企业财务管理转型：会计核算到价值创造

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1、企业财务管理转型：会计核算到价值创造从会计核算到价值创造的转型，要依赖很多基础做支撑，还有很多工作要做。　　沈莹认为，财务转型要注重会计核算的标准化工作。从会计核算到价值创造，不等于说我们不要会计核算，而是要兼顾这两个工作。在夯实基础上才能做到更好的转型。她希望企业在转型过程中，要加强会计核算的标准化，做到会计政策统一，特别是要在规范上下工夫，从而为信息集成奠定基础。　　“强大的信息化系统支撑是企业实现财务转型的第二大要务。”沈莹说，如果不能通过信息系统把财会人员从传统的核算任务中解放出来，他们也就无暇做更多价值创造的工作。目前，各个企业都在做财

2、务信息化工作，包括分析系统、资金系统、核算系统，还有一些企业做的ERP系统，怎么做到各类系统的互联互通，做到业务系统与财务信息的集成，是我们目前面临的突出任务。　　财务转型，不是一个号召性的口号，而是要实实在在的转型，这就需要提升总部的财务引导力。　　总部作为一个集团核心的部门，是战略中心，是资源配置中心，也是风险管控的中心。怎样提高领导力是目前财务转型非常紧迫的工作。　　沈莹认为：“要做好这个工作，就要求我们的财会人员具备一定的价值创造能力。此外，还要有很好的集团财务体系的建设做基础。”现在各个集团财务部的功能不太一致，有的集团财务部就是一个会

3、计部，再加一个资金部，有的集团除了上述部门外还有资产部、税务部和筹划部。沈莹认为，在公司价值能力提升方面，集团总部的功能非常重要。　　他们需要考虑如何结合新形势的需要，进一步完善财务部的功能，适应财务转型的需要拓展功能，同时完善公司治理结构，包括财务治理结构，这些都是非常重要的任务。　　　　刘光运中国航空工业集团公司财务部专务关键语录：我们的财务必须要转型，要向价值型、决策型、咨询型转换。　　中航工业2009年首次进入世界５００强，发展速度非常快，今年的排名比2010年又提升了20位。“根据公司目前的发展速度，我们的财务必须要转型，要向价值型、决

4、策型、咨询型转换。”刘光运感慨地说。　　刘光运认为，要实现财务转型，财会队伍管理体系的建设至关重要，而且这是一项常抓常新的工作。　　中航工业非常重视财务培训和对会计人才的选拔配置，包括总会计师的配置、人员委派以及岗位交流。　　“十百千万工程”是中航工业培养人才的重要举措。该工程自2009年提出，即力争在10年之内，中航工业要拥有10名获得全国会计领军人才称号的财务人员；100名经过国外培训获得EMBA（高级管理人员工商管理硕士）或者MBA（工商管理硕士）资格的财会人员；1000名拥有硕士学历的财务人员以及将整个集团的一万名财务人员全部轮训一遍。　

5、　据刘光运介绍，经过连续3年的培养，已经有20多名会计人员从海外学成归来，现在还有16名会计人员正在海外学习。截至目前，已有400名会计人员拿到了硕士学位，正在企业发挥着重要作用。另外，中航工业万余财务人员正在按照要求进行着系统的业务培训，包括参加CMA的资格认证培训及其他高端培训。　　此外，中航工业实现财务转型的另一举措是全方位的岗位交流。　　一个是财务部门内部各个岗位之间的交流，另外还有财务部门的人员与其他业务部门的人员进行交流。　　杰弗里·汤姆森（JeffreyThomson）美国管理会计师协会（IMA）总裁关键语录：管理会计应该是值得信赖

6、的商业咨询者，支持商业管理和战略的发展，并为更好的商业决策提供准确的信息。　　JeffreyThomson认为，会计的目的是推进商业和经济的发展，而不是做出给税务局看的报告。会计是推进商业和经济发展的工具，随着中国产业的持续发展和全球化的进行，这一点成为中国企业成功的至关重要的因素。　　CPA（注册会计师）的认证是为了在税务领域、审计领域和年度报告，从事这些领域的职业人士而设计的，而CMA认证是针对从事战略规划、预算、内部控制、绩效测量、投资决策、成本管理、成本筹划领域工作的人士而设计的。管理会计是帮助组织在计划、预算、预测、绩效管理、风险管理、

7、内部控制、战略实施、投资决策分析达到卓越的工具。而所有的这些分析，都是建立在职业道德之上，这也是管理会计职业的基石。企业的这些核心能力做得越好，就越能够在竞争中取胜并获得良好的发展。　　“我们是下一届伟大的CFO（首席财务官）,我们是下一届伟大的CEO（首席执行官）。”JeffreyThomson幽默地定义着管理会计在企业未来发展中的角色定位。他认为，管理会计应该是值得信赖的商业咨询者，应该支持商业管理和战略的发展，应该为更好的商业决策提供准确的信息并以道德准则作为行事标准。