉洁、守法、公正、诚信为职业准则,以公平、独立、自主为工作原则,依据工程建设有关法律法规,按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中多是与人打交道,如若没有良好的职业道德和使人信服的能力,监理指令、建议、审核意见和处理问题的办法等,就很难得到支持与贯彻执行,监理工作也就难以取得应有的成效。监理人员必须坚持实事求是和公正处理问题的工作态度,不能损害工程建设任何一方的利益,做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责,并以监理法规为依据,热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信,使监理工作保持顺畅和
4、取得成效。 3.具有可预见性和洞察问题的能力 水利工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的,一些违规行为多是在隐蔽状态下进行的,有时还会给监理人员以假象。因此,监理人员如果不谨慎,事先没有预见性和洞察问题的能力,没有及时采取措施或制止,最终将会承担不可推卸的责任。由于人为的或施工机械(设备)故障、使用劣质材料、偷工减料等原因会给工程的质量安全留下隐患,监理人员不仅要在宏观上进行监理预控,还要在微观上注意每个细微环节,将安全生产作为控制重点。并针对水利工程施工管理中的多发病,做到防患未然,这样才能真正有效地发挥监督管理的作用。
5、 4.具有协调各方关系的能力 监理人员要协调好合同双方关系,除了必须具备合同管理知识和经验外,还应有一定的社会经验及工程施工实践经验,具有协调各方关系的能力。为此,监理人员应深入施工现场,及时发现问题,准确掌握工程施工的第一手资料;依据相应的法律法规、规程规范及工程建设各方签定的具有法律效力的合同或协议,实事求是,公正合理维护合同双方利益,融洽各方关系,以充分调动建设各方的积极性,保证水利工程建设的顺畅进行。 三、工程施工阶段的质量控制 工程施工阶段是工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量的重要
6、阶段。因此,该阶段的质量控制不仅是施工监理的重要工作内容,也是工程项目质量控制的重点。水利工程项目开工前,项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核承包单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位提供检测部门的鉴定证明,并注意其有效期限。承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认,并按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例
7、对进场的实物采取见证取样方式进行抽检,未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,项目监理人员应拒绝签认。在设计交底前,项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题,通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会,并对设计技术交底会议纪要(记录)进行签认。施工阶段的质量控制以动态控制为主,事前预防为辅,抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节,一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。项目监理部应定
8、期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术情况,对重要的原材料、配件,组织检验试验,对重要的分部、单元工程和各项隐蔽工程,组织旁站监理和检查验收。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经监理工程师审查。项目监理部处理工程变更
