浅析电力企业预算管理和财务风险的关系

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1、浅析电力企业预算管理和财务风险的关系面对电力企业中的财务风险逐渐提高的问题，如何找到降低其风险的突破口是主要的。因此，在电力企业的经营中，首先要全面考虑财务风险给预算管理体系带来了哪些影响，其次要处理好预算管理与财务风险之间的关系，才能在整体上提升企业的经济效益及成绩。一、两者的内部关系为了使公司的资源整合以及优化配置能有很好的长期发展，要使企业中的预算管理体系做到权力共享。相较于发达国家的电力企业，我国的电力企业在自身的预算管理和未来的资金走向问题上没有一个明确的预测和分析，由于预算管理本身是

2、一个由假定以及预测为前提的，因此在真实的环境中，会出现不同程度的不定因素，例如环境的改变、竞争对手的改变等等，这也提高了其风险程度，同时对预算管理也有所影响。所以，要将预算管理和财务风险很好的结合起来，才能做到规避风险，从而提高企业的效益。二、如何预知风险在企业经营管理中，预知风险是企业风险管理的最终目标，如果能够有效地缩减甚至避免企业经营中可能出现的财务风险，那么企业的经营才能长久发展下去。这就需要企业中有很好的风险管理体系以及预算管理体系。企业可通过可预期的现金流量来做出预测，以避免投资的失

3、误。然而预算管理体系自身就是一个能够控制风险的体系，它能够初步预算下一年度的企业经营情况，从而根据预算结果，对风险点进行预测。这样，企业就可以提前做好风险的防范措施，使企业避免了财务风险。三、融合预算管理与风险管理企业的财务管理制度一共分三个层次，分别是管理制度体系、全面预算管理体系、预算风险控制体系。第一个层次是基础层次，也是最重要的层次。它将企业的基本财务收支状况以及活动规范出合理的框架，使企业的财务管理体系得以正常运行。第二个层次则是一个宏观的系统体系，企业可以通过这个体系将长期的发展战略

4、目标与日常的运用活动进行融合，使其管理者轻松的掌握企业的整个运营环节。第三个层次是对上一层次中存在的风险进行有效控制的体系。通过这一体系可以强化企业的内部风险控制，使其管理者可以对未来的风险进行预测，从而随时调整企业的经营策略。因此，为了更好的完善企业的内部运行，应将预算管理与风险管理进行结合，通过各自发挥其作用来预测企业风险并及时规避。四、如何有效地控制电力企业中的财务风险（一）创新融资手段电力企业在企业类型上属于资金密集型企业，与能源密集型企业相比较，其在设备的更新换代上需要更多的资金投入。

5、同时，就目前的电力企业发展前景来看，社会对电力的需求越来越大，因此，电力企业因供应满足不了当前的需求而产生了矛盾。所以，电力企业为了适应生产环境的特点，就必须拥有更高的融资手段。创新企业的融资手段首先需要理清外部环境、优化内部环境，扩大融资理财的途径，可以通过企业在银行的债款转化为银行的阶段性股权，来剥离企业的不良资产，以便减少电力企业的融资风险。（二）提高科技预算作为自然垄断型企业，电力企业在服务质量上也应加强建设，因此为了提高电力企业的服务质量，就必须改进电力设备，提高其供电质量。所以要在科

6、技投入上加大预算，才能增强其电力设备的服务功能，以提升企业的经营效益。要提高科技预算，就必须要在财务上提高预算，这也是为企业规避风险的有效途径。（三）充分利用信息系统对于电力企业来说，企业内部的资源相对较多，如果能够充分利用企业的财务信息管理系统，则能更好的将其内部资源进行集中管理，以达到资源优化配置的效果。企业拥有这样的财务信息管理系统，是为了更好的提供科学有效的财务管理决策，同时可以随时获取当前的信息或动态。它为企业提高了工作效率，提高了企业对预算的准确性，能够使企业在最大程度上降低财务上的

7、风险。（四）完善内部管理机制为了更好地提高企业的经营效率，要有效地利用企业内部的资源，加强对其的管理机制，强化对员工的管理体系，要对不合法的财务支出进行有效抵制，避免一切不必要的风险出现。这样才能在其它方面进行良好的规划，为企业带来经济效益。结语：面对电力企业的发展前景，只有将预算管理和财务风险的管理进行有效结合，才能使其企业在风险预测上有更大的准确性，才能在此基础上有效的规避财务风险，使企业在竞争中发展下去，同时为电力企业的发展铺平道路。