欧债危机背景下我国企业跨国并购分析

欧债危机背景下我国企业跨国并购分析

ID:9455458

大小:55.50 KB

页数:8页

时间:2018-05-01

欧债危机背景下我国企业跨国并购分析 _第1页
欧债危机背景下我国企业跨国并购分析 _第2页
欧债危机背景下我国企业跨国并购分析 _第3页
欧债危机背景下我国企业跨国并购分析 _第4页
欧债危机背景下我国企业跨国并购分析 _第5页
资源描述:

《欧债危机背景下我国企业跨国并购分析 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、欧债危机背景下我国企业跨国并购分析摘要:随着欧洲主权债务危机的愈演愈烈,众多欧洲企业急需得到资金援助,这必然会引起全球性的跨国并购热潮。近年来,我国企业实施“走出去”战略,使越来越多的企业通过跨国并购来开拓市场。但是,由于缺乏经验和制度不完善等原因,我国企业跨国并购存在着一些问题。本文对跨国并购中存在的问题进行分析,并结合我国现状为企业跨国并购的发展提出相应的对策。关键词:跨国并购并购问题对策一、企业并购的背景及意义企业并购,是公司兼并与公司收购的合称,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权

2、的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。在市场经济体制下,公司并购的实质是公司根据市场需要进行资源重组和重新配置的一种方式,它实现的是所有权的相互买卖。上市公司力图通过并购快速地获取外部资源,调整自身的资源配置,从而取得优势的战略地位。并购过程实质上是经济资源重组的过程,它促进了经济资源的合理流动,使各种经济资源从低效率的部门流向高效率的部门,从而实现资源的合理配置,促进产业结构的优化。二、我国企业跨国并购存在的问题企业的跨国并购活动是一项复杂的工作,它囊括了各

3、个方面的问题,不仅涉及并购企业的管理、经营,还涉及目标企业的经营、管理及并购后企业的文化、结构等整合问题;不仅涉及到并购企业所在国家的法律问题,也涉及东道国的法律问题,东道国的相关法律壁垒形成了跨国并购的强大阻力。不仅如此,跨国并购活动不仅仅是企业层面的微观问题,而且会对宏观经济产生影响。笔者认为,我国企业的跨国并购主要存在以下几方面问题。(一)缺乏明确的并购动因和战略目标跨国并购应以增强自身核心竞争力为动因,一般来说并购动机有三种:市场获取导向、资源获取导向和技术获取导向。很多企业在并购的过程中,忽略以增强核心竞争力为目

4、标的原则,过分追求多元化,导致核心业务不突出及后期整合的难度加大,增大了经营风险最终导致并购失败。有时企业为了追求更大的规模,盲目的并购中小公司,致使管理能力跟不上,导致并购失败,2002年华润万家的兼并失利就是一个很好的例子。企业没有在并购之前做好相关的分析工作,如对企业自身所处的环境、自身能力和发展潜力认识不清,对目标公司的政治环境,法律制度和市场等未进行调查和可行性分析,盲目并购,很容易造成短期行为和并购失败。(二)市场和政治风险1.并购行为常常需要大量的资金,并购者有时用本公司的现金或股票,有时利用卖方融资杠杆并购

5、等债务支付工具,通过向外举债来完成并购。我国企业跨国并购的融资渠道比较单一,主要以银行贷款为主、现金支付为辅。原因在于:我国的资本市场起步较晚,发展不太成熟,而且由于股票发行程序比较严格,因此当前股权融资主体仍是大型国有企业,其他企业难以通过这个渠道进行融资。在我国债券融资发展更慢,由于国家对发行债券的主体、规模、用途、利率等都做出了更加严格的限制,企业债券占资本市场融资比重更低。因此,以银行贷款为主的融资方式加大了财务风险,很有可能会使并购公司丧失偿债能力。2.跨国并购会导致资本的国际流动,从而会对人民币国际化进程产生深

6、刻的影响。由于目前人民币尚不是国际基准货币,我国企业跨国并购交易必须使用外汇,外汇风险的存在会增加并购的成本。3.企业的跨国并购属于对外投资,我国在实际运行中由于各部门从各自的管辖权和管理目的出发,逐级审批、限额管理,部门协调无章可循,出现重复管理、遗漏管理等局面,导致管理效率低下,无法适应对外投资的发展。而且跨国并购容易造成东道国的防范意识,以为并购带有政治目的,从而导致并购过程中障碍重重。(三)人力资源缺乏人力资源是企业的重要资源,而并购是一个相当复杂的过程。并购活动需要具备对政治、法律、金融、企业管理并且熟练掌握外语

7、等各方面兼备的人才。而我国企业从收购前规划的制定和并购后的整合,都缺乏这些关键性的人才。如果并购后不能留住人才,特别是优秀的管理人员、技术人员和熟练工人,那么并购的企业就会成为一个“空壳”,缺乏创新能力,企业的发展将无从谈起。因此,获取人才也是并购企业面临的重大问题之一。(四)整合中存在的问题Haspeslagh和Jemison(1991)指出,并购后的整合是价值创造的和并购成功的重要保证。然而,由于跨国并购涉及到两个国家的文化和政治差异,并且不同的企业在经营管理上也存在不同。比如西方国家的劳动力成本比较高,工会的力量十分

8、强大,并购之后可能出现劳动力纠纷的问题。其次,人才的整合也是一个不得不面对的问题。如吉利收购沃尔沃,吉利坚持自己的理念走自己的路,而沃尔沃所在的欧洲市场则以需求决定供给为准则,客户至上。此外,缺乏高端品牌管理经验的吉利面临着如何留住沃尔沃高级管理人员和研发团队为自己服务等问题。这些问题都是整合阶段要考虑

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。