浅谈中小企业财务管理常见的问题与对策

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1、浅谈中小企业财务管理常见的问题与对策一、中小企业财务管理常见的问题　　（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证　　一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。　　（二）财务风险意志淡薄，企业始终在高风险区运行　　这表现在三个方面：一是过度负债。一些企业不

2、顾成本从银行获取贷款，取得贷款后没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还，其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。　　（三）财务控制薄弱　　一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，资金回收困难。三是存货控制薄弱，

3、造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失，浪费严重。　　二、促进中小企业改善财务管理的对策　　（一）积极推进产权改革　　明晰产权，建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。　　（二）按照相关财会法律法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度　　要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规

4、定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。　　（三）建立健全中小企业金融支持系统，拓宽融资渠道　　我国已经开始修改现在的金融体制中不利于中小企业集资的条款。中小企业也应该通过多渠道来集资，随着直接金融的不断发展，许多大中型优质企业将能够通过发行债券等方式解决其融资问题，中小企业必然越来越成为银行最重要的客户。　　（四）科学投资，力求投资风险最小　　对外界信息收集不完全或不明确，最好把有限的资金用于新产品的开发或者固定资产和技术设备的更新改造，熟悉

5、产品制造工艺流程，掌握技术，以稳妥的方式逐步扩大企业规模。投资项目开始以后，要派专门人员进行管理。　　（五）加强财务预算和成本控制　　财务预算管理是企业财务管理的核心。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控，现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。进行新项目投资的企业，要以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹资预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及程序。加强成本控制首先要实行成本定额管理，管理人员要认真及时的收集生产成本的信息。其次，要对企业的成本数额进行

6、横向和纵向的比较，找出上升或下降的趋势并分析原因，对成功经验进行总结并推广应用。　　三、结语　　总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极扶持中小企业，加强财务控制，简化财务会计报告，规范会计秩序，才能强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。