关于加强企业财务风险防范的若干思考

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1、关于加强企业财务风险防范的若干思考论文摘要：在市场经济时代，财务管理是企业管理的核心。对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为企业所面临的重要课题。本文主要分析了财务风险形成的根本原因，提出了通过企业内部制度设计、技术方法以及其他各种措施来减少风险损失，增强风险承受力，使企业能够不断发展壮大。　　论文关键词：防范；财务风险；问题；对策　　　　　财务管理是现代企业管理的中心和重点，而其中风险防范是财务管理的重中之重。如何在现代企业生存发展中发挥出财务管理积极作用，无疑成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。　　一、财务风险的源点分析　　企业财务风险源点很多，有企业

2、可控的和不可控的、企业内部及外部的等等，而且不同种类的财务风险形成的具体原因也不尽相同，财务风险也是由诸多风险源点交错致造的。　　企业财务活动的复杂性导致财务风险增加。企业的财务活动涉及的问题很多，遍布于企业活动的全过程。包括企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题，企业多元化投资问题，企业日常资产管理中的存货管理以及应收帐款管理等一系列的问题。特别是近年来企业资产规模日益扩大，发展速度加快，企业的财务活动变得越来越复杂。　　资金内部管理风险。随着企业的发展，承包形式的转变，由过去的责任承包已转变成费用承包方法，企业盈利是内部承包合同约定的，与承包者盈亏没

3、有太多关系，所以，财务管理也由过去的成本核算（不含责任承包的项目）向资金管理、资金核算上转移，由此，应注意如下风险：岗位分工与授权批准制度不健全、不相容岗位未分离带来的风险,，责任落实不到位带来的风险；费用承包的观念不清带来的风险；资金管控不严导致资金被挪用、侵占、抽逃等带来的风险。　　集团公司控股子公司的管理不规范带来的风险。根据企业发展需要，集团公司需要分立子公司，以获取某个行业的独立法人经营资格，但在管理中，经常会出现控股单位监管不利，缺乏监督机制、制度，缺乏过程细节的管理制度的约束等问题，这些都是潜在的风险。　　财务风险的滞后性问题。作为一个财务主体必然面临财务

4、风险，财务风险是客观存在的，但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好资金，就不会产生财务风险。财务管理人员的财务风险概念狭隘，缺乏正确地市场风险意识，这也是财务风险形成的重要原因之一。这里面包括债权风险和债务风险。　　财务管理可控范围的局限性问题。财务管理过程中存在大量的主观判断，财务管理依据的信息不完全，企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实，管理依据的不可靠性决定了财务风险的存在。　　此外，财务活动通常与相关人员的经济利益直接相关。

5、如果缺少适当的激励和约束机制，相关人员的道德风险和行为风险无法避免，从而也特别容易导致财务风险的发生。　　二、防范企业财务管理风险的措施　　在现代企业制度下，企业财务管理事实上形成了所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的利益主体和行为主体参与的格局。相应地，企业财务管理风险防范应侧重做好所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的管理防范工作。　　所有者层次的风险防范工作。所有者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用，是企业财务管理的外围性防线。筑好这道防线，需要作好以下具体工作：一是明确所有者投入资本的最终目的，以决定其具体的投资方式、投资途径以及资本结构调整

6、的内容和形式；二是监督企业会计数据、财产状况、运营态势和涉及资本变动的财务管口成国娟理活动，保护自身财产和企业财产的安全完整；三是预防所有者权益受损或被稀释，尤其是对企业的股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效的监督、干预措施，以保全其资本和权益；四是摆正在企业财务管理中的委托者和资本所有者地位，扮演好决策把关者和权益监察者角色，最大限度地促使其委托的事务得当有效、所投放的资本保值增值、所把关的决策科学可行、所监察的权益充实完整。对企业来说，必须审慎吸纳所有者及其资本，必须严格按照现代企业制度的要求对企业进行科学治理，以优质高效的服务机制、灵活有效的管理模式、积

7、极健康的企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理的全过程，对包括成本开支范围和标准在内的所有经营管理活动，都要围绕切实保护所有者在企业的正当合法权益而展开。唯其如此，企业财务管理的外围防线才具有较高的安全性能和较强的预防效用。　　高管层次地财务管理风险防范工作。高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中，对基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判断、决策、组织及协调等职能的一系列行为。由于高管层处于企业组织结构的中间层次，具有较强的中枢作用，因而高管层财务管理就成为了企业财务管理体系的枢纽部分，并影响到整个企业财务管理的稳定