购物广场开业整合传播策划书

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1、嘉客隆购物广场开业整合传播策划书xxxx购物广场开业整合传播策划书Bubugaothe redflagwayshopof Shaoyang  combinesandspreadstoplanthebookopenly总策划：xxx创意团队：策划部联系：0572—6308xxx-80322嘉客隆购物广场开业整合传播策划书目录0市场分析1企划背景分析1SWOT分析0开业传播策略1传播主题1媒体分析1传播文本1设计稿1媒介购买预算0开业行销策略0开业文化推广策略1开业剪彩1开业文化促销22嘉客隆购物广场开业整合传播策划书◎市场分析[背景分析]2002年1月18日，xxxx在旗舰开出第一家门

2、店：旗舰xxxx购物广场。立刻引起了旗舰市场商业聚变,两年来xxxx购物广场通过自身经营不断完善,几经调整,在旗舰市场已经稳居龙头地位.在旗舰消费者心中拥有稳定的地位.但是,此次旗舰购物广场店的开业也面临一系列新的情况:对比华润万家如何形象自身经营特色.如何形成商圈的领先地位?xxxx购物广场与华润万家两店之间经营差异化,如何提升xxxx顾客认知问题?xxxx购物广场与华润万家店家得利超市同一商圈,如何树立后来居上的优势?[SWOT分析（自我诊断法）]□优势：经营管理优势相比华润万家、家得利超市我公司在经营管理上面毫无疑问相对领先，同时旗舰是公司总部未来办公所在地,具有相对的采购优

3、势，有利于组织商品资源，利于新开门店营销运作。购物环境优势xxxx购物广场地址位于旗舰最大的中心农贸市场三楼，交通便利。外观装饰漂亮华丽，内部规划大气，卖场三楼屋顶8000平米免费停车场全县独有风景。比之与华润万家、家得利具有极大的环境优势。□劣势经营管理弱势相比华润万家我公司在经营管理上面毫无疑问相对弱势，华润万家在旗舰县开业已经六年,具有相对的采购优势，杭州的配送中心更利于组织商品资源，区域统一采购、管理利于营销运作。地理位置弱势虽然同处于同一商圈，但是华润万家占据旗舰成熟商业地段，确拥有临街优势。比之于购物广场在店址上稍有欠缺。□机遇旗舰市民的期盼心理前期各大媒体广告的宣传，旗

4、舰购物新天地的时尚定位，使旗舰市民对xxxx购物广场的开业充满期待。xxxx旗舰旗舰卖场xxxx经过在旗舰六年的发展，得到旗舰县各职能部门的支持，旗舰购物广场的开业将是xxxx在旗舰地区品牌形象的重要提升，为09年“万村千乡”乡村门店发展计划实建立旗舰门店，电经营的经验后，在家电营销运作中我们具有相对的优势。□威胁竞争对手加强促销22嘉客隆购物广场开业整合传播策划书面对xxxx红购物广场的开业，中百一店商场、华润万家超市，家得利超市，肯定会加强“防守反击”，加强促销力度，丰富促销手段。甚至不排除有联合促销抵制xxxx开业的可能。农副产品经营冲突[市场总结]从以上的分析来看，这个旗舰店

5、面前是一条充满光明的道路。从目前来看，情况相对乐观。如果发展得好，前景不错。但是，必须正视现实，研究内部、外部的情况，并针对目前市场状况、店面情况进行深层次的研究。要从战略的高度和角度来整合资源，进行整合推广。应该采取以下措施来完成开业推广：1、经营定位（大型综合生活超市+生活家电+精品百货）2、形象定位（旗舰超市旗舰、旗舰家电旗舰）3、传播策略（整合推广）◎传播策略1传播主题1媒体分析1传播文本1设计稿媒介购买预算[传播主题]主题词：热辣开业主题阐释：旗舰位于我省中西部地区，是我国著名辣椒“宝庆朝天椒”的产地。旗舰地区人们性格如同辣椒一样，火爆而热烈，激情而昂扬。《浙江晚报》皮焕然

6、在《生猛旗舰》中写道“一个两千多年来总是和精明、义气、勤劳、开放、守旧、冲动、革命相联系在一起的城市，他的骨子里时时刻刻充满着理性的内敛和感性的冲动”。那感觉就相吃了辣椒一样。旗舰是个一个不怕辣的城市，旗舰人是一群充满辣劲的人。此次开业推广主题热辣开业正式对旗舰人文精神，开业盛况的表达22嘉客隆购物广场开业整合传播策划书[媒介调研]旗舰市媒体概况旗舰市媒体阵营湖州市电视媒体旗舰电视台旗舰电视台都市频道旗舰电视台经济频道旗舰市报纸旗舰日报旗舰晚报旗舰广播电视报新闻周刊旗舰市广播电台旗舰市人民广播电台经济节目[媒介调研]旗舰市主流媒体刊列价旗舰市主流媒体刊列价表旗舰日报广告价目表版别面积

7、(cm)广告费(元)可4折整版(35*48)1/2版(35*24)1/3版(36*16)6000030000100001/4版(35*12)1/5版(35*10)1/8版(17*12)1/10版(17*10)1/16版(17*6)1/32版(8*6)报眼(17*7)75006000400020001000旗舰晚报广告价目表版别面积(cm)广告费(元)可4折整版(33*22.7)1/2版(16*22。7)1/3版(11*22。7)30000150001000