试论策略性成本管理在企业经营中的应用

试论策略性成本管理在企业经营中的应用

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1、试论策略性成本管理在企业经营中的应用摘要:策略性成本管理是从上个年代开始流行的管理方法,整体来说具有全面性以及前沿性,很受欧美各国的重视,也受到各个企业的关注,在如今公司的生存和发展中所起的作用越来越大,地位也日渐重要,可以说是现代公司的发展步入良性循环的一个重要步骤。策略性成本管理是当公司在面对日渐竞争的环境时,看重整体的规划与相关策划,公司的策略和成本管理相结合起来可以让公司分析新的领域,来巩固以及赢得公司竞争的长久优势。关键词:策略性成本管理企业应用一、前言战略性可以帮助企业实现长远的目标,也是增加公司竞争手段的一种方法。甚至可以说公司成

2、功与否就在于公司有没有策略。策略可以看成是公司作出决定的导向,假如策略决定的不正确,即使公司的发展越来越迅速,可是方向却会偏离发展目标。成本管理可以看成是相关公司管理的子系统,对于成本的管理应该要有正确的策略,这项策略应该和公司的发展相符合,依据公司的不同策略使用不相同的成本管理方法以及模式。只有做到了这些,成本的相关管理才能够促进公司战略的实施,并在最后实现公司的长期目标,让公司发展为更具竞争优势的企业。公司不但应该对自身的各项指标进行调节,还应该要对市场中的各种风险情况做合理的应对,否则就有可能会给公司自身带来威胁。目前从许多公司的实例可以

3、看出这些公司只看重第一个方面时往往会因为来不及制作相应的应变措施或者没有足够的时间来制定应变措施,最终都失败甚至是破产。还有一些公司制定出了应对市场变化的方针,但是却没有制定本身的改进措施,这样最后也因为经营模式不当而导致失败,所以公司在经营的过程里这两者都要兼顾,才可以取得比较好的效果。二、简述策略性成本管理策略性成本管理可以在提升公司竞争力的同时来进行相关的成本管理,指的是相关成本管理人员给管理者提供公司自身以及相关竞争对手的一些资料,让管理者可以更好的估计企业的未来发展,借着实施相关的策略来降低企业的成本,获得在竞争中的优势。以此同时还应

4、该依据企业所制定的相关策略,实施相关的成本管理方法,随着公司战略的变化也应该要作出一定的调整,而且要为公司的相关生产经营的管理模式来提供一些比较全面的信息,这样才可以让公司适应外部环境的变化,保持长期的竞争优势。从本质上说策略成本的管理就是在策略的高度上面,使用相关的策略分析工具以及管理方法,对于公司的生产经营状况从内外两个部分来进行相关的成本管理,以此来保持公司的竞争优势。三、策略成本管理设计原则在公司经营管理里使用企业的战略成本管理,在设计公司的战略成本的管理时,应该要综合考虑内外的环境影响,此外还要遵循一定的原则。(一)竞争策略指导在市场

5、经济竞争的环境中,公司的发展成功与否很大程度上是取决于相应的策略是否正确,以及执行是否有效率。因此公司的设计相关指导思想应要有效率的实施相关的竞争策略,这样设计出来的成本管理的每个方面都可以表现出竞争策略的相应指导的作用。(二)成本效益在设计成本的相应管理系统里,选择成本的相应控制方法以及成本的相应计算方法都应该在成本效益的基础上。(三)协调成本的相关管理系统是一个比较完整的系统,在各个部分之间都是相互制约与联系的。系统能否进行良好的运转决定于各个部分是不是协调,所以在设计成本的管理系统里应该要遵循相关的协调性原则。(四)弹性公司成本管理的相关

6、系统并不是一成不变的,当公司的竞争相关战略或者别的因素变化的时候,也应该对成本管理的相关系统进行调解,但是调节成本的管理系统会让企业的成本增加。所以为了降低这种成本管理系统的转换成本,在对于成本管理的相关系统进行设计的时候,应该要遵守一定的弹性的原则,简单来说就是让该系统保有一定的弹性。四、方法步骤以前绩效的评定多是以公司的财务绩效为主体,但是到目前为止,我们都知道公司如果想要得到长期的发展,就应该要可以准确的推断出相应的客户有什么期望以及需求,公司能否满足客户的相关期望,交货期的相应准确率,市场上的竞争价格。这些事情都应该经常进行估计,这样就

7、可以增强企业的相关管理水平以及风险意识,可以促使企业在最短的时间内发现问题,并且解决问题,提高公司的运营效率。在实施策略相关的成本管理中,首先是对于各个相关管理人员来进行培训,然后达到共识,可以让全体员工都树立忧患意识。第二是确立比较客观现实的体系,来规定有顺序的体系,建立完善严格的体系。可以理解为对市场的相应价格进行把握,把总成本看成重点,把中心定为经济效益,把目标的体系层层分解,要符合合理性、全面性、严密性、激励性。五、在经营管理中使用策略成本管理(一)在公司的经营管理环境里使用策略成本管理进行分析与选择对于环境进行分析其实就是对企业的内部

8、外部的各种影响进行分析,不过在这些基础上要加上对于行业的分析。要做到这一点必须要经过对于公司的内部外部的环境进行足够的考察,分析公司在行业里的竞争环境

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