企业经济管理体系研究探索

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1、企业经济管理体系研究探索【文章摘要】　　本文借鉴了国际质量保证体系的做法，在企业的经济管理工作中引入经济管理体系，对企业经济管理体系内容进行了探究，以期对企业利润的稳定实现有所帮助。　　　　【关键词】企业；经济管理体系；内容；探究　　　　一企业经济管理体系　　　　1、企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性，制定经济管理方针和经济目标，进行经济管理评审，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划，在对经济管理体系进行变更策划和实施时，保持经济管理

2、体系的完整性。最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业内得到沟通和理解，在持续适应性方面得到评审。最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标，包括满足经济管理要求所需的内容，经济目标应是可测量的，并与经济方针保持一致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的，确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通。在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。　　　　2、经济管

3、理体系代表的设置和职能。企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表，并授予一定的职责和权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。　　　　二、经济管理体系评审　　　　企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求，包括经济方针和目标，应保持管理评审的记录。评审的内容：内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的

4、符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。评审的结果：经济管理体系及其过程有效性的改进与顾客、相关方结果的改进和资源需求。　　　　三经济目标实现的策划　　　　经济目标实现的策划包括：　　　　　　(1)项目(产品)经济目标实现的策划。项目(产品)经济目标实现的策划应包括如下内容：项目(产品)的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供证据所需的记录。　　　　(2)与顾客(相关方)有

5、关要求的确定。包括顾客规定的要求，如计量方法，付款方式，社会行业惯例，有关法律、法规的要求，企业自己确定的附加要求。　　　　(3)与顾客(相关方)要求的评审。企业应对顾客(相关方)的经济要求(如接受订单，提交标书前)进行评审，以便确定顾客(相关方)的经济要求得到确认，与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决，企业应有能力满足规定的要求。　　　　(4)与颐客(相关方)的沟通。企业在履约过程中应对顾客及相关方的沟通进行有效安排，以便确定双方合同规定的经济管理信息，问询、合同或订单的变更和更改，顾客和相关方的反馈，如顾

6、客抱怨等。　　　　四、内部审核　　　　企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内审人员组成、资格、方法、范围、时间作出策划。内审的记录要保持。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告。　　　　五、不符合控制　　　　1、过程的监视和测量。企业应采用适宜的方法对经济管理体系过程进行监视和测量，以证明过程实现所策划的结果的能力，当未达到所策划的结果时，应采取适当的纠正措施，以确保经济目

7、标的实现。　　　　2、结果的监视和测量。企业应对项目(产品)的经济结果进行监视和测量，以确定经济目标的实现程度，这种监视和测量应依据所策划的安排，在经济目标实现的适当阶段进行，如年中、年末。　　　　3、不符合的控制。对过程、结果监视和测量及内部审核中发现的不符合应采取以下措施加以处置：一是采取措施，消除已发现的不符合；二是同顾客或相关方协商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性质及随后采取的任何措施的记录予以保持。　　　　六、持续改进　　　　企业应利用经济方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施

8、以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。　　　　首先，纠正措施。企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应确定程序，规定以下方面的要求：评审不符合，确定原因；评价措施需求，确定所需措施；记录所采取措施的结果，评审所采取的纠正措施。其次，预防措施。企业应确定措施，以消除潜在不符合的原因，防止不符合的发生，应确定程序，规定以下方面的要求：确定潜在