试论《孙子兵法》中的战略五事七计现代企业战略管理思想

《试论《孙子兵法》中的战略五事七计现代企业战略管理思想》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、现代企业管理院系：计算机与通信工程学院班级：姓名：学号：日期：2010年5月5日8试论《孙子兵法》中的战略五事七计现代企业战略管理思想摘要：企业战略管理,就是企业根据外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标的实现进行规划,并依靠企业内部能力将这种规划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行一种动态的管理过程。《孙子兵法》与现代企业战略管理之间存在着某种深刻的内在联系,这不是巧合,而是一种基于对管理艺术规律把握的必然的默契;特别其中的战略五事·七计，其联系更加深入。所谓“五事七计”，五事即“道、天、地、将、法”，分别

2、指政治、天时、地利、将帅素质、军事体制等五个方面。而“七计”是由“五事”演绎而来，是指从七个方面即从双方政治清明、将帅高明、天时地利、法纪严明、武器优良、士卒训练有素、赏罚公正来分析敌我双方的情况。然而这种方法与现代企业略战略管理思想有异曲同工之妙，同时,两者之间也因为产生的背景不同而各有侧重、各有所长。关键词：孙子兵法战略五事七计现代企业战略管理思想正文：古代《孙子兵法》是一部著名的兵书，讲的是有关军事战略思想，而且这些战略思想对于形成现现代企业的经营战略有着不可估量的借鉴作用。美国教授克劳德强调要成为一个现代

3、的经营专家，不看孙子兵法是不行的，哈佛商学院也把孙子兵法列为培养管理人员的必读教材。日本学者村山寿在很早以前，就把孙子兵法做为企业发展生存的两大支柱之一，著书立说，一是现代管理，二是孙子兵法。国外一些企业家运用孙子兵法于企业经营管理中取得了显著成效，国内一些学者也有很多关于孙子兵法与企业经营管理等方面的专著，表明孙子兵法对现代经营管理确有其不可估量的价值和意义，其中《孙子兵法》中的五事和七计更加引人关注，这些不可估量的价值和意义到底如何体现？正确体现？在哪里体现呢？主要有以下几个方面。一.战略五事、七计对于管理者

4、运筹帷幄的决策起着至关重要的作用。当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？后奥运时代我们的机遇在哪里？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。在《孙子兵法》中以五事七计为中心的战略预测思想和运筹理论揭示了军事斗争的内在规律。通过对以上因素的综合分析和权衡比较，看清双方战斗力

5、的强弱，了解彼己胜负的情状，才能得出“吾以此知胜负”的结论。如果把战略达成的基本条件和基本原则看作是企业“硬件”的话，以下谈到的内容无疑是企业的“软件”。孙子认为“故经之以五，校之以计面索其情：一日道，二日天，三日地，四日将，五日法。”即能否达成战略目标，只要从自身和竞争对手五个方面对比就可以知道，“道”就是政治；天”就是天时；“地”就是地利；“将”就是将领；“法”就是法治。8在这里孙子所说的政治就是民众和君主一心，对企业来说就是企业文化。企业文化之所以重要，一方面是因为文化是生活中持续改变的力量，其创造的价值无

6、法估计。如同一枚硬币的两个方面，当企业创造了一个组织和群体的时候就创造了文化。而文化又决定了组织和群体的价值观以及在此价值观之下的组织行为。企业文化最终目的都是为了个人与团队或者企业拥有“共同愿景”，而“共同愿景”不仅反映了民众的物质需求，也反映了精神方面的追求，它还可以通过相同的利益、相同的情感和相同的理想将企业的员工结成“相死”、“相成”、“相助”的一个整体，从而通过利用条件和巧妙的力量组合，改变力量在特定时空中的对比，由劣势转为优势，最终战胜自己的对手。对于“天时”孙子只是局限于指昼夜、晴天、温度和季节等天

7、时气象等方面的情况。就现代战略而言，我们不能仅仅理解为“天时”，而应理解为战略形势和战略时机。战略时机就是战略形势变化中在某一段出现的对自己最为有利的形势，这一有利时机的出现可能是由于关键条件发生了变化，或竞争对手发生了重大的战略失误。因此，我们必须抓住这个稍纵即逝的战略时机，使我们的战略发生决定性的转机，从而迅速达成战略目标，如果没有抓住就有可能失去战略的主动权，迅速尝到失败的滋味。“地利”孙子认为主要是指距离的远近、地势的险峻或平坦、地域的广阔或狭窄，这些有利或者不利于作战。从现代的战略角度来思考，“地”实际

8、指战略空间位置，即“地”不仅包括地理位置，还包括人文地理条件。中国古代就“千军易得，一将难求”，大量的事实说明许多重大的危机和濒临绝望的险情，都是由于优秀将领处置得当，成功化解危机，转败为胜。在这一段我们所讲的“将领”与孙子的有所区别，我们所讨论的“将领”主要指经理人以下的管理者，这些管理者从战略的整体来看，其可能只是战略某一方面的执行者，但这一方面战略的成败与这个管理者