浅析水利企业的战略管理会计问题

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1、浅析水利企业的战略管理会计问题1战略管理会计的特征　　（1）战略管理会计关注竞争对手的信息。　　关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应当注重收集竞争者的相关信息，如价格、成本、规模，以及能够决定市场份额等相关信息。　　（2）战略管理会计关注挖掘成本降低的机会。　　战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼全球，尽力营造企业的竞争优势。　　而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势，谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。　　（3）战略管理会计能提供更全面的会计信息。　　战略管理会计提供了包括非财务信息

2、在内的更为全面的会计信息资料。战略管理会计是外向型的综合信息系统，将视角更多地投向影响企业的外部环境。它围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的基本要素，广泛收集、整理、比较、分析各个方面的信息，使企业管理者能够了解其相对成本，掌握全局，知己知彼，采用相应的措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。　　（4）战略管理会计运用新的业绩评价方法。　　传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资报酬方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。　　而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的

3、报酬取代传统投资指标。　　（5）战略管理会计更注重企业的整体性和长久发展。　　战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，以保证目标的实现。企业管理是由不同部门完成的，但各部门必须相互协调运作，减少内部职能的失调和损耗。战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。　　企业应立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。　　战略管理会计的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展。　　2战略管理会计的主要内容　　（1）制定战略目标。　　战略管理会计应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关

4、系，将企业价值最大化作为其最终目标。　　战略管理会计的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标；竞争战略目标主要是研究产品和服务在市场竞争上的目标问题；职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。　　（2）实施战略成本管理。　　成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点。战略成本管理主要从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。　　（3）经营投资战略决策。　　战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关、可

5、靠的信息。因此，它在提供与经营投资决策有关的信息过程中，以战略的眼光提供全局性的、长远的与决策相关的有用信息，为经营投资战略的决策提供充分的条件。　　（4）管理战略人力资源。　　战略管理会计更要以人为本。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价等。它通过一定的方法和技能来激励员工，以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值和成本，进行人力资源投资分析。　　（5）降低战略风险。　　由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题。因

6、此，它必须经常考虑风险因素。　　它通过在经营与投资管理过程中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等来分散或减少风险。　　（6）评价战略业绩。　　所谓战略业绩评价，就是在企业战略目标和战略的指导下，以促进战略的实施和战略目标的实现为目的。战略管理会计主要从提高核心竞争力的角度来评价业绩，将业绩评价指标与战略管理相结合，根据不同的战略，确定不同的业绩评价指标。战略业绩评价不仅能改变原有管理会计的只重“结果”，不重“过程”，而且将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统。非财务性业绩评价内容一般包括：质量评价、交货效率评价、企业应变与创新能力评价、雇员评价

7、、产品市场占有份额评价、机器运转情况评价等等。　　3战略管理会计的操作运用　　（1）作业成本计算法。　　作业成本计算法（简称ABC），是根据生产消耗作业、作业消耗资源等观念，把企业的整个经营活动划分为不同的作业，不同的作业活动会产生不同的作业成本动因。企业依据资源耗费的因果关系进行成本分析，同时对所有产品相关联作业的追踪分析，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”等。通过这些措施和方法，使企业能够持久地生存和发展。　　（2）价值链分析。　　价值链分析是以价值链作为分析工具，确定企业的价值链，明确价值活动之间的关系，找出价值的关键环