探究水利工程施工监理技术的创新与发展

《探究水利工程施工监理技术的创新与发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、探究水利工程施工监理技术的创新与发展1引言　　水利工程建设是一项关系我国人民生活质量的重大工程，施工监理在水利工程建设中扮演了重要的角色，而工程质量的控制内容作为项目建设的工作重点，不仅影响着水利工程的施工监理质量，还影响了水利工程的整体建设质量。因此，施工监理单位在对水利工程进施工监理的过程中，还要严格按照相关规定对水利工程实施监理，严把工程质量关，加强质量、进度和投资3方面的协调，从而确保水利工程的施工质量。　　2水利工程施工监理概述　　水利工程施工监理是监理单位在工程法人委托的情况下，根据相关法律法规及施工合同，对工程建设实施监督管理的措施。我国的水利工程施工监理制度制定时间较

2、短，因而还有很多不完善的地方。从当前的水利工程施工监理发展状况看，施工监理的主要内容分为3部分：(1)质量控制，是水利工程施工监理工作的核心内容;(2)进度控制，是水利工程施工监理的条件;(3)投资控制，是水利工程施工监理的基础。而水利工程施工监理工作的顺利开展，还需要施工监理人员协调好三者之间的关系，以免在实际工作中，因为进度、质量和投资的问题影响施工监理工作的正常进行。　　3水利工程施工监理工作中的问题　　目前，从我国的水利工程施工监理发展状况看，我国的水利工程施工监理过程仍存在诸多不合理现象，主要有以下几点：　　1)水利工程的施工单位普遍存在挂靠、转包的情况，在很大程度上影响了

3、水利施工监理部门监督管理职能的发挥;　　2)从事水利工程施工监理的工程师综合素质较低，缺乏工作责任心，导致水利工程的施工安全无法得到保障;　　3)大多数情况下，水利工程的施工监理人员不熟悉施工现场情况，大部分是在施工过程中一边了解施工现场，一边对施工过程和施工质量进行监督，而这种状况很容易造成监理人员对施工情况作出错误的判断;　　4)随着国家对水利工程建设的重视，社会对施工监理工程师的需求也在不断增大，一些不具备专业监理水平，没有资质证明的人也开始从事监理工作，从而导致水利工程的施工监理质量不高;　　5)施工监理的管理部门在资金投入方面普遍存在资金不足的现象，在一定程度上降低了监理工

4、作人员的工作积极性，导致施工监理的工作效率不高。另外，建设水利工程需要投入大量的人力、物力和财力，会造成监理部门没有充足的资金加强施工监理，从而影响了监理工作的质量。　　4水利工程施工监理技术的创新与发展措施　　4.1采取标准化的管理模式　　监理管理模式的标准化，不仅内容要实现标准化，还要从管理形式上对监理工作实行标准化的控制和管理，以确保监理工作的每个环节都按照相关规定执行。而加强对水利工程施工监理的标准化管理，不仅能有效控制施工单位在施工过程中的不规范行为，还能有效提升水利工程的施工质量，提高施工单位的监理管理水平[。　　4.2提升监理人员的综合素质，增强施工监理效果　　1)水利

5、工程的施工监理工作要求监理人员既具备专业的理论知识，又有较高的实践技能水平。所以，监理工作人员还要在日常工作中努力学习各种施工监理技术，掌握各种业务技能。2)监理工作人员要具备良好的职业道德素质，在工作中应按照相关规定遵守职业准则，做好水利工程施工过程中的各项监理工作。　　3)监理工作人员要具备一定的项目施工经验和合同管理能力，以便在工作中更好地进行协调。比如，在施工现场要在短时间内处理各种问题，还要根据施工合同和相关的法律法规，结合具体的施工情况，在维护双方合法利益的同时，使施工监理效果达到最佳状态。　　4.3施工监理前期的工程质量控制　　工程质量控制主要包括4个方面：(1)监理部

6、门应在工程项目开工前，严格审查工程承包单位的技术管理体系、质量管理体系和质量保证体系，从而保证项目工程的施工质量;(2)监理部门要对工程的设备、承包方提供的各种技术性能的报告进行审核;(3)对工程施工需要的设备、工程材料等进行检查，并对附带的质量证明、相关资料和进场质检记录进行审核签认，并根据相关规定对进场的实物进行检验和抽查;(4)审查图纸，对工程项目的施工顺序和施工难易程度进行掌握。　　4.4施工阶段的质量、进度控制　　4.4.1施工监理过程中的质量控制　　在水利工程施工过程中，还应对重点部位进行动态控制，监理人员在施工现场要通过随机抽查、旁站监督和平行检测等方面进行质量控制。完

7、成施工后，要做好工程验收工作。在各阶段都要严格按照规定进行质量监督，发现问题后及时解决。在施工管理过程中，要加强对关键环节进行质量控制和整　　个工程的施工质量控制。　　4.4.2施工监理过程中的进度控制　　在水利工程施工期间，因为受到部分因素的影响，施工的计划进度和实际进度之间会出现一些偏差，工程监理人员要采取一些检测手段，及时找出导致偏差的原因，从而采取相应的解决措施。如果计划进度和实际进度出现了较大的偏差，还要根据实际情况明确责任，向发包人提出调整计划