保险公司企划方案文本

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1、保险公司企划方案文本第一篇:某省公司二季度保险业务推动企划方案且听风吟go下载关于下发《xxx省分公司“推行标准夺过半,争创佳绩迎xxx”二季度个险工作方案》的通知各地市中心支公司(筹)、省公司营业部:现将《xxx省分公司“推行标准夺过半,争创佳绩迎xxx”二季度个险工作方案》下发给你们,请认真组织学习,并遵照执行。特此通知附件1:xxx省分公司“推行标准夺过半,争创佳绩迎xxx”二季度个险工作方案附件2:xxx省分公司二季度个险任务分配表附件1:推行标准夺过半争创佳绩迎xxx---二季度个险企划方案且听风吟go下载一、企划背景xxx的精神

2、就是参与,就是乐在其中。xxx携手xxx,作为中国保险业唯一合作伙伴,也是xxx展现品牌实力的“xxx”之举,承载着每个xxx员工的光荣与梦想,更是中国保险业的骄傲与自豪!如何参与?以何种形式参与?参与的力度?仅仅作为“啦啦队”?还是作为“运动员”?xxx的目标就是胜利,就是勇争冠军,就是超越自己,xxx的精神也是和谐稳定,作为一家成立才一年多的新公司,如何在激烈的市场竞争中赢得胜利?首先必须不断地超越自己,一步一步地争时间抢速度,赢得主动才会赢得尊重,才能造就一支和谐的精锐团队。xxx的魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出勇气与

3、力量的喜悦,享受世人积极参与和与时俱进的快乐。我们都是“快乐的xxx天使”。“xxxxx”是每一个xxx人不可推卸的神圣责任与使命,我们只能成为xxx的“运动员”!全力以赴,积极参与,主动奉献,播种爱心,收获成功!xxx有xxx的竞赛规则,寿险更有发展的规律:高素质、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队,更是我们追求的目标。二季度也将是xxxxxx健儿的“xxx”热身赛,我们将以“xxx”三湘的豪气,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,创建标准化的三高团队,实现辉煌的业绩,充分体现“更强、更快、更高”的xxx精神,努力打造一支xx

4、x寿险系统的“xxx湘军”。二、指导思想以标准化团队建设为主线,充实壮大有效人力为己任,努力实践“人民保险、造福于民”的承诺,整合资源,积极运用各种xxx题材开拓市场,借xxx期交万能险上市的东风,全面达成二季度各项工作目标。三、主要工作思路1、以创建标准化团队为主线,夯实团队发展基础,培育各级主管自我经营意识,增强自我经营能力,规划职业愿景,增强公司凝聚力。2、以“xxx”的上市销售为契机,有效激活团队,提高人均产能和活动率,确保二季度任务在全面达成。3、以“xxx”主题为手段,借势经营,提升士气,营造良好的销售氛围,帮助广大销售人员增加

5、访量,积累客户,形成业务发展高潮,为全年任务的实现奠定基础。四、季度目标二季度个险考核保费目标4500万,个险类意外险按100%折算,趸缴按12.5%折算(下同);季度新增入司人员2014人,确保季度末人力不出现负增长,季度累计活动人力目标6000人。(具体目标分解见附件一)五、主要工作措施1、稳定队伍,提升士气:召开一季度总结表彰暨标准化团队创建启动大会,培训首批参与标准化团队建设的营业部经理。四月份,在全省系统全面启动标准化建设工作。2、促进访量,提高业绩:一是充分运用xxx有奖竞猜问卷工具积累准主顾,为“xxx”的上市销售做好客户积累

6、;二是做好“xxx”新品上市前的各项准备工作,迅速掀起新产品销售热潮,确保四月、五月淡季不淡。新期交万能险“xxx”拟在4月20日上市。3、增员清虚,夯实基础:各中支公司要充分利用四、五月的有利时机,开展形式多样的增员活动。省公司将统一强行清退连续1-4月27日前未出单人员。六、费用支持二季度二项指标均完成80%以上的单位,按该单位季度个险考核保费×2%×(保费完成率+活动人力完成率)/2给予费用支持,如果保费完成率在80%以上,而活动人力完成率不低于70%,则按该单位季度个险考核保费的1%计算。活动人力完成率最高以120%为限,同一业务员

7、的季度活动率不重复计算。七、工作要求1、进一步落实“打造标准团队及个人”的经营理念,使标准支公司、标准营业部、标准营业组、标准营销员的建设铭记在每一个人的心坎上,并贯穿到一切营销活动之中,要求作为任何人做任何事的行动纲领与准则(标准化建设企划案另文下发)。2、高度重视新产品“xxx万能险”的上市销售工作,开展形式多样的研讨会(班),总结经验,全面提升业务员万能险销售技能。省分公司将编辑《我和xxx心连心》有奖问答(竞猜)、《xxx迎xxx》专刊,以xxx知识介绍、公司介绍、保险观念宣导为主,配合保险套餐组合计划等内容支持营销队伍。3、全面推

8、广新人成长工程,重点培养新人新主管,不断创新,提高新人留存率和晋升率,实现人力稳健增长。4、狠抓基础管理,做好假日经营文章。各机构充分利用“六一”儿童节契机积极开发少儿市场,省公

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