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时间:2018-05-01
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1、副主任在工作安排会上讲话同志们:一、认清形势,增强工作责任感和紧迫感二、明确责任,强化督查考核今天表彰先进,也就是给大家通报一下去年工作的考核结果,一些部门对考核结果有这样那样的意见,但我相信考核办是严格按照程序要求去考核的,考核结果客观的反映了各部门的工作情况。一要明确责任。今年各项工作的目标已经确定、任务已经明确,各项工作能否收到预期的效果,关键看任务是否层层分解到位、责任是否层层落实到位。各镇办、各部门要进一步增强目标观念,强化责任意识,迅速把今年的目标任务分解落实到每个阶段、每个时点、每个项目、每个人头上,逐月逐季问效,逐项逐事问责,强化层层负责的责任体系,
2、真正做到“人人心中有目标、个个肩上有担子”,确保目标分解到位、责任落实到位。区上确定从二月份起把每个人工资的绩效部分暂扣下来,区财政再拿一部分钱给予配套,严格考核后发放。我也知道咱们有些行政单位和事业单位的个别人平时不好好上班,忙自己的事情,咱们坚决不允许拿公家的钱干自己的事,各单位对这种情况要认真清查,考核要严格按照考核办法执行,一定要落实到位,不准搞平均主义。我们的目的是奖勤罚懒,不上班的绩效考核部分坚决不予发放。经常看到有些同志很忙,而看不见有些同志,今年我们不但要调整机构,而且对一般干部也要调整,发挥每个人的特长,不设闲单位和闲职。二要强化督考。要进一步加强
3、考核办力量,促进各项工作落实。去年全区争取了2个多亿的项目资金,最后奖了不到20万元,奖得太少,今年项目资金争取若能突破4个亿,的面貌肯定会发生大的变化,只要利于推动工作,利于的发展,我认为奖50万,甚至是60万也不多,而且可以考虑给争取来项目的单位在项目资金里按一定比例直接安排工作经费。奖励的资金大部分用来发奖金,充分调动大家争取项目的积极性。国家的钱都在项目里面,你去要你就要来了,你不要别人就要去了,而且部门也不见得很重要,例如中小企业局也算不上什么好单位,但是这几年无论在招商引资、项目资金争取方面都做得不错,而相反有些大家认为的大局大部门,却争取不下项目,这是
4、什么问题,我想关键在于工作的主动性上,这次表彰的项目争取、招商引资单位,考核办还是很公正的,其他单位要认真学习。咱们把今年确定为“工作落实年”,各单位在这方面要引起重视。三、团结协作,形成齐抓共管的工作合力团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出政绩,团结出干部。一要切实维护班子团结。团结协作要从我们区委、人大、政府、政协做起,希望各部门、各镇办都能够团结,都能把心思用在工作上,通过几次换届,我体会到团结就是出干部、出战斗力,不团结、闹矛盾,两败俱伤的很多,所以我希望各级领导班子一定要团结,齐心协力干工作,光明磊落地做事,踏踏实实地做人。大家要相信区委、区政府,区上每次推
5、荐干部都是很公道的,选拔的都是很朴实、干事兢兢业业,群众认可的干部。二要严格执行民主集中制。部门一把手和副职要经常沟通,经常在一起交流思想,正职对下属要关心,下属对正职要支持、要诚恳。没有事把人难住,只有人把人难住,只要齐心协力没有做不到的事情。要遵守民主集中制,要听取大家的意见,作为一把手在广泛听取意见后,你认为正确就去办,认为下属的意见正确那就要采纳。三要牢固树立“一盘棋”思想。各镇办、各部门领导要有全局观念,考虑问题能站在全区的角度,能够站在镇办、部局全局的角度来看问题。要不断增强协作意识,镇办要主动地接受部门的工作指导,部门之间要打破分工界限、消除地域观念,
6、加强衔接沟通,相互协作,对区委、区政府的决策部署,要步调一致,坚决执行;对已经定下来的主要目标、重点工作和重大项目,要积极配合,统筹推进;特别是对工作难度大、职能交叉多的问题以及容易产生疏漏的环节,更要加强协调,密切配合,决不允许推诿扯皮。要以事业为重、以发展为要,精诚合作,和衷共济,努力形成心齐劲足、共谋发展的强大合力。四、改进作风,狠抓工作落实年初的目标任务都已经确定了,关键在于抓好工作落实,区上把今年定为“工作落实年”,有这么几件事需要大家认真研究,一是要开好城乡统筹会,我们的城乡统筹到底做什么,要组织人去一些在这方面做得好的地方学习,当年建设农业园区,我们的
7、干部群众加起来有上千人去山东学习,由于去年是换届之年,我们出去得也比较少,今年我们一定要走出去,在城乡统筹发展方面找出办法,把人家先进的东西学过来,这样我们才能先进。一个是要抓住城乡统筹,把小城镇建设做起来,五泉的建设要加紧,揉谷小城镇建设要启动。二是农业园区建设水平的提高,土地银行、农民专业合作社怎么发展,如何深化改革,孵化园的建设等农业方面今年怎么做,要加大对农民的技术培训力度,提高农民技能,增加工资性收入,我区目前农民工资性收入的潜力还很大,农业部门和相关镇办要加强研究,拿出措施。区域经济的竞争,实质上就是干部领导科学发展能力的比拼。推进经济社会发展新跨越
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