绩效工资制度在单位管理中的利与弊

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1、绩效工资制度在单位管理中的利与弊在ＩＢＭ公司有这样一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在全球５００强企业中不是最高的，也不是最低的。但是，ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。ＩＢＭ的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的。ＩＢＭ代表了现代企业的最高管理水平。ＩＢＭ的管理模式，让我们悟出绩效工资所发挥的重要作用。绩效工资制度是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的一种工资制度。现阶段，我国需要建立与社会主义市场经济客观规律相适应的、规范有序、充满活力的工资分配制度，以提高工作效率，激

2、发广大员工的工作热情，解决国民收入分配不均的社会问题。正是在这样的背景下，国务院适时推出了绩效工资制度。１绩效工资绩效工资（ＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＲｅｌａｔｅｄＰａｙ，ＰＲＰ），是以工作岗位为主，根据技术含量多寡、责任大小、劳动强度高低和环境优劣确定岗位级别，以单位经济效益和劳动力市场价格确定工资总量，以员工的工作业绩为依据支付的劳动报酬。绩效工资的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资体现了“按劳分配，效率优先、兼顾公平”的分配原则，是一种公平公正的劳动

3、工资制度。早在１８世纪的美国农场，农场主就是根据采摘橄榄的数量给采摘工发放工资的。２０世纪初期，上海滩的码头搬运工人就是根据他们搬运货物的数量领取薪水的。绩效工资从其产生的第一天到现在，它给企业管理带来的效益，它为社会发展做出的贡献是毋庸置疑的。２绩效工资制度的积极作用在单位人事管理中，“疑难杂症”颇多。绩效工资制度正是解决这些“疑难杂症”的一剂良药，它能给单位领导和员工一并解除痛苦。因为无论从企业管理者的角度还是员工的角度来看，实施绩效工资都会是利多弊少的。２．１绩效工资制度是提高经济效益的需要随着国际往来的日益频繁，国际竞争日益加剧。充分

4、调动员工的工作积极性，激发员工的创造力，提高经济效益，是企业发展的必由之路。然而，提高经济效益，则必须革除“人浮于事”的现象，使工资分配向关键岗位倾斜。合理分配工资，向工资要效益。将工资分配与工作绩效挂钩，以员工的工作业绩为依据进行工资分配，建立起工资分配的激励机制和约束机制，解决工资分配的不公平问题。使合理的工资制度直接推动企业的人事政策改革，最终促进企业的发展。２．２绩效工资制度是贯彻按劳分配原则的需要实施绩效工资制度，有利于防止人才流失，解决工资分配的保障职能与激励职能失衡等问题。与传统工资制相比，员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制

5、融于企业目标和个人业绩的联系之中，有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；有利于突出团队精神和企业形象，增强激励力度和雇员的凝聚力。２．３绩效工资制度有利于促进员工的成长绩效工资也可以说是对于员工通过努力工作，取得一定工作成绩的奖励。事实上，人们总希望通过自己的努力达到预期的目标，如果达到了目标，取得了成绩，总希望得到奖励，这些奖励中最重要的的就是绩效工资。赫兹伯格的双因素理论认为，绩效工资是激励因素，只有激励因素能够提高一个人的积极性，刺激人不断上进。实施严格的长期的绩效工资制度，使优秀员工获得奖励，为全体员工树立了学习的榜

6、样，从而带动其他员工不断地提高自身的工作能力，改进工作方法，提高自己的职业道德修养，努力工作，成长为一名优秀员工。同时，实施绩效工资，在一定程度上缓解了劳资关系。当企业不景气的时候，为了防止优秀员工的流失，企业不裁员、少裁员，让员工有安全感，增加员工的忠诚度。２．４绩效工资制度有利于促进事业单位的健康发展一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。二是有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会效益、经济效益和人民群众的满意度。三是有利于遏制年度考核走过场的现象，倡导讲

7、服务质量、重实际贡献的新风尚，建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。四是有利于充分调动员工的工作积极性和主动性，形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。３绩效工资制度的不利因素３．１绩效工资有时破坏员工之间的信任和团队精神绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。３．２绩效工资有时会降

8、低团队绩效如果员工的绩效同团队利益不一致，就可能发生个人绩效提高，团队绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多