企业生产班组长的素质要求与培养

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1、企业生产班组长的素质要求与培养　　在企业里，大家一般把属于最基层生产或管理单位的班组长称为兵头将尾，我们必须重视这些兵头将尾，因为各级领导的意图最终要经过这些兵头将尾来实现，企业的生产指标要通过这些兵头将尾来完成。因此我们必须提高这些兵头将尾位置上的员工的素养，提升他们的领导艺术，只有这样才能达到事半功倍的良好效果。　　提高兵头将尾的业务素质　　俗话说，上面千条线，下面一根针。一个企业，往往有很多的经营指标，而这些指标的实现，与基层一线联系紧密。如企业的生产任务指标、安全指标、成本指标、管理费用等，最后

2、落实的都是一线上操劳的员工，其业务素质与技术水平的高低，决定了一个企业各类指标实现的状态。　　因此，企业选拔兵头将尾，首要考虑的就是要选拔技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人。虽然在企业里，车间领导在任命班组长时，会考虑各种关系或者学历等方面的原因，但在班组里面，技术业务是否娴熟是得到小组成员尊重及信任的最基本要素，也是个人实力的显示。假如一个半瓶子的班组长领导几名或几十名员工，或看不懂图纸或不懂设备运行等，那么在这个团队里就不会得到尊重，只会受到戏弄或敷衍。或是一名大学毕业刚实习的

3、大学生，若你没有一个好的学习态度或者没有超乎班组员工的某些技术强项，这些在基层滚爬的员工们是不会买账的，要靠丰富的知识、高超的技能以及自身的品德来影响员工。　　要想当好一个兵头将尾只有掌握好业务与技术，让员工服气，你才能把班组工作做好。而要达到这一点，就需要班组长不断地增强学习力，努力学习新知识、新工艺，紧跟新时期企业发展步伐，努力提高自身的技术水平和操作技能，熟悉先进生产流程，成为懂业务、技术尖的行家里手，练就一身绝活，员工才会紧跟你的步伐。　　提高兵头将尾的管理素质　　不管大小，班组是企业最基本的管

4、理细胞，这一细胞的裂变，决定了企业的繁荣与否。因此，在选择班组长时，看到其业务素质的同时，更要看看他做为一个班组长，是否能够管人，这就是其管理者能力的体现。在企业内部，班组长的管理职责就是要准确、及时传达上级指示精神，不折不扣完成交办的各项任务；同级、同事相处，要相互支持，宽以待人，平等对待，工作上协作配合；要及时关心和帮助员工，及时沟通，力所能及解决员工的实际困难，营造一种家庭温暖感，使员工们全身心投入到工作中去，发挥更大的激情和潜力。　　可以说，一个班组里其管理水平的高低，会在车间的指标完成位次、产

5、品完成的数量质量、能耗费用及员工情绪等方面显示出来，这是班组长能力高低的重要体现，也是上级领导对基层管理最为看重的。一个产量完不成、质量问题多的班组，一个员工经常闹不团结、纠纷不断的班组，车间领导很难对这个班组长给予充分信任，很会怀疑他是否会把一个班组带好。试想，连一个小小的基层班组都带不好的人，其管理水平会有多高？个人能力会有多强？车间管理者那里肯定会打问号。　　要知道，一个人的力量是有限的，企业的发展和成功、班组建设的好和坏，需要全体员工的共同努力，需要一个整体的强劲合力。班组长要做好班组管理，一方

6、面需要严格班组管理制度，并按照规则办事，奖勤罚懒，公平公正，身正不怕影斜，组员就会拥护你；另一方面要积极挖掘本班组潜力，激励员工的工作热情，激发员工的创新精神，大力营造积极向上的团队精神，充分发挥每位员工的聪明才智，形成友谊、团结、信任的员工团队，从而产生1+1远大于2的效应，更好地完成各项工作任务。　　提高兵头将尾的道德素质　　我们都看过的《亮剑》这部电视连续剧，其中的主人公李云龙就是利用自己的道德素质，凝聚成一种该团队特有的亮剑精神，也就是李云龙团队文化。那就是：一个剑客，不管他的对手多么强大，哪怕

7、他是第一剑客，都要亮出自己的宝剑，死也要死在对手的剑下！这样临危不惧，在强敌面前，犹有一股亮剑的勇气，就算死也要死的有尊严，在敌人心目中，有一种骨气，或是说剑客的尊严，从而也影响了下面的士兵，这就是思想信念与文化的力量。　　战争时期，一个连排的基层班组的灵魂就是连长或排长或班长。在战斗的关键时刻，这些基层的指战员喊得都是跟我上，冲锋在前，牺牲在前，而不是用枪指着士兵你们上，自己贪生怕死，跟在后面。前者的做法，无一都以崇高的道德素质影响了自己的士兵，从而形成钢铁般的战斗力。在企业，要形成一个较强战斗力的基

8、层团体，执行层班组长们思想道德尤其重要，也必须具备这样的素质，才能带领你的下属关键时刻冲得上、顶得住。　　其实，班组长在编制上虽不列入各级的管理者之列，但在员工们心目中就是领导，是基层职工直接看到的管理者，他们在代表车间的管理者来实施职权。因此其良好的个人魅力、个人品德是影响班组完成工作任务的重要保证。　　要做好良好的班组文化的引领，班组长在日常工作中要在思想上、行动上始终与企业保持一致，具备高度的事业心和责任心，不断增强自身修养，以正气示