浅谈供应链企业合作模式的财务协同

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1、浅谈供应链企业合作模式的财务协同现代企业无不是处于各自供应链节点上的组织，从节点之间的联系来看，供应链中节点企业间的活动也有联系，供应链上游企业的经营活动会影响下游企业的筹资活动、投资活动和经营活动；而下游企业的经营活动，也会影响上游企业的筹资活动，经营活动和投资活动。节点之间的互动一般是通过供应链的现金流动来实现企业之间的互动。站在供应链的高度整体看待财务管理，使企业的财务管理符合供应链的一条龙特征，将财务管理建立在供应链经济业务过程中，建立在供应链信息流动过程中，建立在供应链价值分享过程中，达到与供应链的战略协调

2、一致。这是一种与环境变迁相适应、动态的、战略的财务管理。从而可以扩展财务管理的内容和范围，提高企业整合财务管理能力。企业财务管理研究的核心问题，一是如何确定合理的资本结构，以降低财务风险，二是如何确定合理的投资结构，以降低经营风险，从而增加企业价值。一、协同创造价值，产业链协调是提升产业整体竞争力制胜法宝如许多制造企业提倡的存货零库存管理，就是把供应商的产成品的成品库建在制造商很小的距离范围内，理论上与采购商的材料库重叠，从而可以视同制造商的原料库，进而降低制造商的材料周转金、仓储费等，达到降低成本的要求。这就是产业

3、链协同的一种—仓储协同，可见协同也是创造效益。供应链协同可以提升竞争力的内在表现是财务管理的协同，外在表现在设计、采购、仓储。简单的说就是人、财、物的协调。协同创造价值的方式：（1）资源或业务行为的共享。通过共享可以实现规模效益，如研究开发或工程技术、采购、生产或运营、统一管理的销售队伍、市场营销计划、分销渠道等。（2）市场营销和研究开发的扩散效益。即使不存在对市场营销和研究开发的共享，企业群中的企业也经常可以从兄弟企业在市场营销或研究开发而所付出的努力中获得间接的利益。（3）企业的相似性。知识和技能(包括技术和管理

4、两方面的)可以为彼此处于相似知识领域的企业所共享（如高科技企业或者注重市场营销技巧的企业等)。（4）对企业形象的共享。被看作是一个声誉卓著的企业群中的一员，可以提高个别企业的形象并使之获利。比如一些小企业对某实力企业应收账款抵押可以方便地得到银行的融资。供应链协同可以通过上述方式获得协同效益。此外，日渐激烈的全球化竞争和层出不穷的技术创新使公司很难完全依靠自己的力量来建立所有必要的能力，供应链协同可以帮助公司获得或学习新的能力并扩展己有技术。供应链财务管理模式是多样的，但获取协调效益却是不变的。从整个世界的视角来看，

5、集团化公司已经取代单体公司成为全球企业发展的主流。同样，在中国也是大势所趋，从单体公司向集团化公司转变；从原来相对松散的供应链结构已经开始向紧密型供应链X状联盟转变。结果是无数的复杂系统被一张张结实的供应链X络紧密地联起来，共同组成了一个个集团系统，催生了集团供应链的管控时代。集团供应链管理通过对横向一体化相关领域内产品多元化、市场多元化，对集团多公司的物料采购进行组织和流程的整合，实现规模效益；对横向一体化相关领域产品市场、渠道进行组织和流程的整合，实现共享市场资源、品牌优势。对纵向一体化的集团供应链以核心企业的生

6、产进行统一调度计划协同。集团供应链的优势是可以用供应链协同来降低交易成本；用供应链共享来实现规模效益；用供应链的复制来管理模式的复制。二、供应链财务管理协同实施要点必须以利益为纽带，以财务协同的规模效益达到降低成本费用的目的。比如，购买办公用品，一个企业买每年要购买10万，统计上下游企业后产业链合计要买100万，通过共同招标，规模采购就可以有效降低采购单价和成本。又比如，买汽车保险，一个企业的保险费100万，产业链可能就是1000万，而整个产业链可能出险金额也就是500万左右，完全可以实现产业链自保。又如，丰城矿务局

7、2003年11月建新矿发生重大瓦斯爆炸，死亡51人，建新矿购买的雇主责任险56万，死亡赔偿每人2万，赔偿102万。好像挺划得来，但全局4个矿，平均每个矿买了35万，共买保险140多万，其实在全局出现重大事故时保费比赔偿金还多38万。如果不买保险，每年可以节约成本140万。看清这本账后，矿务局立刻停止购买该保险，同时各矿以提取基金的形式交矿务局实现自保，如无事故，再分发回各单位。由此可见通过共同出资成立自己的金融保险公司来实现自保是有可能的。甚至可以将产业链上资金集中，成立产业链银行（产业银行）。纵观发达国家的大企业集

8、团，无不有自己的金融保险公司和银行，如三井。以三井为代表的日本财团，正围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式在全球范围内争夺原料、技术和市场，自然也包括中国市场。丰田、东芝属于三井财团，而三井物产是三井财团的核心领导成员，2001年4月，由三井财团的樱花银行和住友财团的住友银行合并而成三井住友银行