铁路财务会计控制长效机制的构建

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1、铁路财务会计控制长效机制的构建铁路财务会计控制机制构建　　改革开放以来，科学技术进步飞速，铁路建设在经济中的地位也在不断提高。通过合理的处理好目前铁路财务会计出现的一些问题，可以很好的带动我国铁路的健康稳定发展。下面先分析了一些铁路财务会计控制出现的问题。　　一、铁路财务会计控制出现的问题　　1、财务会计预算控制不到位　　铁路部门进行财务会计预算控制，要根据铁路部门的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹铁路部门所有的财务活动。对财务会计预算管理的重视程度不够导致全面预算管理工作的不到位。全面预算管理制

2、度被欧美发达国家认为是财务会计管理的标准模式，但我国铁路局和铁路局各个单位的财务会计预算管理发展还不平衡，把财务预算管理当成传统模式的计划管理对待，只能把它当成成本控制的手段，没有部门之间的相互协调和相应的考核制度，影响了铁路部门财务会计的有效控制。　　2、财务管理力量薄弱　　铁路部门的多经企业的存在形式是挂靠业主经营，工作人员相对较少，职能部门不够完善，开展的一些经济活动缺乏制约力，内部财务会计管理机制欠缺，外部又监督不力，致使会计核算出现一些违法违规现象。　　3、财务会计人员素质偏低　　我国铁路部门是一边

3、不断完善，一边不断发展。随着铁路部门不断发展建设，需求的财务会计人员数量也在不断加大。根据资料表明：我国学习会计专业的大学生占到十分之一，有百分之一的大学生在将来会从事会计工作，这个庞大的数字表明将来的会计人员会不断增多。铁路财务会计这个工作本身对从业人员的专业素质要求就很高，在具体工作中还要严谨仔细，一旦出现问题，小则违纪，大则犯罪。会计信息失真现象严重，一些会计工作人员有恶意操作的行为，还有一些会计工作人员自身的业务不够精练或操作容易出现失误。　　4、财务会计核算不到位　　目前我国的铁路部门会计人员分配失

4、衡现象严重，负责某一块项目进行会计核算的人员特别多，人员之间也相对杂乱，没有统一的、规范的会计核算程序，这样一来，造成了会计核算内容的不准确性，时间一长铁路部门就会存在很大的核算隐患。在这些会计核算的工作人员中，真正能够发挥职业职能的专业人员还比较少，真正懂得企业财务管理的高素质人才不多，有的财务人员仅会单纯地完成记账、报表、应付税务检查等简单任务，根本做不到对企业财务活动进行科学的计划、预测、决策、控制、监督和分析评价。　　二、构建铁路长效财务会计机制的策略　　1、提高会计人员素质　　想要促进铁路部门的经济

5、发展，尤其是多经部门的发展，需要采用完善的会计组织，使铁路部门都动员起来，重视会计对单位效益的作用，提高相关工作人员的业务素质和专业素质。会计人员不但要有相关的专业会计知识和财务知识，还要对铁路部门的经营管理有所掌握，以便参与经营管理，实施监督职能。铁路部门的会计工作人员可以采用分级的会计核算方式来满足单位的特点。根据铁路部门整体规模和整个的工程量、预测的项目工程周期进行分段处理，在业务的每一个流程阶段都要安排合适的会计工作人员。让他们通过娴熟的会计核算技术、严谨的核算态度对业务内容进行核算。还可以采用计算机

6、全程控制会计信息处理。推行责任终身制度，把单位会计工作的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目的会计人员都可以更好的提高责任心，为铁路部门的经济运行打下良好的基础。铁路多经部门可以通过会计人员分流的方法来调整多经财务会计人员的结构。　　2、优化人员配置　　铁路财务会计核算具有复杂性、清晰性的特点，它对会计人员的要求是有认真负责的工作态度和相应的会计技术。进行会计工作时不能马虎，每一项内容都要进行认真核算。在会计办理方面也要加以重视。鉴于我国目前的会计行业用人机制混乱，不能做到最优化的资源分配，所以需要对相关会

7、计人员进行重新调整安顿，大力引入和培养会计办理人员，对铁路部门的每一项工作进行监督，重视会计办理工作对整个单位会计工作的重要性，督促我国铁路向着健康长久的方向发展。建立相互监督的机制，使铁路部门相关的会计从业人员之间可以相互监督检查，带动整个铁路部门的社会诚信度。　　3、推行全面预算管理　　铁路部门的全面预算管理需要把战略目标当导向，在价值管理的基础上实行整体控制、严格管理，它需要突出全面覆盖、全员参与、全程跟踪以及全程控制的特点。在内容上进行财务、经营、资本、资金预算。还要建立相应的决策、预算编辑、预算执行

8、、预算反馈、预算管理机构。全面完善预算管理制度，根据从上到下、上下结合的原则，形成铁路实施部门、站段、铁路局等全面预算机制。在财务、授权、审批的制度约束下维护财务预算的执行，体现出刚性约束的特点。并对预算的执行效果进行分析报告，奖惩考核，统一全面预算管理的内容和方法。　　4、加强内控，完善会计体系　　针对铁路部门多经企业业务和人员相对少的特点，使多经部门进行自负盈亏、自主经营以及自我发展。然后需要制