浅析新常态下水务企业内审工作的开展

《浅析新常态下水务企业内审工作的开展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅析新常态下水务企业内审工作的开展刘秀枝　　内部审计是一项资源消耗性活动，需要耗费较多的人力、物力和财力。它的预期是发现风险、堵塞漏洞并帮助企业提高管理效益。然而，就目前水务企业来讲，内部审计配置的资源其实非常有限，而且部分人员对内部审计认识存在一定的偏差，甚至认为其是可有可无的部门，从而使得内部审计工作难以展开，这也影响了水务系统内部审计职业发展及公司内部控制的完善。　　一、突破内部审计困境，保证审计工作有效开展（一）加强与集团公司领导的沟通，取得集团公司领导的信任与支持。内部审计工作作为水务企业内部控制体系的重要环节，在水务企业的

2、经营管理中起到了一定的督查作用。内部审计部门既要以水务企业的经营目标和中心任务为出发点和落脚点，又要在制定审计计划时考虑到集团公司领导关心的难点热点问题，正确领会集团公司领导的工作思路，同时将审计发现的问题及时向集团公司领导汇报，站在集团公司的立场上提出改善管理、提升效益的合理化建议，从而得到集团公司领导的信任与支持，从上至下对内部审计的相关理念进行宣贯，为水务系统内部审计工作高效高质开展营造良好环境。　　（二）加强与业务条线部门的沟通，取得业务条线部门的理解和配合。随着水务企业的不断发展，内部审计工作的审计重点已经由财务审计转变为管

3、理审计，必要时会涉及到经营管理的各个方面，尤其是业务条线方面的工作。所以，内部审计部门与业务条线部门既是业务协作支撑，又是监督与被监督、服务与被服务的关系。得到业务条线部门的理解和技术支持，可以在有效开展内部审计的同时，提高员工做事的自我规范意识，减少部门之间交叉工作的重复率，使得工作效率得到提升。　　（三）加强与被审计的集团所属公司的沟通，取得他们的信任与支持。虽然内部审计部门与被审计的集团所属公司都是集团公司统一组织架构下的组成部分，都是围绕集团公司的发展目标和中心任务开展工作的，但内部审计部门做的是发现问题，纠正问题、整改问题的

4、督查工作，所以需要被审计的集团所属公司能正确地理解内部审计工作目的与其是一致的，即提升水务企业效益，共同实现水务企业价值最大化，这样才能得到他们的大力支持，并有效开展内部审计工作，最终方能正确对待存在问题，且积极主动进行整改。　　二、内部审计工作的着力点要更具全面性和广泛性随着内部审计定义的发展，现代内部审计的理念已经突破了传统企业模式下对内部审计认识的局限，内部审计目标已经从传统的“查错纠弊”提升为“价值增值”，以风险防范为导向，创造性地开展工作。与此同时，内部审计的内容也更加丰富，涉及企业经营价值创造的各个流程。它通过应用系统规范

5、的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助企业实现目标。　　（一）转变思路和方法，树立监督寓于服务，防范胜于纠正的服务意识。转变思路的同时，要树立监督寓于服务，防范胜于纠正的服务意识，使内部审计工作从事后评价模式向事前防范模式转型。要对集团及所属公司管理层、业务条线管理及重要风险领域进行风险预警告知；要充分发挥管理审计功能，推动水务企业通过压缩开支、完善机制、优化流程、整合资源配置、创新管理等途径实现全方位的降本增效。　　（二）注重数据的积累与采集，形成自有数据库。大数据的出现，提供了数据分析、趋势预测及风险控制，不仅对商

6、业、科技等领域带来影响，更对水务企业的内部审计工作带来前所未有的便捷，有效提高了内部审计工作的效益。　　1.应用全新的审计理念与思路。水务企业目前已在搭建自有的数据平台，内部审计部门也对近一年的工作数据进行了采集，逐步形成内部审计工作数据库。在审计过程中，通过比例、比率、抽样等分析方法，对管理过程中产生的数据进行量化分析，对发现可能存在的问题点加以深入调查和确认；并利用平台数据的模糊分析，透视发现“病灶”，找准审计切入点，以便于在治理过程中采取更为有效的风险管控措施，内部审计也随之实现增值的作用。同时，审计分析要有前瞻性，也要注重数据

7、安全性。　　2.创新审计工作方式。随着对数据分析技术的使用与熟悉，可以使项目立项由经验主导向风险评估转变；审计视角由识别“单业务条线风险”向识别“跨业务风险”转变；审计方式由事后查处与事中控制并重，向事前预防与事中控制转变；工作方式由现场与人工相结合向非现场与智能化相结合的方式转变，由“时点审计”向“持续跟踪”转变，从而使得内部审计工作常态化。　　（三）创造性地开展审计监督与服务工作。内部审计工作的开展，必须以集团公司的整体目标和中心任务为出发点和落脚点，强化审计绩效评价成果应用，确保审计发现问题整改落实到位，使内部审计能更好地服务于

8、水务企业的发展。　　1.关注集团公司领导层关心的难点重点问题。联动业务条线部门做好审计方案，重点防范经营发展和工程建设等管理环节风险。关注资金资产安全，通过开展经营效益或专项审计，并站在集团公司或所属公司对相关问题的治理