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时间:2018-05-01
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1、基层行公司业务经营面临的困境及思考一、基层行公司业务经营面临困境 一是传统产品定价不具优势。今年来临海市农行对利率定价多次调整,单笔500万元以下贷款定价基准为11.102%,单笔500万元(含)以上贷款定价基准为10.802%,比去年底提高22%,高于人民币贷款基准利率提高13%的比例,利率定价基准相当于或高于农联社及台商行等定价。就单个客户分析,A客户信用等级BBB+,日均贷款500万元,存量周转贷款500万元,方式抵押,期限6个月以上,假如日均活期存款达到500万元,则测算贷款利率基准上
2、浮28%,假如日均活期存款达到100万元,日均全额保证金银行承兑汇票保证金定期存款500万元,则测算贷款利率上浮36%,以此利率定价弱化了存款对利率测算的影响,不利于客户的维护及存款业务的拓展。目前临海市农行对承兑汇票敞口收取承诺费1-2‰,是四大行中唯一收费的,他行在2008-2009年曾经实行该项收费,但目前均已停止。贸易融资手续人民币1‰/月,外币2‰/月,包括信用证项下打包贷款及押汇,此费率相当基准利率上浮20%和40%,客户难以接受。二是新产品的推出落后于中行及工行。近两年来临海市农行
3、陆续推出国内外贸易融资,跨境人民币结算、海外资金相关的新产品,但新产品推出滞后他行半年至一年,因此在业务操作流程、业务管理及业务定价上不如他行成熟。临海市农行利率报价需5-7天,他行次日;临海市农行融资多为3个月,他行可达10-12个月;临海市农行报价利率明显高于他行1%~2%。业务报价的不确定性不利于企业资金安排。三是客户基础薄弱:客户总量少,客户结构欠佳,高忠诚度客户占比低。 从基层行公司业务面临困境的实际出发,经营单位和基层行都应采取相应对策措施,寻找突破口争取取得更好经营业绩。 二、
4、经营单位应采取的对策措施 1.加强客户管理,细分市场,差异化服务。一是在三级核心客户的基础上,细分客户,对机构类大客户及行业龙头企业实行支行领导为主的营销团队,实行扁平化管理。二是对初具规模、有一定规模的资产业务客户,建立以经营部门客户经理为主的营销模式。三是对全额房地产抵押的简速贷客户,低风险业务客户,微型客户实行全行全员营销,新客户落户后由营销拓展人员与操作客户经理共同管理的模式。 2.坚持以市场为导向,以客户为中心。借鉴外汇客户的拓面经验,争取在企业工商登记、税务登记、土地招拍挂等源头
5、部门了解企业动态,及时跟进营销客户。定期走访街道乡镇及相关部门,发现目标客户。形成以产品引进客户、以服务满意客户、以产品延伸创新稳固客户的良性循环。坚持资产、负债、中间业务综合营销,本外币一体化营销,公司、个人业务交叉营销,联动营销。营销充分发挥利率定价的杠杆作为,借助传统业务与新业务的互补作用,自有信贷规模与代付资金的互换作用。 3.优化业务流程,让客户经理走出去成为可能。为适应精细化管理要求,各业务条线管理项目明确,各种系统相继建立。贷前调查业务目前最多需三方面的审批,即资产负债部门的利率
6、审批,国际业务部门的产品询价、报价及手续费审批,然后才是信贷流程审批。信贷流程审批包含了原先的担保及第二还款审批,贷前分类审批。业务发生后还需维护员工考核系统等,冗杂的操作流程,占用了客户经理大量时间。 4.加强管理部门的业务支持及风险监管。近两年来,农行加快了发展步伐,新产品不断推出、管理办法不断更新,相关文件专业性较强,管理部门可以在综合解读的基础上形成营销小册子,简要描述产品营销对象、产品优势及营销要点,风险控制点,方便客户经理及时掌握新产品信息,明确营销目标,精确营销。同时,客户部门必
7、须对风险信号及风险苗头深入调查,对调查中发现的问题及时报告,前、后台共同探讨、制定应对办法,共同把关,严禁客户部门隐瞒潜在风险,也不容许后台部门追求表面的审查,而默认前台部门对风险的掩饰。 5.加强系统维护,提高数据的利用率。员工绩效考核系统与CRM等系统数据不能共享,需客户经理另行申请,相关人员确认,操作重复。在目前对公客户管理中,很少有客户经理交叉营销,系统完全可以客户业务发生数据直接提取,进行绩效认定,个别交叉营销可以进行个别调整,减少客户部门重复工作。而且绩效考核系统对个人业务涵盖较为
8、全面,但对对公国际结算业务、外汇理财产品等业务却未予考虑。 6.探索客户经理考核办法,激励客户经理工作积极性。一是对于不同层面维护的客户,对客户经理实行定性考核与定量考核不同的方法;二是加强学习型团队的建设;三是加强客户经理的流动性管理,加强客户经理的培训。 三、基层行应采取的对策措施 1.树立品牌形象,增强竞争能力。品牌在市场竞争中的作用越来越大,对银行而言,品牌是银行与客户联结的纽带,也是银行对客户服务的承诺,更是银行展现自身形象的标志。具有高知名度和美誉度的品牌是占领目标市场,树立大
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