浅谈建筑装饰企业的资金管理

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1、浅谈建筑装饰企业的资金管理所谓的资金管理就是企业根据自身的经营目标和财务目标在市场经济条件下，采取相关的措施加强企业资金的合理使用，以达到合理配置企业资金份额，保证企业的生产经营活动能够正常运行，最终实现最大效益的目标。建筑装饰行业属于资源消耗型服务性行业，在其生产经营活动中，资金的流动性很大，主要是依靠签定合约、技术和方案设计、项目预算、订金化操作、实施施工、工程决算、收回尾款等过程实现资金增值。通常建筑装饰企业的资金管理贯穿于生产经营活动的全过程，这也是保证企业生存、发展的基础。　　一、建筑装饰企业资金管理不足之处　　建筑装饰企业属于资源消耗型服务性行业，其资金流动性大，因此要让企业生产

2、经营获得保障需要加强资金的管理。目前建筑装饰企业并不能清楚界定资金管理的含义及具体操作办法，大部分建筑装饰企业还没有建立完善的资金管理体系，所以在资金管理过程中仍然存在许多不足之处。　　(一)资金管理意识薄弱　　现阶段我国的建筑装饰企业多为中小规模，高素质的管理层人员缺乏，企业的财会人员对财务管理知之甚少，资金管理意识薄弱，会认为赚回来的钱是自己的，怎么分配、怎么消费都是自己的事，与其他人没有关系，因此在资金的筹集、使用与分配上缺乏了合理性与科学性，这样会使得企业陷入混乱的财务问题中，不能建立完善的资金管理机制，最终导致企业因为资金问题停滞不前。　　(二)资金管理乏力　　一部分建筑装饰企业的

3、资金状况十分糟糕。一是负债经营，企业还贷压力巨大；二是企业“造血”功能差，工程款回收困难，所获得的利润并不能维持生产运作。这两个表现导致企业的生存空间狭窄，这一切都是企业在资金管理上缺乏应有力度引起的。具体的表现在：缺乏规范的资金管理制度，日常运作无章可循；对于部分工程给予的欠款过多，乱打白条，随意性大；资金运作的监控力度偏低，没有制定一套完善的办法实施资金的使用、审批、回笼等管理，加上企业的监控机制存在缺陷，加大了资金运作的风险，导致使用效益低。　　三、加强建筑装饰企业资金管理的措施　　(一)提升企业管理者的资金管理意识　　加强建筑装饰企业资金管理的第一步是提升企业管理者的资金管理意识。这

4、是基础性措施。只有这样才能提升企业管理者认清资金管理在企业发展中起到的重要作用。培养且提升企业管理人员的资金管理意识包括：深刻了解清楚企业资产的时间价值，监督财会人员管理好、分配好资金，科学策划资金的组合使用，通过权衡利弊制定资金长期投资或者短期使用的计划，这样能够提升资金的使用率，促进企业发展。　　(二)完善存货管理制度，提高材料的利用效率　　建筑装饰行业的特征之一是资源消耗大，进行资金管理重点目标就是降低消耗成本，因此在财务管理方面，可以从生产投资成本方面进行资金管理。具体的措施有建立完善的存货制度，包括采购、销售、清仓等环节。就建筑装饰企业而言，其存货主要是供应建筑和装饰工程进行的原材

5、料以及产品等。建立完善的存货管理制度，涉及到主要内容有：项目相关材料采购的计划、供货商的选择、采购时间的选择以及货物购置的数量决策等，建筑装饰企业在这些内容上做到位，一方面可以减少货品存仓的比率；一方面可以提高存货的使用效率。总的来说，存货管理作为权衡储存成本、获得成本与缺货成本的一种有效形式。作为高消耗的建筑装饰企业，搞好存货管理是进行有效资金管理的主要环节。　　(三)加强收款力度，建立有效的激励措施　　建筑装饰企业的工程款是否能按时回收涉及到企业的生存和发展。一般情况下，每个项目的工程款在施工之前都不会全部落实，这就产生了一部分应收账款。按照合约，在工程完毕以后的一段时间内就要进行工程结

6、算，回笼资金。如果企业内部没有建立一套激励员工加强应收账款的措施，就会造成大量资金无法回收，这样不仅占据了大量的流动性资金，还增加了坏帐的可能性，严重威胁到企业的良性发展。针对这个问题，制定具体措施，加强应收账款力度就能解决。首先，在合作之前，企业要对合作方的财务状况和诚信度作出合理客观的评估；在合作过程中，企业要与合作方进行充分沟通，这样有利于后期的收款工作；在施工阶段，建筑装饰企业的商品并没有完全销售予合作方，企业可以各种手段牵制对方，促使其依照合同按时付款；此外，企业要完善建立内部奖惩制度，定期对相关负责人员以及业务人员进行业绩考核，奖优罚劣，真正将相关人员的收款积极性调动起来，保证工

7、程款能够及时回收。　　(四)做好长期资金投资的管理　　一个企业要发展壮大，无法只专注于眼前的利益，必须要着眼于长期的发展，这就要求企业要做好长期资金投资的管理，权衡好风险与收益的关系，这是实现企业长期投资战略目标的主要途径。建筑装饰企业在进行短期经营活动或者流动性资金管理的基础上，可以兼顾实施长期投资发展战略。例如进行长期债券投资、股权投资等。这样做的原因是我国的建筑装饰行业企业规模相对都较小，本身融资能力和