机械工程项目管理

《机械工程项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、机械工程项目管理机械工程是以相关自然科学和技术科学为基础理论，结合在生产实践中积累的技术经验，研究和解决在产品开发、设计、制造、安装、运行和维护中的理论与实际问题的一门应用学科。随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工越来越精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此，项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键因素。　　1项目招标投标管理　　市场经济是以供求关系为核心的竞争经济，招标、投标是市场经济竞争最普遍和最有成效的方式。不仅政府、企业、事业单位采用招标投标采购物品，而且各种工程项

2、目也采用这种方式挑选承包者。工程项目建设单位（业主）在招标投标过程中，通过发布招标广告，吸引众多投标商（承包商）前来投标洽谈，对所有具有资格的承包商一视同仁，采取公平、公正竞争方式，最大限度地形成买方市场，使自己有最充分的挑选余地，由此挑选出经济实力强、管理经验丰富、业绩优良、技术先进、社会信誉好、质量优良、价格合理、工期较短的承包商，实现优胜劣汰、降低造价、缩短工期、确保质量、提高效益。　　招标文件是标明招标工程数量、规格要求和招投标双方责权利关系的书面文件。项目招投标的市场情况千变万化，为适应这种变化，在投标竞争中获胜，项

3、目实施单位应设置投标工作机构，积累各种资料，掌握市场动态，遇到招标项目，则研究投标策略，编制标书，争取中标。投标程序一般包括：报名参加投标、办理资格审查、取得招标文件、研究招标文件、调查投资环境、确定投资策略、编制标书、投送标书等阶段。开标程序很短，结束后即转入内部评审阶段。评标是一件复杂而又重要的工作，评标委员会应由懂技术、经济、法律的3方面人员组成，坚持公平态度，按预先确定的原则，一视同仁地对待每份合格的投标文件，从技术、工期、管理、服务、商务、法律等方面进行分析、评价。投标技巧的研究实质是在保证质量与工期的条件下，寻求一

4、个好的报价技巧的问题。承包商为了中标，并获得预期的效益，在投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价技巧，包括开标前的投标技巧、开标后的投标技巧，并注意投标报价策略。　　2项目合同管理　　机械的种类繁多，根据用途不同，可分为：动力机械，如电动机、内燃机、发电机、液压机等，主要用来实现机械能与其他形式能量间的转换；加工机械，如轧钢机、包装机及各类机床等，主要用来改变物料的结构形状、性质及状态；运输机械，如汽车、飞机、轮船、输送机等，主要用来改变人或物料的空间位置；信息机械，如复印机、传真机、摄像机等，主要用来获取或处理各种信息。项目

5、合同是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一般来说需要消耗大量的人、财、物，周期长，因而，合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商通过项目合同的签订与履行，使双方活动置于法律约束下，更好地配合协作，有利于项目顺利圆满完成。工程项目的工作量大，施工周期长，可变因素多。在合同实施中，有些条款因情况发生变化，需要进行修改或补充。　　合同变更实质上是对合同进行修改，是双方的新要约和承诺。合同变更不能免除或改变承包商的工程责任，只是双方为适应新的情况变化

6、，对变更部分的内容协商，修改原有的不适应的条款或补充新的条款。合同管理是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。在使用多个承包商的大项目上，合同管理的一个重要方面就是管理各种承包商之间的联系。合同管理包括在处理合同关系时使用适当的项目管理过程，并把这些过程的结果综合到该项目的总体管理中。合同管理实际上是考核承包商的实际工作满足合同要求的一个过程，但这个过程是一个特殊的过程，要求以法律作保障。　　3项目的资源管理　　相同的工作原理、相同的功能或服务于同一产业的机械有相同的问题和特点，因此机械工程就有几种不同的分支学科体系。例如，

7、全部机械在其研究、开发、设计、制造、运用等过程中都要经过几个工作性质不同的阶段，按这些不同阶段，机械工程可分为机械科研、机械设计、机械制造、机械使用和维修等。项目资源管理是决定一个项目要获得哪些资源、如何获得、何时得到以及如何使用，它是一个权衡分析过程，即在项目对资源的计划需求与实际可获得资源之间折衷，找出满足项目进度计划的最佳资源配置方案。如果一个工程需要某种单一资源，那么，这个项目的资源计划的制订工作相对来说比较容易，如某个项目同时需要使用多种资源，那么编制计划和安排进度的工作就变得比较复杂；当几个项目之间存在相关性时，这

8、项就更为复杂。在编制项目活动的计划时，我们通常假设有足够的资源可以同时分配给大量的活动使用，各个活动之间的优先关系和项目的预算是项目唯一的约束因素。　　项目资源总是有限的，计划必须与能够获得的资源相协调，才能保证计划的正常执行。通过认真仔细的计划制定和控制工作、来改变项目对资