电解铝企业标准成本管理初探

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1、电解铝企业标准成本管理初探现代世界经济的竞争，表面是产品、服务、品牌的竞争，而更深层次的则是管理的竞争。成本管理是企业永恒的主题。企业成本形成全过程的管理，发展战略的实施，经营决策的制定，产业结构、产品结构、技术结构、组织结构的调整，对成本管理提出了更高的要求。　　近来来，我国电解铝企业得到了快速发展，但与装备高效率电解槽、采用廉价电力、运用科学手段、生产成本越来越低的国外电解铝企业同台竞争，仍面临巨大挑战。目前，我国电解铝企业大多数仍采用传统的基于职能的成本控制方法，重心放在减少不必要的浪费，而对成本差异产生的原因分析、生

2、产技术管理对成本的影响等方面重视不够，从源头上控制成本受到了制约。　　为适应公司发展战略和预算管理的要求，实施成本控制，提高管理效率，晋能集团公司根据支柱产业特点，逐步探索推行标准成本管理。电解铝生产作为晋能集团公司的支柱产业，对公司经营目标实现有着重要的影响，电解铝企业成本控制水平直接影响企业的盈利能力。　　为此，我们成本管理课题组立足电解铝企业，在标准成本管理方面做了许多有益的尝试。实践证明，推行标准成本管理，在企业成本控制方面作用显著。现结合晋能集团实际，阐述标准成本管理制度在电解铝企业的应用。　　　　一、标准成本管理

3、的再认识　　　　标准成本是指事先制定标准成本，将标准成本与实际成本相比以揭示成本差异，对成本差异进行因素分析，并据以实施成本控制的一种成本管理系统。标准成本是经过仔细调查、分析和技术测定而制定的，在正常生产经营条件下应该实现，因而可以作为控制成本开支，评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本，表达“应该如何”，而不是“曾经如何”。标准成本具有客观性、科学性、目标性、尺度性和标杆作用。　　（一）正确认识标准成本　　标准成本是将财务管理与技术管理紧密结合，以技术人员作为成本控制主体，通过设计开发、工程技术人员、财务管

4、理人员、生产管理人员、经营管理人员、行政管理人员、操作工人等相关人员的配合，从企业的产品生产工艺及管理角度出发，分析成本，建立标准成本，依靠技术进步、科学调度、工艺改善进行全面成本控制。　　（二）主动认识标准成本　　标准成本是将集团公司推动与生产企业要求紧密结合，以成员企业作为实施主体。根据集团公司成本管理及成本控制责任体系，通过专业公司对成本控制的主动认识和紧迫要求，产业集团、集团公司组织论证、培训、研讨、推进及推广，加强各级次成本管理与成本控制，增强标准成本管理的针对性和有效性。　　（三）系统认识标准成本　　标准成本管理

5、作为一种成本控制手段，要与作业成本法、定额成本法、责任成本制等成本控制方法紧密结合。作业是指企业生产过程中的各工序和环节，作业成本法是把企业消耗的资源按照资源动因归集到作业，再通过作业动因的确认计量，把作业成本归集到产品。标准成本的制定与考核与其他成本控制方法有效结合，可以有效促进成本控制，达到事半功倍的效果。　　在实际中，我们强调标准成本制度的管理内涵，淡化其核算要求，取得了较好效果。　　　　二、标准成本管理的运作程序　　　　在推行标准成本管理过程中，我们多次深入基层企业，了解生产工艺流程，诊断成本管理现状，组织相关人员讨

6、论，逐步探索建立标准成本管理体系。　　（一）组织机构环节　　企业成立由企业一把手挂帅、相关部门及人员参加的标准成本管理工作组，以作为标准成本管理的指挥系统与工作系统，并设立常设机构，明确职能。　　（二）制度建设环节　　制度体系由标准成本管理暂行办法、标准成本制定实施细则、标准成本差异分析实施细则、标准成本考核及奖惩实施细则等相关制度组成，其中标准成本管理暂行办法是纲，各实施细则对具体环节做出规定。　　（三）基础工作环节　　组织人员熟悉生产工艺流程，明晰成本流程及形成，规范成本核算级次内容，完善企业组织机构，明确责任权限，正确

7、确定成本费用中心，完善配备计量、验收设备，为标准成本管理奠定基础。　　（四）制定修订环节　　标准成本分为消耗标准和价格标准，消耗标准制定的依据应以生产工艺要求、技术操作水平、历史消耗资料、行业先进水平为前提；价格标准制定的依据应以市场价格、费用定额、在职人员工资岗级等为依据。标准的修订可依据实际情况，定期及不定期进行。　　（五）分解下达环节　　根据确定的成本、费用中心及各层次成本费用职责，区分可控和不可控因素，将标准成本指标层层分解，下达到各生产班组和管理部门，以落实责任，并组织实施，以增强全员成本意识，调动全员成本控制积极

8、性。　（六）信息X络环节　　成立信息X络中心，成员由各职能部门、成本中心、作业区、班组组成。职责是自上而下的标准成本的分解下达及自下而上收集统计、会计数据信息，提供可靠依据。　　（七）差异分析环节　　通过正确计算数量差异和价格差异，揭示和分析成本差异，分析成本差异产生的原因。对有利差异总结