七煤公司发展循环经济的对策和措施

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1、七煤公司发展循环经济的对策和措施摘要：本文对如何发展七煤公司循环经济提出自己的意见和建议。关键词：发展公司循环经济1七煤公司总体概况1.1资源储量。七台河分公司位于黑龙江省东部，开发勃利煤田，井田面积825km2。截止2006年末，保有资源量108895.2万吨。其中：可供建井资源量13380.3万吨，生产矿井资源量75241.2万吨。1.2原煤生产。现有大中型矿井8座，由斜井群组成的矿井4处，年设计生产能力729万吨，年核定能力1401万吨。1.3煤炭洗选。现有大中型选煤厂6座，总设计年入洗能力为750万吨，实际生产能力1300万吨。1.4煤炭利用

2、。现有煤矸石热电厂1座，装机容量6.1万KW；焦化厂2座，年焦炭生产能力126万吨。发电量2.6亿度。供热面积140万平方米，占总供热面积的65%。1.5煤炭销售。2006年，外销商品煤986.3万吨，综合售价369.48元/吨，实现销售收入34.8亿元。1.6其它产品生产。现有一座10万吨粉煤灰水泥厂和一座6000万块空心砖厂，利用矸石电厂的粉煤灰和炉渣灰生产粉煤灰砌筑水泥和煤矸石、炉渣烧结砖。1.7公司生产规划。2007－2010年，七台河分公司将加大矿井的技术改造力度，保证矿井的生产能力的稳定和接续的合理进行，维持全公司原煤生产能力在1200万

3、吨/年，精煤产量400万吨/年。2循环经济发展的主要任务和工作重点2.1需要解决的关键问题。2.1.1体制不活的问题。目前七台河分公司的主辅分离、辅业改制工作还没有完成，许多循环经济项目到底属于主业还是辅业一时无法明确，要想加快发展循环经济，必须首先解决体制不活的问题。2.1.2没有核心技术问题。目前七台河分公司的循环经济项目，主要采取的是购买专利技术或购买工艺设备的方式，自主研发投入严重不足，没有形成优良的技术创新环境和氛围。2.1.3专业人才短缺问题。要逐步改变僵化的人事管理机制，建立起科学高效的技术及管理人才引进、培养、激励、成长机制，扩大非煤

4、专业人才的队伍，提高整体水平。2.2主要任务。七台河分公司的循环经济，主要任务包括以下四个方面：2.2.1坚持“以利用促抽采，以抽采促安全”的原则，大力发展瓦斯发电项目。2.2.2以提高综合效益，降低环境污染为目标，发展掘进矸石利用项目。2.2.3以降低成本、减少环保压力为目标，发展矿井水利用项目。2.2.4以延长产业链条，提高精深加工水平，创造高额附加值为目标，建设煤焦油等焦化副产品精深加工项目。2.3工作重点：2.3.1发展瓦斯发电项目。到2009年底，公司的8个大矿全部上齐了瓦斯抽放设备，年抽放瓦斯3500万立方米以上。瓦斯发电项目规划装机容量

5、0.75万kw（15×500kw），分别在新建矿（4×500kw）、新立矿（4×500kw）、新兴矿（4×500kw）、桃山矿（3×500kw）建设发电站。2.3.2发展掘进矸石利用项目。公司每年产生掘进矸石约260万吨，历年来积存的矸石约800万吨。以目前的技术水平，对掘进矸石的利用主要是加工建筑砌块。七台河分公司将根据建材市场的需求情况，逐步在八大矿的主要矸石堆放场地建设采用一次码烧工艺或压实免烧工艺的矸石砖厂，解决掘进矸石问题。2.3.3矿井水利用项目。在未来5～10年之内，新建、扩建、改造8个矿井水处理厂，总处理能力将达到1700万吨/年。2

6、.3.4焦化副产品精深加工项目。在满产的情况下，两座焦化厂年产煤焦油5万吨，粗苯1万吨。准备依托龙洋焦电项目，收取周边焦化企业生产的煤焦油和粗苯，建设年生产能力15万吨的煤焦油精深加工项目和5万吨的精制苯项目，构建原煤—洗选—焦化—副产品精深加工的长链循环经济产业链条。2.4建设内容规划布局七台河分公司的循环经济项目，采用东、西区均衡布局、合理集中、就近取材的布局原则。对于瓦斯发电项目，根据目前的瓦斯抽放水平和未来的增长趋势，先期在西部区瓦斯涌出量较大的新建矿、新立矿建设试验性发电站，然后在新兴矿、桃山矿推广。在取得良好的效果后，根据东部区开采深度和

7、瓦斯等级情况，分别在各矿就近建设发电站，发出的电能就近配入各矿供电小X，实现利润最大化。对于矿井水处理项目，根据各矿涌水等级及用水量，分矿建设水处理厂，对于涌水较大、矿用水量较多的新强矿和新建矿，近期建设较大能力的初级处理厂，然后根据水价和工艺水平发展情况，改造成处理水平达到饮用水标准的处理厂，解决矿区的生产、生活及饮用水。对于掘进矸石利用项目，根据原料、场地及配套设施情况，先期选择西部区的桃山矿南矸石立井堆放场和新强矿矸石堆放场地，建设6000万块能力的一次码烧工艺矸石砖厂，分别就近满足东西部区各矿井需求。3发展面临的困难和挑战3.1资源枯竭影响循

8、环经济产业进一步发展。七台河分公司的循环经济项目，主要还是以煤炭产品为中心的短链循环利用，因此，煤炭生产是整