阿科的erp历程(五)-erp的核心mrp理论

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1、阿科的ERP历程(五):ERP的核心MRP理论

2、第1按需求的不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确

3、定其开始生产(订货)的时间。一、主生产计划主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品。通常包括如下内容：1、要生产什么东西？2、什么时候需要？3、要生产多少？主生产计划是独立需求，主要是根据客户合同或者对市场的预测，把在一定时期内需要生产的产品一一预测，使之成为展开物料需求计划的主要依据。主生产计划是MRP的源头，所以，其的重要性是不言而喻的。若其包含的以上三个主要参数有错误，则下面的计算肯定是错误的。所以，主生产计

4、划编制时，一定要准确，否则，不但不能给企业带来效益，反而会给企业带来损失。二、产品结构信息产品结构信息即通常所说的物料清单，主要是帮助企业判断企业生产这些产品，需要哪些材料。MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。在这个信息表中，一般包括如下内容：1、生产一个产品需要哪些材料，数量是多少？2、损耗率是多少？3、工时等信息

5、这个信息表可以说是ERP中最重要的信息表之一，该信息不准确，ERP的所有计算都会造成影响，所以，一般要求该信息要百分之一百的准确。三、库存信息档库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据表。主要解决的问题是现在企业的仓库中有哪些材料，结合产品结构信息中得出的需要哪些材料，就可以计算出要采购哪些材料。四、物料需求计划物料需求计划在此起的作用就是一个承上启下的作用，它根据主生产计划（生产什么）、产品结构信息（需要什么）、库存信息（有什么）三个数据表的内容，计算出企业最后要采购

6、什么，要生产什么。其最后会得出如如下数据：1、生产信息（1）需要生产什么？（2）生产数量是多少？考虑生产计划中的生产数量与企业实际的库存数量等因素。（3）什么时候生产？根据主生产计划中的需求时间与提前期等因素确定。2、采购信息（1）需要采购什么的东西？（2）需要采购多少数量？此会考虑库存因素，还会判断是采用净需求，还是毛需求？一般会考虑十二大量或九大量的关系。（3）什么时候到货？什么时候采购？ERP系统会根据预先设定的提前期和生产计划，推算出物料的需求时间。从以上内容可以看出，物料需求计划（MR

7、P）可以帮助相关人员减少计算的工作量，提高计算的准确率，提高工作效率。一般来说，只要基本数据准确，计算的结果就不会发生错误。所以，ERP上MRP模块的话，就要求相关信息如库存信息、产品结构信息都非常的准确，否则，ERP可不会像牛那样任劳任怨，吃进去的是草，ERP跑出来的，永远不会是牛奶，肯定还是草。