预算管理对企业的推动作用探析

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1、预算管理对企业的推动作用探析随着市场竞争加剧及国际形势影响，各个行业之间的竞争也更加激烈。许多企业为了增强自身实力，结合企业自身情况实施了预算管理。从实际情况来看，预算管理确实有效推动了企业发展，发挥出独特作用与优势。在这种形势下，探析预算管理对企业的推动作用具有现实意义。　　一、预算管理的作用　　预算管理是企业量化行为计划，是一种帮助管理者贯彻、协调的行为，是如今企业比较重要的管理工具。结合现实综合分析，预算管理具有如下作用：　　(1)制定计划；管理者做出企业具体计划之时，可以通过预算来确定这种行为是否具有可行性，通过预算能够考虑到许多可能出现的

2、情形。　　(2)促进交流与合作；通过预算管理能够协调企业组织各项活动，管理者大都会从全局出发，考虑到整个价值链上的互相联系，通过预算这个有效沟通手段涉及到企业每个角落。　　(3)有利于评价业绩；企业采用预算管理，有效的对目标进行预测并组织实施，不断的提升与优化企业各项目标，促进企业的发展。由此可见，预算管理是全面体现企业业绩的最佳管理模式。　　(4)激励员工；通过预算管理能够激发全体员工工作热情与激情，让他们和企业共同面对未来，促进发展，增强企业预见性，防止盲目行为。　　二、预算管理对企业的推动作用　　因预算管理具有以上作用，现被各个企业广泛运用并

3、取得了较好的绩效；通过预算管理的执行、编制、控制、激励以及考评等活动，大大提高了企业的管理水平与经营效率，最大化展示了企业价值。　　(一)促进企业体制改革　　近些年来各个企业体制在不断变化，产权分离现象十分严重，这种现象不但为投资者带来较大顾虑，也为执行者带来许多不便。投资者一方面要考虑企业经营的效率与效果，另一方面还必须考虑经营质量；企业不但要满足投资者利益还要照顾到经营者对企业控制与规划，因此，必须通过全面预算管理才能实现，这就迫使企业必须要进行相应体制改革。　　(二)增强财务预算管理　　对于任何企业，充足的资金作为经营基础都是非常重要的，关系

4、着企业能否正常运转。因此，企业必须顺应市场经济体制需求，构建出既能满足市场经济需要又适合企业自身发展的现代化财务预算管理。具体而言，财务预算管理对企业的推动作用体现在如下几个方面：　　(1)革新财务活动机制；现代财务预算管理是预算管理重要组成部分，要能够有效比较与选择企业投资方案，为企业正常的生产经营筹集资金，科学的管理日常资金运转；企业只有构建合理的财务预算管理，才能够有效的筹集资金，有效使用预算资金，使整个企业健康发展。　　(2)推动企业资本经营正常运行；企业要发展必须要构建出有效的控制、管理与运行的资本经营体制，通过资本经营体制规划、计划，让

5、资金与生产经营按照规划运动与流转，进而实现利益最大化目标，这是企业财务预算管理客观存在的内部规律。　　(3)改进财务计划管理；所谓的计划管理即是企业计划性使用资金，要在资金使用上具有有效性与合理性，企业应将战略目标体现在预算中，将财务预算管理纳入到财务计划中，合理利用企业资金资源，将实际执行和预算有机联系起来，才能促进企业持续化发展。　　(三)发挥企业经营资本最大功效　　预算管理是以提高企业经济效益为根本出发点，要实现利益最大化，就必须发挥经营资本的最大功效。科学的经营决策与预测，引导决策者制定出合理战略目标，对经营中的可支配资源进行科学的、合理的

6、优化与运筹，通过有效的财务活动来使用与分配企业资金，帮助企业改善未来的经营状况，实现经营目标，发挥出最大功效。　　(四)提升企业利润　　企业实施全面预算管理，通过各种激励措施增强员工积极性，合理使用企业资源，改善企业经营模式，提高企业竞争力。以预算目标为核心，以业务预算为起点，以市场为导向，重视实际和加强预算管理，带动销售业绩，提升企业效益；同时通过预算管理降低了生产成本费用，避免了浪费，充分发挥了预算管理的作用。实现全面预算管理，是现代化企业发展所必须的，体现了市场经济体制管理核心内容，只有这样才能满足市场经济的需要，增强企业经济效益。　　三、结

7、束语　　在新形势下，企业要应对市场经济体制发展的挑战，就必须要以预算管理作为管理的核心，有效的提升企业内部管理水平和销售业绩，为企业带来经济效益。同时通过预算管理，有效调动员工工作责任心与积极性，整个企业上下一条心地推动企业高速发展，迎接经济全球化的挑战。