医患沟通的心理影响因素与优化措施

医患沟通的心理影响因素与优化措施

ID:9486722

大小:53.50 KB

页数:4页

时间:2018-05-01

医患沟通的心理影响因素与优化措施_第1页
医患沟通的心理影响因素与优化措施_第2页
医患沟通的心理影响因素与优化措施_第3页
医患沟通的心理影响因素与优化措施_第4页
资源描述:

《医患沟通的心理影响因素与优化措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、医患沟通的心理影响因素与优化措施进入21世纪后,我国医疗卫生事业发展迅速,医疗卫生改革成果显着,增强了医疗卫生机构活力,医院的诊疗技术、硬件设备、服务能力等各方面都有了明显改善,基本满足人民群众的就医需求。但是就目前而言,医疗卫生系统中的问题依然不少,医疗纠纷案件频繁发生,危及到了和谐的就医环节,不利于医疗卫生事业健康发展。为此,应当从心理方面分析影响医患沟通的因素,提出有效的改进措施,以搭建和谐的医患关系。    1医患关系现状分析    为了全面而客观的分析当前医患关系现状,通过检索方式收集整理了大量与之相关的资料,包括书籍、期刊、新闻报道等,奠定了分析基础,

2、便于保证分析结果的客观性和全面性。资料检索平台以知X、万方、维普、超星、读秀、龙源等数据库等为主,检索词有医患关系、隐患沟通、心理因素等。    通过资料检索,搜索到了与医患关系相关的期刊文章共计561篇,数据有14部,新闻报道有123篇。通过整理梳理这些文献中的观点,发现医患双方在隐患关系评价上有不同观点。患方普遍认为医患关系很好或较好,而医方普遍认为医患关系紧张症。对比分析医患双方对医患关系的评价,可以发现患方对医患关系的评价较好,绝大多数患者都认为目前医患关系较好,说明患方对医方的信任度较高。反观医方对医患关系的评价不高,对患方的信任度相对低一些。之所以呈现

3、这样的反差效果,原因是比较复杂的。从医方角度看,一个医生在其工作生涯中将遇到成千上万的患者,只要发生一起医疗纠纷,就会严重影响医生的工作、生活,造成心理负担,而且这种影响是长久的,伴随一生的职业生涯。在医疗诊治中,态度稍有不好、治疗效果差强人意,都会引起患者及其家属不满,造成隐患纠纷,所以很多医生认为医患关系紧张。从患方角度看,生病就诊的次数远远不如医生医疗诊断的次数多,且疾病有完全康复和好转的可能,因而一般患者都认为医患关系还可以。而且,患者就医有选择的空间,可以到口碑好、信誉高、技术好的医院看病,医疗服务满意度相对较高。但是医生没有选择患者的权利,无形中增加了

4、压力。    2影响医患沟通的心理因素分析    2.1患方心理状态分析    心理状态对人的行为、认知影响巨大,消极的心理状态会对人的行为、认知产生负面影响,让人对事物的消极面更敏感,产生消极行为,甚至攻击行为。患者到医院问诊就医时,由于对病情缺乏认知,关心自身的健康状况,一般都处于担心、害怕、焦急、忧郁、怀疑等情绪中,受这种应激情绪影响,患者会特别关注与疾病相关的负面信息,解读医生所传递的信息时也会偏向负面。如果诊疗过程中的效果令患者和家属不满意,极可能将责任归咎于医务人员,进而产生口角,引发隐患纠纷。    通过对患方进行问卷调查,发现患者在应急状态下的心理

5、活动主要表现为担心、害怕、焦急、忧郁、怀疑等,其中焦急占比较大,是影响隐患沟通的主要心理因素。    2.2医方心理状态分析    在很多医生看来,医患关系是相对紧张的,无形中增加了工作压力。长期在高压下工作,很容易引发高应急状态,不仅影响医生的身心健康,还有降低工作热情、工作效率,在工作中表现的消极、冷酷。这种负面情绪,不利于进行良好的医患沟通,影响和谐医患关系建构。通过对医方进行问卷调查,发现医方在高应急状态下的心理活动主要表现为焦虑、忧郁等,认为工作压力较大,这是影响医患良好沟通的主要心理因素。    2.3医患双方归因偏差分析    所谓的归因偏差,就是指

6、归因者偏离了标准的归因过程,歪曲了事情发生的某些真正原因。在患方就医过程中,若治疗效果未能达到预期,患者及其家属受到打击,同时产生消极情绪,难以从理性角度看待诊疗结果的归因,往往将治疗失败原因推在医方身上,进而引发人身攻击,不能进行良好的医患沟通,产生医患纠纷。对同样诊疗结果,医生认为自己尽心尽力救治病人,却造成人身攻击,倍感不公,对患者也会产生不满,影响医患沟通是必然的。    3优化医患沟通的有效对策    通过分析当前医患关系现状及患方心理状态、医方记心里状态、医患双方归因偏差,我们知道要想建立良好的医患沟通关系,缓解紧张的医患关系,应当从医患双方入手,消除

7、归因偏差。基于这样的考量,对改善医患沟通现状提出了以下建议:    3.1调整医患双方的心理状态    对于医生工作中高应急情绪,可以通过员工帮助计划尽量消除工作压力,缓解工作紧绷情绪,调整工作状态,适应高压的工作环境。员工帮助计划是一种压力管理模式,可以促进员工身心健康、保持员工工作热情、增强员工凝聚力,在稳定人力资源和促进劳资沟通等方面有着重大作用。医院引进员工帮助计划,聘请专业心理咨询认识担任员工发心理辅导员,开展心理健康教育活动,并为员工建立心理健康档案,及时了解员工心理状态、全面分析员工心理,以便发现心理问题,找到改善心理状态、缓解工作压力的有效办法。 

8、   对于

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。