全球化背景下企业经营战略管理的挑战与对策

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1、全球化背景下企业经营战略管理的挑战与对策　　经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理.战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程.在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上.笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而

2、提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展.　　1.企业经营战略管理基本情况分析　　作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持.然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用.企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标.企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥

3、补不足,以寻求发展的机会.其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容.其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化.其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确.　　实现企业经营战略管理对企业的发展有着至关重要的作用,这主要可以体现在如下几个方面:其一,实现资源

4、优化配置,若是在企业的经营中出现了对自身不利的情况,可以根据经营战略管理规划、方案等尽快将其处理.从这点我们可以将战略管理看作一个监控的过程,其不但对掌握的内部资源进行分析和善用,而且对企业的外部资源进行争取和借力.在企业的总体发展中,战略管理会对发展中存在的沟通不畅、制约状况等予以有效地解决,进而优化企业的资源配置,实现资源的合理流动,发挥对自身的利好作用.其二,提升协调组织能力,企业经营管理具有全局导向和未来导向,其对企业的发展带有建设性的监督和方向把控,而其实际的管理是一个复杂的过程,企业的各个环节都是其把控的方面,提升企业的经营战略管理,能够顺畅各个环节之间的关系,使企业各个

5、部门、环节之间的协调组织能力增加,避免那些不合实际的决策产生,以企业实际为基础制定科学决策,实现企业的长远发展.其三,完善企业内部机制,企业的经营战略往往建立在企业实际、行业发展、资源配置、消费取向等基础之上,善用企业经营管理战略,能够引导企业的投资,完善企业的内部治理和管理,使企业各职能部门的工作方向更加明确、科学,进而提升企业的凝聚力,有效地提升企业的经营效益,促进企业的长远、稳定发展.　　2.全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战　　为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用,就需要明确其经营战略管理所遇挑战,具体如下:　　2.1战略思想意识不强　　虽然现代企业制度在我

6、国逐渐建立起来,但是对于战略管理的思想,一些企业还没有认识或是认同,仍旧受到以往企业发展体制的影响,局限在当下的短期发展,难以获得生产经营上的突破.由于这些企业的战略管理意识缺乏,使得战略管理很难在其企业中施行.若是企业没有自己的战略,也就向无头苍蝇,找不到其发展的方向,这样企业的市场定位、趋利避害也就难以实现,从而丧失了市场发展的主动权.除此之外,有些企业虽然具有一定的战略意识,但是在战略管理往往难以付诸实践,有效性不强,缺乏可行性.之所以造成这样的原因,主要就是企业战略制订人员对于企业的目标把握不谁,忽视企业内外部环境的影响,未将其看作是一个可持续发展的全局系统,而是当作了片面的

7、管理制度,这样就使得企业的资源配置不当,难以使企业自身的缺乏得到弥补,发挥自身的市场优势,取得突破性的进展.　　2.2政策执行能力偏弱　　政策是企业发展的方向,其在战略规划的指导之下,是企业具体行动的集中体现.为了更好地发挥提升企业的政策能力,需要解析明确解析与企业相关领域的内外部问题,并提出具体的可行方案.而从当前的情况来看,很多企业的政策能力不强,操作性不强.企业的领导者往往根据自身的理念、实际制定政策,而不考虑企业内外部环境、行业发展前景、市场需求、