温州中小企业财务管理的误区

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1、温州中小企业财务管理的误区一、温州中小企业老板及决策者对财务管理的认识和控制不够，从而使财务管理整个工作停止不前。温州中小企业公司多是非温州本地人不能做财务，有的公司还限制必须是某县或某镇或某村的户籍，说是老总或老板强烈要求这样做的。去应聘时看到他们公司的仓库管理、财务费用报销、合同管理、订单管理、生产大较大材料用量控制一片空白。我在一家三流的鞋业集团公司试用过数月，在那里我发现，他们做了二十年连成本定额预算都处于原始状态，成本预算无专人负责，专人只管理算原材料用量，不管价格，不管公司费各类费用预算，我就好奇问他们接单怎么接，他们告诉我，接单时原材料预算员把材料用量预算出来交

2、业务部门去估价，然后报价就行了。我建议要求他们整改，要按预算完整后，经财务或懂得全面预算的人审核后再报价，他们还说我落后，不懂公司情况，更可笑的是集团的仓库管理只有入库管理没有出库管理，让人着实感到心凉。从这些方面看，中小企业对财务内部管理的监督和控制的能力根本没有意识到，公司只考虑赚钱，没考虑到减少内耗节约成本，规范管理更省成本的道理。这些现象只能表明财务管理是浮在水面上，没有深入生产、行政、开发、业务等多部门去管理，这样的财务管理不叫失控，那又叫什么呢？所以，要想中小企业财务管理好，必须是其决定领导者认识和看透财务管理，其对财务管理的定位必须要高，价值取向也要高。二、温州

3、中小企业“任人唯亲”的管理模式，使得财务管理停止不前，传统算账模式还大量存在，其信息闭塞，信息化建设基乎为零。温州中小企业大多数都是从个体户经营发展起来的，有少部分属于私人合营和经过股份改造的中小企业，他们以亲人管理为主，但未分清责权利关系，使得亲人关系严重，而工作管理不到位失控。本来“家族式”管理强调的是内部学习观念，而不是强制用人方面，而温州家族式管理，强调的把人硬用在一个岗位上，而不是把人用在适合的岗位上，从而使得温州的特色“家族式管理“变成了中小企业是养家人和亲人，而不是与组织一同成长，共同进步，共同创造财富。这样的用人观，使得温州企业的岗位和部门形同虚设，部门功能和

4、值价无法体现，人员绩效无法考核，从而使公司经营出现问题。其财务管理基层数据要不过来，采购数据不完整、仓库数据是空白、销售合同不交财务部监督管理、开发部门用料不控制，其整个财务管理完全是不能控制，各部门都在凭良心做事，而部门一多就踢皮球，到最后是该干的事情未干，不干的事情又多花了钱。从而使企业财务管理混乱，公司财务数据不准确，分析决策不到位。“家族式”企业在世界各国都存在，但温州的家族企业还停留在以报恩、养人不出效的状态下，从而使温州家族式企业停止不前或有倒退现象，从而不利于转型。现在温州600-1000人的鞋业工厂，财务核算任停留在手工核算，且多为只是核算不具备财务管理能力的

5、人员当经理或主管，他们只是简单核算工资、费用统计、应收应付对账，而未真正将财务管理的数据作为公司全局观来分析，这样财务无法信息化，公司的信息化道路就无从说起。如果要真正发挥财务管理功能，成功的老总或老板就必须“人尽其才，选择适合的做财务的人才是关键。”三、温州中小企业人制度化建设从而阻碍了财务管理的发展，而人才缺乏又是制度建设的关键。公司的制度文化，是企业文化的基础，公司制度也是广大员工的一个规范准则。中小企业也应重视文化建设的，而制度的健全与否，是关系到公司执行力是否按标准执行。而制度的拟定需要专业化的人才，能够草拟合理的制度来规范管理，草拟制度的人员必须懂得公司各环节的工

6、作运行情况，懂得各制度的作用。而因中小企业“任人唯亲”使得公司的制度管理人才缺乏，造成制度缺失，从而使得大家不能按统一标准去执行，从而使得企业文化建设滞后或停止不前。财务管理中的财务管理制度、成本核算制度、仓库出入管理规定、仓库入库细则、仓库出库细则、现金管理制度、银行存款管理制度、财务报表制做管理规定等都必须规范合理，并不断完善，如果缺失必须及时弥补，否则财务管理无制度，漏洞多将无法实现财务管理基本要求。要完成制度建设，温州中小企业公司必须招聘对制度熟悉并又懂实务的财务管理干强，公司各部门又根据其要求执行，只有这样，才可快速实现转型的需要，规范财务管理。四、温州中小企业出现

7、用工荒从而使从业人员综合素质越来越低下，而企业本身又不具备人才培养能力，从而使得转型面临相当对困难，而财务管理的转型更是其先头部队，但先头部队无带领人也是重要的问题。因中小企业无力进行人才培训，无法形成梯队人才结构，从而使老员工流失，新进员工素质低下，从而使总体生产能力减弱，公司管理出现严重问题，再加上人力资源成本上涨，外贸业务难接，内销竞争逐步扩大。试想一下企业生产经营与销售为主，销售是要数量也需要价值量的，这些基本的数据，又使得公司内部各数据相关联起来。如果一直要求财务部规范，并时时要成效，财务部就