加强医院财务管理的几项具体措施建议

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1、加强医院财务管理的几项具体措施建议财务管理好与否就直接控制了医院的经济命脉，关系着医院的长远发展。那么怎样才能够做好医院内的财务管理工作呢？本文主要从以下几方面进行阐述：一、进一步强化医院预算管理制度，分层落实逐级控制医院作为具有较强的公益性质的国家医疗事业单位，现今狠多医院都开始实行“全额管理、差额补助、超支不补、结余留用等的预算管理措施，医院内的各项收支都可以纳入预算内管理，做好医院预算管理工作，就不得不转变财务管理观念、树立财务管理新思想，依照制度安排来进行预算的编制与执行已经成为一种规范。医院内部可组建一个以院长为首的

2、专门的预算管理委员会来规划、组织、监督预算管理工作的实施，以确保预算管理工作的落实。同时，针对已制定的预算目标还需层层分解，将预算目标落实到医院的各科室、部门。在预算过程中，发现预算支出与实际不符，财务管理人员还需第一时间告知预算管理委员会此方面的消息，预算管理委员会相关领导同意后，查明原因，在根据情况作出处理，以确保医院内财务预算的严谨性。二、强化控制职能、做好财务预算管理工作（一）不断强化内部财务预算、制定与完善资金管理体系医院内的财务管理部门还需要做到审批一支笔，防止出现收支两条线的情况，并将医院内所有科室、部门内取得的

3、资金收入纳入到财务预算中进行统一规划、管理、使用，来规划和处理好医院所有药房、科室、医疗器材、后勤等方面的资金需求，以此来达到有效控制资金流量的目的，增强整个医院的经济收入和利益。（二）不断创新医院内控制度、健全医院内控会计管理体系近年来，我国医院会计内控制度改革与创新的步伐有所加快，这也是当前健全和完善医院内控会计管理体系的新要求。为了迎合这种改革和创新，那么医院的财务管理工作人员就需要明确自己的职责，了解清楚财务管理部门与医院其他科室、部门之间存在的紧密联系，财会核算的组织形式等，在此基础上不断完善内部控制管理体系。（三）

4、做好成本管理、完善医院成本控制体系做好医院财务管理的关键还是做好医院所花费的成本费用的控制，所以医院赢严格做好医院整体发展、人员费用等方面的成本投入，同时要强化医院内工作人员的节约意识，禁止工作人员铺张浪费，将成本降到最低，更好的更好医院内的财务管理工作，尽可能的获取更多的经济收入，提升整个医院的经济效益。三、实施固定资产清查制、强化固定资产管理医院拥有雄厚的固定资产是其稳步发展的基础，是医院为患者提供优质服务的前提，也是衡量一个医院内储存的医疗技术水平的标志。就医院的方方面面，在医院内指定和实施固定资产管理清查制非常重要，这

5、点任务就需要将财务部门与医院的其他科室与部门结合起来，并定期对已有的固定资产进行清查，避免医院内固定资产的流失。对于已购买入库的固定资产还需要做好计量登记工作，倘若某个科室或者部门需要，还应该在资产转移前到相关部门办理转移手续，并经过医院相关领导的签字，保证固定资产数目与实际资产数目账账相符、账实相符、账卡相符。四、小结做好医院财务管理工作是保证医院稳步发展的关键，也是当前医院做好理财工作的首选，在管理过程中除了上述所提及的几点外，还需要进一步提升财务管理人员的整体财务管理水平，增强其综合业务技能素质，强化会计信息化建设，有效

6、预防和禁止会计信息失真的现象，不断学习国内外的现今管理经验，让医院财务管理工作更上一层楼。