制造企业实施成本控制压缩成本支出的有效途径

制造企业实施成本控制压缩成本支出的有效途径

ID:9487337

大小:50.50 KB

页数:3页

时间:2018-05-01

制造企业实施成本控制压缩成本支出的有效途径_第1页
制造企业实施成本控制压缩成本支出的有效途径_第2页
制造企业实施成本控制压缩成本支出的有效途径_第3页
资源描述:

《制造企业实施成本控制压缩成本支出的有效途径》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、制造企业实施成本控制压缩成本支出的有效途径在全球化经济的浪潮中,如果企业想要在市场中获得一定的经济地位就要加强企业经济实力的创新,因此加强财务管理是扩大企业市场地位的关键。而加强财务管理,首要的是压缩企业的内部成本,对于一个制造企业来说,实现成本的节约能够有利于企业的二次创造。一、对企业成本费用的有效管理企业成本一影响着企业整体的经济效益和在市场上的竞争力。对企业实现合理的成本控制、有效地节省内部成本、降低原材料的消耗程度,对一个参加激烈市场竞争的企业具有至关重要的意义。对企业来说,要对成本实现有效管理,其特定的部门要发挥各自的职责,在企业产品进入市场之前,先对

2、产品进行合理测量,让企业实现低成本、高收益的目的,同时也要制造企业中出现的产成品浪费,从设计的过程中就开始对产品的成本进行严格的监控和控制,实现成本费用的节约。制造对生产成本、产品质量进行管理,对其采购过程、销售等造成的人工费用的支出的进行管理,要在原材料的采集上尽量做到货比三家、价格比较,认真研究原材料的市场比重择优选择;在产品的销售上要控制销售费用,在后期如果发生库存盈余和货款欠款等影响企业费用的情况,要减少不必要的企业资金占用部分和其他费用的支出上,把管理费用真正地控制到合理的水平上。二、实现成本费用的合理预算化为了使企业的成本费用能够有效地适应市场经济的

3、发展,在企业的发展过程中对财务支出进行正确的预算是十分重要的。企业费用的财务预算是由各个单位项目的预算组成,对企业而言是一种系统化的财务管理体系。对企业进行合理的财务预算,不仅仅需要全面的考虑市场环境和企业生产等因素,还要结合时代的发展背景对企业的情况展开系统的合理预测。成本费用的合理化预算是对企业盈利预测和政策决策的具体阐述,是企业组织内部进行财务管理和财务的基本依据。并且企业的成本费用一经预算确定,企业的各个部门要在实现成本费用的合算化的基础上开展企业活动,企业的执行部门和决策机构也要按照成本费用的预算规定的限额,按期对每月的财务政策进行审批和汇报,同时企业

4、的财务管理部门要按照整合出来的企业方案实施有效的企业财务管理,严格按照规章条例执行企业下达的政策,有效及时地监督成本费用预算的执行,在发生问题时要实施正确的企业财务管理和成本费用的手段,把企业的管理的方法融入于成本费用的合理化预算中,促进企业形成成本费用的合理预算化。三、调整企业的整体素质适应现代要求如何在制造企业压缩成本费用,关键在于企业的财务部门能否对财务费用进行合理的预算决策。对财务部门而言,首要的因素是部门人员,部门人员的素质高低决定了财务部门能否发挥在企业中的成本费用的管理作用和对成本费用的正确使用。因此我们要必须提高财务人员的素质,使得财务人员的整体

5、水平不再局限于记账算账,而是要善于打理企业财产和发挥财务管理的真正职能。对财务人员来说,除了职业素质要求的基本职业知识外,还应具备较扎实的专业知识,全面地掌握国家的法律法规政策,对我国的外部整体环境和社会环境(政治、经济、文化等环境)有准确的判断力和观察力。要充分发挥在其他方面的特长,例如在合计计算和账务管理方面结合时代的发展使用计算机,对一些可以采用软件计算的会计账目进行有效地电子计算,让整个会计的核算过程更简便快键。通过计算机的计算和预测制作出质量优、效率快的会计信息实现成本费用的压缩和节约,实现成本费用管理的系统化和时代化。除了对财务管理部门有要求外,实现

6、成本费用压缩工作与企业领导的重视和支持是有关系的。对企业领导而言,要在人员决策上委派职业道德素质高、业务能力水平高的人员参加企业的成本费用的节约过程。要重要的是要结合时代的发展更新企业经济的管理观念,使企业都了解压缩成本费用的重要性,提高企业整体的成本费用节约意识。四、构建新时代下的成本费用管理制度(一)建立资金机制为了对成本费用进行更好的节约,企业要对资金进行统一管理集中审核,对企业内部而言要保持企业整体的金融管理系统结构,力争经济体制的安全化,降低企业的金融风险。财务部门保持良好的企业信誉,在成本费用的使用上药形成一个良性的经济体系。(二)保持结构的合理成本

7、费用的合理的化预算是确保企业资金能够正确使用的关键,对企业的财务部门而言,重要的是要保持成本费用的合理结构,采取灵活的计算方式,加大调控力度,监督经济体制。(三)降低企业成本和质量优先在新时代的发展下压缩成本费用也不要破坏了企业产品的质量水平,在产品生产中,要利用现代化的设备,提高设备利用率,可以增加企业的产品产量,还能降低企业单位成本的其他固定费用。企业的设备要充分发挥效能,提高产品质量,减少废品损失,维持高品质。提高产品质量,尽可能减少企业出现的废品损失情况,提高产品的市场合格率,建立以市场需求为导向,健全质量检验制度,生产出质量过硬的产品。结语在现代化的市

8、场经济体制下,如果要实现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。