油田设备管理的现状与质量提升策略

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1、油田设备管理的现状与质量提升策略油田的开发依靠设备，油田设备管理良好才能保证石油的开发工作顺利完成。经济建设对石油的需求越来越大，油田的设备投入越来越多，对油田设备的管理是至关重要的。有效的管理才能充分发挥设备的作用，设备的管理维护不仅关系到生产的进行，而且影响石油的质量，石油企业良好的设备管理可以降低资源的浪费和危险，保证设备的循环使用，促进安全生产，减少石油工作中不必要的事故，因此油田设备管理在石油开发工作中十分重要，与油田的整体效益息息相关，石油企业要重视油田的设备管理。　　　　1油田设备管理的现状　　　　1.1设

2、备利用不合理　　　　在目前的油田设备管理中，存在着设备利用不合理的问题，有些闲置的设备不能及时利用或者转租给别的有需要的企业，导致资源的浪费，有些设备使用时间多长，承担工作过重，受到严重损耗。一些企业对油田设备没有充分的认识，在生产工作中只重视设备是不是正常运转，是不是能够完成今天的工作任务，片面强调设备的使用功能，没有考虑到资源合理配置的问题，忽略了从整体上对油田设备的系统性管理。另一方面，只重视设备的正常使用，没有合理的管理责任分配，容易使设备管理混乱，如果设备出现问题，工作人员不能积极应对，反而消极埋怨，影响设备的

3、检修和利用率，最终影响石油企业的经济效益[1].　　　　1.2管理和监督制度不完善　　　　企业的内部改革随着社会主义市场经济体系的发展不断完善，油田设备的管理和监督制度有待进一步加强。油田设备的有序管理才能保证石油企业的正常生产经营活动。目前油田的设备管理缺乏有效的完善的制度，监督管理中仍有漏洞，导致工作松散不能有效监督的现象仍然存在，监督制度的不完善，不能对油田设备和油田工作人员进行合理的安排和指导，影响油田企业的进一步发展。部分油田企业没有有效的约束和激励机制，不利于油田设备的管理。对于油田设备的使用，如果只是在出问

4、题的时候实行罚款等手段，会影响油田工作人员的工作积极性，甚至人才的流失。　　　　1.3不重视采购工作　　　　许多油田企业成立时间较长，油田设备不仅多而且复杂，各种型号各种功能的设备繁多，而且许多设备的使用时间过长，不利于管理，问题设备较多，需要企业及时采购，在采购时不能简单地对某一价格或者性能单一选择，要综合考虑。　　　　1.4维修体系不完善　　　　维修是企业设备管理的重要一部分。维修的好坏直接影响设备的使用，影响企业的生产效率，油田企业存在设备维修体系不完善的问题。部分企业的设备维修模式单一，或者是简单的保养或者是按时

5、检修，很难做到有针对性的维修，油田设备中即使是同一型号的设备也可能产生不同的问题，需要不同的解决方法。　　　　1.5管理人员技术水平欠缺　　　　油田中涉及大大小小的设备，其中大型设备比较多，对技术的要求比较高。但是目前油田设备管理人员的技术水平有待提高，尤其是随着科学技术的发展，新设备、高精尖设备和技术的引进，更需要管理人员重视自身继续水平的提高[2].设备管理人员的观念落后也会造成人力财力的浪费。　　　　2强化油田设备管理质量的措施　　　　2.1完善管理和监督，科学利用油田设备　　　　油田企业设立明确的管理机构，明细规

6、划各机构的职能，确保油田设备管理责任制的落实。有序的管理是企业健康发展的基础，也是建立良好的员工行为规范的重要方法。通过各机构的设置，管理规范的实行，促使油田设备管理人员从整体着眼，系统完整地管理油田设备，合理配置油田设备资源，既不浪费资源，又能保证设备能够及时正常运行，使生产活动能够顺利继续。合理的监督能够起到良好的约束作用，约束设备管理人员的行为，同时可以约束使用设备的职工[3].在油田设备管理中要重视激励制度的设立，建立科学的考评制度，对在设备中管理优异的人员要及时奖励，促进油田企业规范化的管理，保证油田企业健康发

7、展。　　　　2.2重视采购工作　　　　油田设备进行采购时要层层筛选，综合性能和成本选择性价比高的商家，充分利用竞争的作用，通过供应商的竞争，进行严格的评估，做招标时要选择优秀的供应商参与招标活动，既要有原则又要有灵活性。　　　　2.3建立完善的维修体系　　　　油田设备管理人员要做好平时的检测工作，针对不同的设备要注意记录油田设备的具体情况，使用先进的科学设备进行检测，尤其是油田设备中关键环节的数据，通过进行对比分析，及时找出故障点以及危险的部位。　　　　在日常维护工作中，油田设备管理人员要同时注意到安全问题。由于油田开发

8、有特殊的工作地点，油田工作人员在进行工作时要重视安全问题，不仅是地域上的安全问题还有设备使用的安全问题，管理人员要及时告知注意事项，在必要地方贴上安全标志，吸取别的重大事故的经验，保证工作人员在设备使用时的安全操作。　　　　2.4加强管理人员的技术培训　　　　企业要重视油田设备管理人员的培训，定时组织培训，学习新技术