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1、心医院财务目标管理的实现医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。它对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,保证了医院的经营活动得以顺利进行。但是,在实际工作中,如何真正发挥财务目标管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题。现就台州市中心医院如何实现医院财务目标管理谈点粗浅的认识。 1、财务管理目标 医院财务管理目标是不断提高医院经营管理的社会效益和经济效益。
2、 1、1、台州市中心医院实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制。医院财务管理的基本原则是执行国家有关法律、法规和规章制度;坚持厉行节约,勤俭办事业,制止奢侈浪费的方针;在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。医院在年初编制全年医院业务和费用预算指标,依法组织收入,努力节约支出;建立健全的医院内部财务管理制度,加强经济核算,提高资金使用效率;加强固定资产管理,防止资产流失,加强医院财务监控力度,保证资金使用安全。医院生存的前提条件就是拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务,医院自身的发展也要求医院在坚持社会效益前提增收节支,用有限的成本提供最好的服务,以保证医院的生
3、存和发展。 1、2、中心医院目标管理要求 1、2、1、医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位,不以营利为目的; 1、2、2、医院是“以病人为中心,防病治病”的场所; 1、2、3、医院应以最少的财力消耗向社会提供最好的服务,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,提高人民的健康水平。 由此可见,医院作为防病治病的场所,以病人为中心,提供各项医疗服务,满足人们群众日益增长的医疗服务需求,已逐步融入市场经济大潮中。医院的经济运行同市场经济息息相关。市场已成为医疗资源基本配置的主体。医院如何在政策允许的范围内适应市场经济环境,对医疗资源进行合理配制和分配,是新形
4、势下医院对医院财务目标管理提出了客观要求。保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险是医院能在激烈的市场竞争中立于不败,是对医院财务目标管理的基本要求。医疗事业的发展是一个高科技技术领域,医院的发展离不开资金,筹集医院所需资金是对医院财务目标管理的更高一层的要求,也是对财务处进行年终考核的重要指标之一。提高资金使用效率,达到资产的保值、增值目的,防止资产流失,对医院经济活动进行财务控制和监督,是对医院财务管理更高的要求。 2、提高医院资金使用效率 严格的审批制度是中心医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效
5、果,就必须坚持院长审批制度,严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金,严格执行国家有关规定的财务制度、开支标准及开支范围,做到不该批的钱绝对不批,不该花的钱绝对不花。万元以上设备的购置,必须通过设备招标委员会论证后,财务处根据验收合同方可付款。后勤物资的购置,由仓库管理员和主管科室提出采购计划,按年初使用计划,报主管院长审批后方可采购,财务处根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时,财务处有权对无计划采购和库存过大的采购拒付款t在差旅费、招待费等开支中更应严格把关,坚决控制违规违纪现象的发生。这样才能有效保证医、教、研日常工作的顺利开展;在保证医
6、院的物资供应的同时,又不造成物资积压,把钱花到刀刃上。提高医院资金的使用率,把医院有效的资金运用到了医院的建设发展之中。 3、成本核算管理 3、1、完善制度建设,强化成本核算,首先医院应根据自身管理需要,借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法,制订行之有效的成本核算方法,包括建立成本核算组织和成本管理X络,规范核算单位的收入、费用项目和收支范围,健全责任成本会计制度,建立成本考核指标体系,开展成本效益的分析评价工作等。其次,在医院内部应全面开展项目成本核算和单病种成本核算,如门诊收费、护送费,洗涤费实行按件或按床日数计算,为医院经营构建成本优势和价格
7、竞争优势。再次,医院要在深化、细化科室成本核算的基础上,重点做好成本控制工作。 3、2、运用科学的管理思想,进行系统成本管理 3、2、1、人力资源成本管理:人力资源是医疗服务活动的主体。同一医院内部卫生人员存在着不同的学历和技术含量;相同的物力,因不同的人力技术和管理,所产生的效益不同,不能仅通过投入产品的生产要素组合来衡量医院成本,更应重视知识,技术,管理等软资源的合理使用和配置。因此,医院应把深化人事制度改革,建立具有激励作用的人力资源管理机制作为成本管理的重要内容。 3、2、2、药品、耗材成本管理:卫生耗材料、药品等流动资产一般占医院总资产的30%左
