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时间:2018-05-01
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1、青海省电力物资供应公司仓储现状及其网络规划 1.概述 青海公司于2009年组建了物流服务中心,整合省内电力物资服务的各种资源,形成了省地一体化的物资管理模式。2012年成立了青海省电力物资供应公司,全面开展青海公司物资采购服务业务。物资公司下设西宁、海东、海南、海西、海北、黄化、果洛7个分部,所属西宁、海东、海南、海西、海北5个仓库,所有人员、仓库设施、物资相关业务均由省物资公司统一负责管理。目前青海公司仓库设置较少,各地市、县公司层面目前均未设物资库房,物资供应配送服务的响应时间较长。鉴于以上实际,需要根据自身物资管理模式,综合考虑成本、效率、服务等因素,对现有的仓库资
2、源进行统一规划,明确各级仓库功能定位、仓库数量、规模和地理分布,形成适合青海公司实际的科学合理的仓储X络规划。 2.仓储资源现状和存在的主要问题 2.1仓储资源现状【表】 青海公司现有仓库8个(其中2个为租赁,1个为西宁公司资产),总占地面积为35748m2(详见青海公司仓库情况统计表)。库存物资主要为备品备件、生产运维物资、劳保办公用品和项目暂存物资。 2.2存在的主要问题 2.2.1目前青海公司仓库设置数量少、规模小、分布不均匀,库存物资种类和定额水平较低,物资供应服务半径过大,无法满足物资需求的响应速度。 2.2.2青海公司现有仓库是2009年接收各地市
3、供电公司原有仓库,普遍为上世纪八、九十年代建设,设计功能不完善,仓库设施陈旧。而且西宁仓库即将被政府拆迁,黄化仓库是租用模式。无法满足国X对仓储设施建设要求。 3.仓储X络规划思路、原则和目标 3.1仓储X络规划思路 结合青海公司省地一体化物资管理模式,综合考虑成本、效率、效益原则,优化仓储布局,合理设置仓库数量和规模,构建适应青海公司的现代仓储X络,满足青海电X建设和生产经营物资供应需求。 3.2仓储X络规划原则 1)统筹规划、适度超前原则。 2)合理布局、立足服务原则。 3)利旧为主、务实高效原则。 4)因地制宜、突出重点原则。 3.3仓储X络规划目
4、标 综合考虑青海公司的业务核心区域和地方经济发展、交通条件,整合现有仓储资源,构建以中心库为主导,周转库为主体,仓储点为依托的仓储X络布局。实现周转库5小时,中心库8小时配送响应速度。 4.仓储X络规划时考虑的影响因素 4.1青海省地域地形、交通特点 青海省位于中国西部,全省东西长1200多公里,南北宽800多公里,总面积72.23万平方公里,常住人口554.3万人。全省均属高原范围之内。地形复杂,地貌多样。全省平均海拔3000多米。青海地处边远,经济发展落后,交通建设十分滞后,全省铁路营运里程1650.9公里,公路通车总里程5.3万公里。 4.2青海电X供电特点及
5、物资技术特性要求 目前青海公司供电面积达44.1万平方公里,110千伏及以上变电容量3009.8万千伏安,110kV及以上输电线路16452公里,管辖7个州(市)28个县的供电业务,辖区内有124个供电营业所,电X经营点多、面广、地域分散、地域环境差异性大、条件异常艰苦。 青海独特的高原大陆性气候,对于电气设备的高海拔修正要求很高,电气设备与平原地区相比,在结构形式、技术参数方面差异较大,需在设备制造厂家进行定制。青海本省电气设备制造能力较弱,电力建设工程所需电气设备大部分需依赖外地供应商供给。 4.3青海电X2014-2020年发展规划 参考《青海电X十二五电X规划
6、设计》,今后几年青海公司以建设750千伏X架为骨干,各级电X协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征,体现青海特色的智能电X。到2015年,750千伏基本建成一横三纵骨干X架。形成6个750千伏落点,330千伏电X以750千伏变电站为电源点分片运行。35千伏及以上线路规模达到2.4万公里,变电容量5057万千伏安。 到2017年,750千伏全面建成一横三纵骨干X架,加强330千伏电X同750千伏合理衔接。现代配电X建设扩展到主要县城区域,35千伏及以上线路达到2.6万公里,变电容量5846万千伏安。到2020年,750千伏电X覆盖省内负荷中心区及大型电源基地,形成两横四纵X
7、架结构。330千伏电X同750千伏合理衔接。全面建成现代配电X,35千伏及以上线路达到2.9万公里,变电容量6229万千伏安。 5.仓储X络规划及库房功能定位 5.1仓储X络规划 综合考虑青海公司的业务核心区域和地方经济发展、交通条件,整合现有仓储资源。采用优缺点比较法、德尔菲法进行中心库、周转库及仓储点的选址论证分析,确定中心库、周转库及仓储点的数量及辐射范围。仓库占地面积、设施建设标准参考《国家电X公司仓储标准化管理指导意见》和《国家电X公司仓库建设改造标准》予以设定。最终规划设置1个中心库(
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