资源描述：
《提高私营企业内部财务管理水平对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、提高私营企业内部财务管理水平对策研究摘要：私营企业是我国国民经济重要组成部分，为和谐社会创造出辉煌的成绩，但内外部因素制约了私营企业的发展。因此，本文通过对当前中小企业财务管理方面存在的问题的探讨,提出一些有效有措施来改善私营企业的管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争力。关键词：私营企业，财务管理，竞争力.大多数中国私营企业由于资本和技术构成较低、企业规模小、抵御市场风险能力不强、财务制度不全和外部宏观经济影响大等因素，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。特别是进入21世纪，随着经济全球化进程的不断加速，我国经济建设进入了一个高速发展的时期，这对我国私营企业的财务管
2、理提出更高的要求.为此，找出私营企业财务管理中存在的问题并研究对策，以促进私营企业改革与发展尤为重要。一、私营企业财务管理中存在的问题1、财务管理方法保守陈旧，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。私营企业一般都由出资人占据主要管理职位,即投资者也是管理者,所有权与经营权高度统一。由于所有权与经营权高度统一,一方面管理者高度集权,项目决策不科学、随意性大,投资者个人说了算。这就造成了财务管理在企业管理中无法发挥它应有的作用，造成财务管理混乱，会计信息失真等;另一方面管理者法制观念淡薄,忽视财务制度和财经纪律的严肃性与强制性,造成财务监管不严。在这样的企业中一般没有建立或者无法建立内部审
3、计部门,即使有,一般也是一个摆设,其独立性很难保证。。2、内部财务控制制度不健全、日常管理环节薄弱。许多私营企业都采取的家族式的经营方式,内部制度设置模糊,职责不清，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；或者虽然建立了其中的几项制度,但实际工作中从未认真执行过。在成本费用管理过程中,往往片面追求利润,人为造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全,成本核算缺乏真实准确的数据资料,企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。3、财务管理机构设置不健全。私营企业多半没有健全的会计制度,表现在财会机构的设置上存在两种情况:一是根本不设置财会机构,需要向上级上报报表或纳税时,
4、才突击汇总编写财务报表,临时应付。二是虽然设置会计机构,但会计人员兼职较多,分工不太明确。因此也就谈不上财务管理。所以无法由财务管理汇总出正确数字以反映其经营概况,也无法进一步精确财务比率进行分类以控制风险。4、财务管理目标定位不准,投资经常偏离方向。股份公司的财务管理目标一般为“价值最大化”或“股东财富最大化”,这显然不适合私营企业。对私营企业而言,一方面其资金能力往往极为有限,难以进行投资规模的比较选择,只是在限定的投资范围内,比较预期利润的大小,决定是否投资或推迟投资。另一方面,私营企业在现实投资决策中往往不考虑货币的时间价值,也不可能像大型企业那样采用适当的投资组合来分散风险,而
5、只能面临风险追求可能的投资报酬。可是民营企业在资金充盈时经常出现盲目投资行为，投资决策草率，缺乏风险成本意识。投资风险是指企业获得资金后，在项目决策方向上的风险。没有投资就没有发展，民营企业要求得发展，要壮大企业规模，必然要进行各种形式的投资。投资也是寻找新的赢利机会的唯一途径，它贯穿于企业经营的始终：新建项目的投资、技术改造的投资、扩建项目的投资、参股控股的投资。每一项投资都蕴含着希望与风险，尤其对于中小民营企业而言，一次投资失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。5、会计人员素质不高，财务管理职能缺失大多数私营企业用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作
6、只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员缺少，是影响私营企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，财务管理职能未能得以充分发挥。二、提高私营企业内部财务管理水平的对策1、树立正确的财务观念，建立规范的财务管理体系作为私营企业家首先应树立正确的财务管理观念。它包括了对创收含义的认识，也包括了
7、对企业资金的投向、资金的使用效率、企业所面临的风险等核心问题的分析、判断与把握。其次要认识到财务管理工作在企业的发展中起着参谋和决策的作用，它贯穿于整个企业的管理流程，参透到各个部门，会影响到企业产品的研究、生产、经营销售、人事等各个方面。因此，建立严密的财务管理制度是非常重要的。2、建立健全内部财务控制制度,加强财务控制。对于记账、出纳、保管等不相容义务,应尽量由不同人员担任,避免一个人从头到尾处理一项业务,减少错误和舞弊出现的可
