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1、浅议地方铁路运输企业财务管理【摘要】本文结合地方铁路运输企业的特点,从四个方面论述了地方铁路运输企业如何采取有效措施,改善传统做法,提升财务管理水平,促进企业健康、可持续发展。地方铁路运输企业具有线路长、站点多、承载货物量大的经营特点。在财务结构上,它又具有资产总额大、资金占用多、资本回报率低等特点。这些企业在计划经济时期以铁老大自居,一统运输市场,而如今面对市场经济的大潮,也不可避免地出现了这样或那样的不适。针对这些特点,地方铁路运输企业应如何进一步加强财务管理,适应市场竞争环境,以实现企业持续化发展战略呢?一、严格遵守财会制度,夯实财会核算基础只有基础工作做扎实了,才能为
2、财务管理留下空间。地方铁路运输企业应规范设置财务机构,并按运输行业特点分别设置收入会计、成本费用会计、税收会计、材料会计、往来会计岗位,配实、配强会计人员,严格按照《企业会计制度》和《交通运输企业会计制度》要求进行会计核算。企业经营者也要更新观念,彻底摆脱就算账而算账的狭隘思想,坚信数字里面出效益,充分调动财务人员的积极性,向管理要效益,提升企业的市场竞争力。二、采取有效措施,实施全员成本管理成本管理是财务管理的关键,实现低成本、高效率是企业成本管理的目标。而传统的成本管理常侧重于追求规模效益,管理基础薄弱,主要表现在:一是各项定额管理、原始记录不健全;二是计量基础工作不到位
3、,水、电、汽等浪费严重;三是生产用料大手大脚;四是只重视生产过程成本管理,忽视供应过程成本管理,致使采购成本居高不下;五是员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,导致企业管理的协调成本过高,管理效率低下;六是部分企业管理者因谋取私利或小团体利益,任意调整或编造成本资料,造成成本信息失真等等。这些落后的管理方式和陈旧的观念已难以适应竞争日益激烈的经济环境,所以我们必须采用发展的眼光,与时俱进地去研究成本管理方法,不断提高成本管理水平。第一,要严格成本预算,层层分解成本指标,实行全员管理。第二,是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人,通过成本分析,考核、评价管理人员业绩,促
4、进管理人员不断采取改善措施。第三,提高定额制定的科学性,严格计量工作。如铁路运输企业燃料支出在成本中所占比重较大,因此为了准确核算燃料成本,就必须合理制定各项燃料消耗定额,定期对燃油计量表进行检测,并使其制度化。第四,重点抓好成本管理的三个关键环节。即:事前的预测、决策工作;事中的成本控制、核算工作;最后的成本考核、分析工作。第五,善于分析同行的成本资料,通过对比发现问题,从财务角度提出调整和改变企业的战略战术。在经济环境发生剧变,市场竞争激烈的今天,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。三、加强资金管理,努力提高资金运用效率资金是企业的血液,资金管理作为财务管理的中
5、心环节,渗透到企业经营活动的各个层面,企业从资金的筹集,投资项目的确定,资金的日常管理,成本的核算到经济利益的分配等都需要有效的管理。只有科学地运用财务管理的工具和手段,地方铁路运输企业才能合理地运用资金,获取持续稳定的经济效益,防止财务危机的出现。而当前,部分地方铁路运输企业在资金管理和使用方面还存在不少问题。如,大量使用现金结算,现金管理不规范,财务手续不完备;资金管理混乱,没有资金成本观念,缺乏系统科学的财务决策,经营形势好时,大量投入资金,盲目扩张,一旦经营状况不佳,就出现财务危机,企业无法正常运行;资金组织和使用无计划,筹资渠道狭窄,无法通过负债获取财务杠杆利益,存
6、在发展上的供血不足等。以上情况势必会影响企业资金的运用效率,所以如何使资金运用产生最佳效果,是笔者探讨的重点,也是资金管理追求的基本目标。为此,笔者认为,财会人员一是要认真学习金融部门关于现金收付的管理办法,规范支付现金行为,堵死现金管理的漏洞;二是进行现金流量预算控制,按照“以收定支,与成本费用匹配”的原则,采用零基预算的编制方法编制现金流量预算,按收付实现制来反映现金流入流出,并制定出分时段动态现金流量预算,进行日常现金流的控制,管理人员还要逐步从对会计利润的关注转移到对现金流量的关注上来;三是要使资金和资金运用得到有效配合,不用营运资金进行大额固定资产投资,以免造成资金
7、周转困难;四是地方铁路运输企业还要学会用负债去经营,根据运输经营特点,制定本企业一个合理的负债比率,既不能形成负担,又要满足发展的需要;既要借债,又不能太多,以形成合理的资本结构。四、建立健全内部审计制度内部审计是实施财务再监督的一种有效手段,其目的是为了健全企业的内部控制制度,严肃财经纪律,查错防弊,改善经营管理,提高经济效益。地方铁路运输企业在建立自己的内部审计制度时首先要坚持独立性原则,即坚持内审机构独立于财务机构、内审人员独立于被审计部门,只有这样才能起到再监督的作用。总之,财务管理水平的提高不
