央企核心竞争力提升必须加强财务管理

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1、央企核心竞争力提升必须加强财务管理中央企业要加强核心竞争力，必须强化企业的财务管理工作，加强财务管理创新活动，财务战略管理是培育央企核心竞争力的重要手段。财务战略是目标中央企业普遍具有规模大、业务点多面广、企业层级多等特点，这给中央企业的管理带来了一定的挑战。会上，刘玉廷强调，在当前的市场经济环境下，中央企业需具备管理的先进性，而这种管理的先进性很大程度上体现为财务管理的先进性，即财务管理的创新，其中财务战略至关重要。企业财务管理者要站得高一点，眼光要远一点，制定财务战略时先研究企业的发展战略，树立服务企业发展的意识，对企业发展战略提出具有建设性的意见。刘玉廷指

2、出，现代财务管理人员，特别是财务高管，要高度重视财务战略进而服务企业发展战略，这样才能有所作为。财务信息是基础财务管理的创新需要以高质量的财务信息为基础。刘玉廷指出，中央企业要实现科学化管理，要重视财务信息的重要作用。去年，财政部企业司发布了《加强企业财务信息管理暂行规定》，就是旨在提升全国国有及国有控股企业的财务信息质量，便于财政部门加强财务管理以及中央企业进行行业对标分析。在国有企业改革中，财政部门对国有企业发展中存在问题的诊断需要相关数据的支持。从财政部企业司多年来建立的国有企业财务数据分析看，当前，我国国有企业在国民经济中发挥了支柱性作用，但同时，国有及

3、国有控股企业近15万户，分散在经济各个领域，特别是竞争性领域，这与十八大要求相悖；国有企业运行效益不高，缺乏活力，是需要关注的主要问题，深化国企改革需要在体制机制上下功夫，而且不能一蹴而就。资本机构和资本运作是核心如果说，财务管理是企业管理的核心，那么，资本运作就是财务管理的核心。刘玉廷表示，在计划经济时期，财务管理中资本运作主要指资金管理，市场经济指资本运作。资本运作涉及到企业的产权管理，产权的多元化可以帮助国有企业形成行之有效的企业内部约束机制。刘玉廷指出，要增强企业活力，一是通过资本运作，盘活存量，引入战略投资者。根据对信息数据的分析，2012年全国国有企

4、业归属于母公司的所有者权益达25.6万亿元，占全国国有企业所有者权益的80.2%，同比增长18.4%。如果将国有股占比降至51%，则可盘活国有资本存量9.3万亿元，其中：中央可盘活3.6万亿元，地方可盘活5.7万亿元。若平均增值率为24%，则全国可以盘活国有资本存量11.5万亿元，其中：中央可盘活4.5万亿元，地方可盘活7万亿元。二是要加强现代企业制度，建设有活力的体制机制，实现资本有进有出，形成流动性；干部能上能下，提高管理能力；工资有高有低，用激励机制留住人才。产融结合要以实业为着力点有些人认为产融结合就是实业企业集团如何办金融，甚至有些企业成立了财务公司就

5、认为是产融结合了。刘玉廷表示，这样的认识有失偏颇。产融结合一定是以实业为主的，是如何利用多层次资本市场推动实业发展。金融只有与实业结合才能创造财富，如果脱离实业纯粹搞金融，那仅是社会财富的重新分配，而不是创造社会财富。“金融产品从诞生的那天起，其出发点就是要为实体经济服务。我们看到美国经济之所以高速增长，原因之一是有效利用了产融结合。”刘玉廷表示。未来，财政资金将更多用于公共服务，除了市场失灵环节，财政资金将逐渐退出竞争性领域，这是一种必然趋势。因此，企业要学会利用多层次的资本市场解决发展中的难题、助推实业的发展，而不是依靠或依赖政府，这将是企业财务人员特别是财

6、务高管人员必备的一种能力。刘玉廷指出，在新时期新经济形势下，中央企业要重视现代企业财务管理的创新，在市场化国际竞争中走到前列，而在这一过程中，财务工是大有可为的。