自考 企业管理概论全册的简答题

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1、企业管理概论简答题目录1.1．企业系统结构由哪些要素组成。1.2．国有企业改组为公司制的几种形式。1.3．现代工业企业有哪些主要特征？1.4．如何理解企业的二重性？1.5．所有权与经营权相分离的缘由，并说明我国国有企业实行两权分离有哪些经营方式。1.6对企业含义的理解？1.7公司制企业的特点？1.8公司制企业的优越性？1.9企业集团的特点？1.10企业具备的条件：1.11集成商的职责1.12第四方物流的特点1.13企业系统特征：1.14有限责任公司特点1.15股份有限公司特点1.16战略联盟的类型：1.17建立战略联盟应注意：1.18虚

2、拟企业的优劣势1.19国有企业的弊端1.20建立现代企业制度的好处：1.21我国企业集团的几种类型：1.22企业改革的目标1.23承包经营方式的优点1.24租赁与承包最大的区别：2.1．企业管理有哪些具体职能？2.2．现代企业管理必须完成的三项相关的重要任务。2.3．企业管理二重性的含义是什么？分析其产生的原因。2.4．联系实际说明学习企业管理二重性原理的意义。2.5．人造系统具有哪几个特征？2.6．企业管理的一般方法有哪些？2.7计划职能的内容及其程序：2.8组织职能的内容包括：2.9企业管理的任务2.10企业管理的内容2.11控制过

3、程包括三个步骤：2.12企业管理新理论包括：2.13企业管理理论的发展趋势2.14学习型组织的特征：3.1．企业组织结构设计的八大原则。3.2．目前新型的组织结构。3.3．公司制企业法人治理结构由哪些部分组成？3.4股东大会的性质与作用。3.5．董事会的主要职权。3.6．根据国外经验和我国企业公司制改造的实践，可把经营管理者行为激励约束机制归纳为哪两方面？3.7．直线结构和直线职能结构各自的优缺点。3.8．事业部结构的优缺点。3.9．矩阵结构的优缺点。3.10．模拟分权结构与事业部结构的区别是什么？有哪些优缺点？3.11．企业流程再造理

4、论提出的背景。3.12法人治理结构的含义：3.13独立董事的独立性3.14总经理行使职权3.15监事会职权：3.16“双向进入”的原则：3.17为贯彻统一指挥原则，应做到：3.18衡量集权与分权的标志：3.19直线职能结构特点3.20网络组织的类型3.21改善心智模式方法：3.22学习型组织必须经过五个方面的修炼：3.23发展型组织的特点：3.24发展型组织中领导者应遵循的原则：3.25组织变革的外部动因3.26企业再造的流程为：3.27组织变革的内部动因3.28组织的缺陷和运行中的矛盾，表现为：4.1．企业文化的内容。4.4深层企业文

5、化的主要内容。4.5制度文化的主要内容。4.6为什么说企业文化具有可塑性？4.7企业文化的形成机制的主要环节。4.8企业文化特点4.9企业文化的功能4.10企业文化建设与思想政治工作区别：4.11企业思想政治工作的基本内容：4.12表层文化主要包括：4.13企业文化发展的总趋势4.14企业文化建设中，要重点解决好的问题。4.15企业领导者在企业文化建设中的作用4.16系统的思想政治教育的内容4.17日常的思想政治教育的内容5.1．结构工资的构成。5.2．工资分配制度的原则。5.3．人力资源的特点。5.4．人力资源管理信息化主要体现在哪几

6、个层次上？5.5．人员使用的原则。5.6．人员培训有什么重大意义？5.7．工业企业主要的工资形式。5.8．以结构工资为原理的长处。5.9．职务分析的作用是什么？5.10．职务分析的内容有哪些？5.11．人力资源供求之间要能出现的几种不平衡及其解决方法。5.12．提出职务扩大化和职务轮换的原因。5.13．新员工培训的内容。5.14．企业福利制度改革的方向。5.15．我国劳动保险的改革。5.16人员招聘：5.17人力资源的内容：5.18职务说明的内容　　5.19职务评价要考虑的因素5.20职务评价方法5.21需求预测的基本方法5.22供给预

7、测的内容5.23考核的具体内容5.24新员工培训目标。5.25培训计划的内容：5.26其他类型的工资制度5.27企业常用的资金形式5.28劳动保险内容5.29保险社会化的主要表现：5.30确立失业保险制度，并建立社会保险基金，其主要表现在：6.1．经营战略决策工作的地位和重要性。6.2．企业经营战略的内容体系。6.3．经营战略的含义和特点6.4．纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是什么？6.5．经营战略的制定程序。6.6．经营战略的实施原则6.7．经营战略控制的步骤和方式6.8经营战略的四个要素6.9四种不同的经营战略6.

8、10企业核心能力的特点6.11企业经营战略层次体系6.12经营战略深化期的有关理论：6.13环境风险度相对应的战略管理5模式：6.14组建企业战略领导班子遵循的原则6.15企业战略家应具备的基本要素7.1．