珠宝首饰行业现状的思考

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1、珠宝首饰行业现状的思考随着珠宝首饰行业的快速崛起，企业经营、管理等方面出现了很多问题也存在着隐忧，行业规模低水平的盲目扩张，正在自内而外的伤害着古老而新兴的、本来属于朝阳产业的珠宝首饰行业的健康发展。特别是进入21世纪以来，行业门槛的降低以及利益的驱动，诱使更多投资者盲目的加入到竞争行列当中，导致国内珠宝首饰行业鱼龙混杂、泥沙俱下，使本已趋于合理的利润空间再度混乱，本已无序的市场竞争雪上加霜。对于中国珠宝行业来说，正面临一个紧要关头，或者说正处在一个前所未有的转折时期，既有优势，又有隐患。全国珠宝首饰行业发展存在的问题的思考1、缺乏强势品牌如

2、今国内珠宝业发展的最大瓶颈是品牌，国内珠宝企业的品牌知名度和品牌美誉度都亟待提高。目前国内珠宝企业大多是以家族管理为主要特征的中小企业，加工和管理水平都远远落后于香港和国际知名品牌。品牌定位不明确，品牌核心价值不清晰、缺乏个性，品牌气质趋于雷同，几乎是业内心照不宣而又长期未能真正解决的问题。同质化严重的现象已经开始阻碍行业发展。2、缺乏高水平、高素质的职业化队伍中国珠宝行业虽有2000多万从业大军，但得到正规培训的不足2万人，仅占整个从业人员的1%，这妨碍了整个行业的可持续发展。市场竞争归根结底是人才的竞争，全国珠宝行业人才培养都未能适应珠宝

3、产业的快速发展。一是人才培养的速度跟不上市场需求的速度，二是人才培养与市场脱节。国内一些高校虽然已经开设珠宝鉴定等注重技能的专业，但培训规模有限，培训周期过长，培训模式、内容和国际标准及国内市场的需求都存在的一定的差距。这需要珠宝行业与各种教育培训机构更好地配合沟通，让教育出来的人才能为行业所用。3、企业现代化管理水平亟需提升国内珠宝首饰行业大多是民营企业，且家族企业居多，管理理念、管理方式等相对落后，多处于初级阶段。经营过程中的风险管理、信用管理非常薄弱。这些情况的存在制约了企业规模化发展，使企业难以与与国际接轨。从国内珠宝首饰生产批发企业

4、经营管理情况看，为数不少的企业存在着严重的信用风险隐患。由于企业自身技术落后，缺乏核心竞争力，因市场竞争的需要，仅仅凭着经营者的信誉，企业在经营过程中以信用风险为赌注，动辄数百万、上千万甚至数千万的贷款拖欠在客户手中，或者为应付国际金价的动荡与客户达成价格方面的魔种默契暂时不结算，实际上这些惯常的作法无疑是在企业自己的脖子上架了一把刀，也扼杀了积极开拓国际市场的能动性。这个问题反映出来的另一面是：由于恶性竞争造成的首饰生产加工批发企业正常生产经营的利润接近于或等于“0”，使以劳动密集型与资金密集型的首饰加工企业不得不寻求利润的目光转向灰色地带

5、，这一点令人担忧。4、技术、设备落后，经营手段相对单一一个虽然落后但尚能盈利的企业就像一辆半新的汽车在路上抛锚，也许简单的维修就可以继续上路，很难想象一般人会在路上把这辆车随手扔掉而去买一辆新车一样，没有外力的推动，这种转变的过程要比任何想象都难的多。从目前各大型生产厂家的设备来看，虽然都自称引自国外，但实际使用的大都是比较简单的国产非标设备，高科技的现代化设备、专用设备、特殊工艺设备并不多见。且加工工艺技术简单，极易被模仿。经营模式多为批发、直营、品牌加盟等简单销售方式。企业内部管理处于初级阶段，私营企业居多、中小型企业居多、家族式管理居多

6、；引进现代化管理模式与手段的企业少之又少。为生存忙碌居多，为发展规划较少；为急功近利居多，为长期战略较少；追溯跟风者多，自我研发者少。错以多品种经营为企业实力体现，盲目追求“大而全，小而全”，常因资金、管理、技术问题把自己搞的焦头烂额、疲惫不堪。成本居高不下，效益明显不佳，转而从接价或其他不正当途径谋求利益。虽不满足现状，但对技术进步投入缺乏兴趣。设备陈旧，技术含量低，产品附加值低。不做市场调查，没有明确的市场定位。1、经济效益低下，创新能力需要提高原料价格决定销售额增长幅度，这是以加工、批发为主的黄金珠宝首饰企业的普遍现象。销售额与纳税额不

7、成比例，甚至不乏靠原料阶段转曲微博利润。综观国内黄金珠宝首饰的骨干企业发展历程，不难看到，企业的原始积累过程从头到尾都处在激烈的竞争过程中，生存考验始终伴随着企业的发展过程，企业的投资者和管理者不得不花费大量的时间和精力应付生存挑战和无谓的人际关系处理，加之部分投资者自身保守、落后的传统观念，导致企业管理水平长期处在创业阶段不能提升，更无暇顾及发展战略研究和市场研究，从而引发各自为战，贪大求全，千企一面、一哄而上、互相效仿、恶性竞争的局面。市场的不规范、产品的同质化，管理的低层次，工艺的低水平，所有这些问题都代表着整个中国珠宝首饰行业的现状。

8、谣言：吃太咸了会得病？导语：“人体每日摄入食盐不应过多，否则易患多种疾病。”这是真的吗？吃太咸了会得病？一、网友评论：1、网友：冰冰23岁行政助理我就是一个”重口味