地质项目经费管理强化措施

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1、地质项目经费管理强化措施算方案一经制定并批准实施，各相关部门就要以此为依据进行项目管理。二、事中成本控制项目实施过程中，一方面要在执衈***に愎?讨兄厥映杀究刂疲?硪环矫嬉?砬骞芾聿愦危?院贤???∏炕?杀竟芾怼Ｔ诜智宀愦魏螅?鸵?魅犯鞴ぶ值目己酥副辏?⑾麓锶挝瘛８飨畛杀竟芾矶伎赡扇胂钅康哪谕夂贤?逑怠Ｏ钅磕谕獾木?没疃??贾苯踊蚣浣拥赜跋煜钅康某杀荆??侵?涞墓叵担?家?ü?贤?戳?担缓贤?穆脑脊?蹋?导噬弦彩浅杀镜姆⑸??獭Ｎ?耍?斜匾?纬梢院贤?芾砦?诵牡某杀竟芾硖逑担?ü?炕?贤?芾砝唇?邢钅烤?压芾怼?spanlang=EN-

2、US>（一）加强单位内部协调管理随着经济活动中分包合作的多元化，各单位注重了内部市场的建设，基本建立了内部劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场和资金市场；项目经理部与这些内部市场主体发生的是租赁买卖关系，一切都以经济合同为基础，它们以外部市场通行的市场规则和单位内部相应的调控手段相结合的原则运行，构成幅射型项目成本核算体系。1.做好内部合同的签订与履行工作，强化成本的预测控制成本管理的首要工作是搞好成本预测，而施工前各种合同的签订直接地体现成本预测的结果，因为各个工种合同一经签订，资源的消耗就基本落实，计划成本就成定数。因此，不管从合同

3、管理的角度出发，还是从成本预测控制的角度出发，都必须签订好合同，合理确定合同需要的各项指标。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控，完善成本管理。签订合同是成本管理的核心，成本控制的过程实质就是合同的履约过程，加强合同的履约管理，可以提高成本控制的质量，使成本的预测控制落到实处。为此，要根据各类合同中体现的成本预测结果及自身管理水平，编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施，细化管理责任，落实到人。要以项目负责人牵头，项目核算员为主，项目其他人员共

4、同参与，各负其责，规范成本管理的各项基础工作，如各种表格、台帐等；同时要建立以落实责任制为手段，以降低成本、提高经济效益为目的的成本分析与考核体系，从项目成本第一责任人(项目负责人)到成本的具体控制者，都应有自己的经济责任状，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核，建立考核档案。2.搞好各种合同履约完成的分析取决于包工队的素质高低。明确外包双方的责任与权限，加强发包方对外包工程的控制与管理，建立和完善合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。这样做对于规范招标选用流程、降低工程成本具有

5、重要意义。所以，应从单位的合格供应商库中或从市场上选择优秀的供应商。实践证明，一个好的供应商在合作过程中顺利，扯皮现象少，成本自然得到控制。2.合同的签定由于分包合同涉及各个部门的管理工作，为了保证合同签定后得以顺利和全面的履行，在合同未正式签是潜在的风险因素。对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如：通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己合同执行情况，

6、避免被对方索赔。3.分包结算办理分包结算时，应严格按合同执行。对于应收款工程，要及时催要合同款，对于预付款工程，要严格审批预付款的合同条款和拨付条件。各专业分项工程都需经相关部门和人员对安全、质量、进度等签字认可后，由财务部门按合同条款办理结算。（三）建立完善的项目监督、约束机制1.加强项目内部会计控制，完善财务与项目之间的内部岗位责任制度和内部稽核制度加强项目内部会计控制，可以防范项目管理中的差错与舞弊，从而提高资金使用效益。建立项目业务的岗位责任制和稽核制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理项目业务的不相容岗位相互分离、制约和

7、监督。对项目的具体业务建立严格的授权批准制度，明确审批人的授权批准方式、权限、责任及相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求。对项目的整体情况，制定出业务流程，明确项目决策、概预算编制、价款支付、竣工决算等环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务的开展情况，确保项目全过程得到有效控制。2.加强项目外部监督，突出监理单位的作用，严格实行审计制度工程实施前，项目的承担单位、施工单位与监理单位要明确各方责任，加强各方的监督与合作。尤其监理单位作为独立的第三方贯穿于工程施工的全过程，隐蔽工程验收记录、施工过程中的节点质量检

8、查单等都显得尤为重要，这会为项目的核算提供独立、公正的依据。严格实行项目审计监督。项目承担单位要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行