中小企业战略财务顾问服务

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1、中小企业战略财务顾问服务我要回答的问题就是中小企业中小企业人力资源管理致胜之道-破解中小企业人力资源管理困局人力资源管理课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人...[详细]以钱生钱—中小企业投融资实务培训班中小企业投融资实务课程培训，内容涉及中小企业的信用评级非常重要，中小企业应该从事垄断性行业，中小企业面临的融资难题等，旨在使学员从产品运营层面提升到资产运...[详细]为什么需要一整套完整解决方案微软商务管理解决方案高级研修班—Microsoft

2、DynamicsCRM2011MCT为了帮助合作伙伴及企业用户深度体验MicrosoftDynamicsCRM2011更高效和更智能功能，微软DYNAMICSCRM2011发表承诺通过熟悉、智能及连贯的经验来把企业生产力传递...[详细]8D方法及实际问题解决方案应用培训8D方法及实际问题解决方案课程，旨在使学员了解问题解决的工具和技巧，掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施，使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员...[详细]项目管理办公室（PMO）解决方案有效项目管理办公室课程培训，内容涉及现代企业项目管理办公室概述，项目管理办公室的

3、建设方法，项目管理办公室（pmo）的运营技能等，旨在例学员了解在实际工作中，应...[详细]的战略财务懂财务出利润：非财务经理的财务管理—从财务中抓住经营的秘诀非财务经理的财务管理课程最为重要的角色就是企业中层甚至高层们通向财务大路的一个协助者，帮助企业的各级管理人员建立能从财务角度思考自己的工作，在工作中自觉运...[详细]财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班财务报表课程帮助学员掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务...[详细]非财务经理的财务

4、管理非财务经理的财务管理课程培训，使学员明确主要财务信息，理解和诠释关，区分短期和长期财务决策，自信地应对财务问题键财务信息，明白现金流、收入和资本之间的...[详细]顾问服务？一整套完整解决方案具体包括什么样的内容？在回答上述问题之前，首先要回答以下几个问题：中小企业上了一定规模之后，面临的是什么样的问题？与财务有何关系？需要什么样的解决方案？中小企业上了一定规模之后，随着产品服务历经市场考验及商业关系的熟稳定，企业经营模式开始定型，经营收入和利润均呈较快增长的趋势，企业生存实际上无忧了，企业面临的是如何更好的发展问题，随着企业实力的增强，通常在这

5、个时候企业面临了更多的选择机会，这就涉及到企业如何选择和如何布局的问题。这个时候最考验企业的难题就是如何进行资源配置的问题，商场上有一名言，企业不是饿死的而是撑死的，是被好项目给拖死的，这个时候需要企业仔细斟酌和评估项目的机会和风险，我是否有能力胜任能力模型开发实战参加本课程学员通过学习胜任能力模型概述，素质模型的建立，开发基于不同等级的行为标准，实施以行为标准为基础的BEI关键行为访谈法等内容，能够掌握胜任力模型建设实...[详细]员工职业化之责任胜于能力员工职业化之责任胜于能力课程深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的

6、机会；让负责任观念落实到执行层乃至全体员工，培育企业责任文化...[详细]班组建设与班组长能力提升班组建设与班组长能力提升课程培训，内容涉及班组长的角色认知，班组长应学习的技术，如何做好下属，有效地辅助上司，班组长的管理技巧训练，生产安排的常用方法，新...[详细]进行多线作战？这些能力包括物质能力、资金能力、技术能力、组织人才能力及管控能力等。中小企业资源有限，在机会面前如何舍取，如何获取和分配资源是一个很大的问题。中小企业在成长过程靠创新精神和实干态度赢得市场和机会，而欠缺的是规则能力和整合能力，这种能力在单线作战（如：单一市场、单一产品）中游刃

7、有余，但在多线作战时更需要的是战略指挥和整合大师，而不单单是身先士卒的猛将。中小企业在成长过程中多依靠的是一招先吃遍天的竞争手段，往往是长板特别长，如拥有一款特别好卖的产品、特别硬的关系、一项领先的技术专利等，但缺点也特别明显，用专业的说法就是独立性较弱，过度依赖某一特定市场、关系、产品、技术，持续盈利能力存在重大缺陷。不少中小企业在成长过程中往往借助老板一个人打天下，组织及人才相对弱，形象一点就是“一只狮子带领一群绵羊在战斗”，老板一言堂，也谈不上公司治理、公司管理系统规则的建设，企业家个人能力未能有效组织化，企业面临成长瓶颈。总之，中小企业上了一

8、定规模之后，会面临机会舍取、分权、分责、整合和分配资源等四大问题，这与财务管控又有什么关系呢？首先，缺乏财务