新会计准则实施背景下高校财务管理模式的完善措施

新会计准则实施背景下高校财务管理模式的完善措施

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时间:2018-05-01

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1、新会计准则实施背景下高校财务管理模式的完善措施随着我国教育事业水平的提高,各高校经济活动量不断增加,因此,为了完善高校财务管理制度,教育部门不断采取全新的制度改革措施。随着新会计制度的实施,全面带动了我国高校财务管理水平,且推动了高校现代化信息管理系统的建立。但是新会计制度下财务管理中出现的问题日趋明显,必须采取各种有效的财务管理模式,才能提高财务管理水平。1新会计制度对高校财务管理工作的影响新会计制度对高校财务管理工作带来了全新的影响,主要体现如下:第一,拓展高校的主要经费渠道。据相关数据分析,我国高校50.00%以上的经费均于政府的拨款。随着我国教育体制改革的深化,我国

2、高校经费筹集渠道不断拓展,传统的会计制度将难以适应高校财务管理工作的发展需求。在新的会计制度中纳入了预算与核算项目,完善的新会计制度在财务管理中具有良好的主体作用,积极拓宽高校经费。第二,增加专业会计核算内容。现阶段,我国政府公共的财政体系中大部分是关于高校财政的,特别是体现在高校的会计核算方面。但是传统的会计制度无会计核算方面内容,不利于高校财务管理中会计核算的顺利实施。新的会计制度纳入了零余额账户用款额度、财政应返还额度,为高校财务管理工作的开展提供了充分的依据,逐渐完善核算制度,从而增强了高校资金透明度以及新会计制度的执行力度。第三,准确反映高校的真实资产情况。传统的

3、会计制度中,固定资产的维修基金百分率较小,无固定资产的折旧制度,难以有效利用固定资产,无法真实反映固定资产的折旧情况等。新会计制度中制度了关于高校的固定资产各种核算依据,可准确全面地反映高校的真实资产情况。第五,为高校成本核算提供科学依据。新会计制度中的成本核算项目可有效解决各种财务管理问题,进行高效教育成本的核算,可全面对比学校之间的教育成本,实现高校教育成本最优化。2高校财务管理中存在的问题2.1缺乏完善的财务管理机制目前,大部分高校财务管理都是实施校长行使总会计师职权的模式,已经无法适应高校领导的要求。因此,高校必须设置专门的总会计师进行协助校长进行财务管理工作,才能

4、高效管理多渠道所筹集经费,不断完善运行机制,使高校财务工作重点由核算转变到管理。2.2难以健全财务内部控制制度我国部分高校财务管理制度不断完善,但是却难以健全财务内部控制制度,导致部分资产管理中存在风险。由于财务内部控制制度的影响,在各种经济项目中难免会出现问题。内部控制制度内容不完整,可能会降低高校投资的准确性,造成经济损失。部分高校内部控制范围无纳入级单位财务,容易出现放贷款、非法集资情况。2.3财务管理人员素质参差不齐我国高校无法正确认识到财务管理工作的重要性,导致财务管理工作过于形式化。部分财务管理人员无经专业化教育培训,缺乏系统的财务管理理论知识与熟练的业务操作技

5、能,无法明确工作中的责任与义务,将难以保证会计信息的质量。3分析新会计制度下财务管理模式3.1健全高校财务管理机制在现代财务管理中,高校必须改变传统的校长行使总会计师职权的模式,我国高校的办学规模不断扩大,必须全面实施两级财务管理制度。我国高校在接受国家拨款支持的同时,也可积极发展社会多渠道资金筹备,并进行安全合理的对外投资,以获取更多的资金。3.2完善高校财务管理内部控制制度新会计制度的实施,要求高校财务管理人员必须加强对专业理论知识与专业技能的学习,切实提高自身综合素质。根据新会计制度,进行完善财务管理知识基础,对外提高对外投资预算与资本核算水平。同时,完善财务报表制度

6、,加强高校领导对企业财务信息的核查,对财务管理情况做到了如指掌,从根本上提高财务管理质量。3.3提高财务人员综合素质在进行招聘财务管理工作人员时,必须提高工作人员的招聘标准,可选取职业道德良好、专业素质较高、学习表现突出的学生留校就任本职工作,因为本校的专业人才具备一定的财务管理能力以及创新能力,为高校的财务管理注入了新鲜的活力。同时,不断完善岗位责任制度,实施奖励分明的考核机制,对高校财务管理人员进行理论知识与技能操作的测试,可对通过考核的工作人员给予表彰,对考核与测试不合格者,必须限期离职等。3.4优化信息管理系统现代化信息管理系统在高校财务管理工作中具有重要的意义,有

7、利于健全财务管理信息,实现高校内部财务信息资源共享局面。同时,优化信息管理系统,可增强高校的财务管理内控信息的真实性,提高财务管理工作效率,从根本上提高财务管理水平。3.5构建高校三维一体财务管理模式分级管理作为财务管理的重心,主要手段为目标管理,绩效预算和管理为桥梁,进行构建三位一体的财务管理体系,全面发挥财务管理的重要职能。同时,充分利用现代信息技术和X络技术,进行构建财务数据分析平台,实现各项财务管理目标。为了实现高效资源的优化配置,充分发挥分级管理的有效,必须立足于二级学院和单位调研上,进行完善预算管理模式

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