企业财务会计信息质量的影响因素分析与改进策略

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1、企业财务会计信息质量的影响因素分析与改进策略【摘要】财务会计工作是企业发展的重要影响因素，而会计工作的开展又直接受到会计信息质量的影响，因此，就会计信息质量的有效保证来说，不仅是促进会计工作顺利进行的重要保障，同时更是保证企业良好经营与运转的有效措施。但是从现阶段企业财务会计信息质量来看，要想达到企业财务会计工作有效开展的要求，似乎还存在一定阻碍。本文从影响财务会计质量的因素出发，就进一步加强财务会计信息质量，促进企业财务会计管理工作的有效措施及对策提出了具体建议和意见。【关键词】财务会计信息质

2、量影响因素有效措施企业会计信息质量的优劣会对企业利益相关者产生重要影响，无论是企业的投资者还是债权人，以及既得利益者，都会因此而影响到自身的决策，甚至会因社会关联程度较强，影响到整个国家的经济秩序和社会稳定。较长一段时期以来，我国企业财务会计信息质量缺位的现象较为严重，在某种程度上已经威胁到了社会的正常发展。虽然为此全社会进行了较为严格的财务会计监管，意在保障企业财务会计工作能够有序的进行，但是在实际操作中却会遭遇来自不同领域、不同层面的影响因素，使提高财务会计信息质量的工作难以正常地进行。一、

3、企业财务会计信息质量缺位的动机（一）提高业绩为企业创造业绩和利润，实现企业的长久的、可持续发展是企业管理的主要目的。基于这一管理目标，大量的管理者以此为愿景，在日益激烈的市场竞争中通过多种途径和手段进行生产和运营，以期实现其管理目标。但是，不可否认的是，在竞争十分激烈的市场中，创造业绩十分艰难。尤其在“惧怕失败”心态的作用下，一些企业管理者可能对通过财务会计信息造假的形式“改善”企业的经营状况，部分地消除股东等利益相关者给其带来的压力。而在企业管理者难以完成经营目标时，创造虚假财务信息的动机会更

4、加明显。（二）财务投融资企业在完成财务会计信息时出现的一种比较普遍的现象就是财务投融资动机。一些企业在项目策划书上付出较多努力，就是为了得到金融部门的项目资金资助。但是，这些努力有时会将自己的财务会计信息进行装扮，其目的在于通过隐蔽、非正规的手段骗取相关机构的信任，获得资金支持。此外，一些股份有限公司有时出于上市的目的，或者在证券市场上发行股票或者进行配股以及增发新股，同样会采取相似手段，以达到获取金钱的目的。当然，一些企业出于少纳税或者不纳税的目的，会对其财务会计资料或者经营管理过程进行人为改

5、动，以达到偷税、漏税或者延迟纳税的目的，减轻企业的资金压力。（三）转移利润转移利润是一个重要的动机，在缺乏现代企业财务与会计信息的质量时，特别是对那些集团公司，跨国公司和其他大型企业，它们为了把分公司或者子公司所获得的利润转移到其他地区，通常会采取这一作弊手段，使会计信息质量“大打折扣”。当然，在跨国背景下举行的利润转移往往是因为不同的国家和地区有着显著的税率差别。比如，在目前情况下，一些大型的跨国企业在我国投资设厂，就是部分地出于这一目的。这是因为，自加入世界贸易组织，中国已成为全球制造业中心

6、，我们不仅能够提供必要的，廉价的劳动力的世界，还可以把我国的工厂看做跨国企业的成本中心，那些国外关联公司就能够把原材料和半成品以较高的价格出售给我国工厂，完成利润转移。二、企业财务会计信息质量的影响因素（一）制度因素随着信息技术和X络技术的飞速发展，从而考察影响企业的会计信息质量就不可以用金钱来单一的衡量，制度因素是需要关注的一环。比如，在人力资源管理题目方面，以现行管账体制为基础，那些投资到人力资源方面的付出都会被当做“当期成本”，而不管该金额的大小，作为一个结果，已经被严重低估了潜在的人力资

7、产，成本将大大改善。比如，在一些企业或者行业中，淡出的通过财务会计报告是难以认清企业拥有的真实资源的，而这必将遭致外界对其进行的批评和质疑。（二）人为因素现代企业的财务会计信息的影响因素很多，职业道德和会计人员的素质是关键。在相关的法律法规，会计从业人员需以诚实守信、坚持准则、客观公正、廉洁自律等为从业规范，坚持“不做假账”，保证财务会计信息质量处于较高水平。然而，不可否认的是，由于各种各样的动机，财务会计信息造假的会计从业人员时常都有。例如，为了满足性能评价或发行股票，对财务会计信息进行造假，

8、或者通过虚增利润的形式粉饰企业业绩。虽然这种方式主要是在国有企业和上市公司发生，但也蔓延到其他类型企业。同时，一些企业为了获得所需要的信贷资金、完善商业信用，会向银行提供粉饰后的虚假财务报告，或者通过少计收入、多转成本的方式，造成财务信息质量严重缺位。三、优化企业财务会计信息质量的策略（一）制定完善的管理及整理制度俗话说，无规矩不成方圆。在企业财务会计信息管理过程中，为了有效解决遇到的难题，建议应落实相应的管理制度，为企业财务管账信息管理工作的开展提供根本的制度依据，典范管账信息收集人员的工作步