企业领导者的财务理念

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1、企业领导者的财务理念全世界的企业企业财务内控骨干团队特训营—一门为成长型企业管理团队量身打造的财务内控课程企业财务内控骨干团队特训营旨在帮助总裁及管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式，从财...[详细]基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]企业财务报表阅读与信贷分析企业财务报表阅读与信贷分

2、析课程，基于多年财务培训的经验，结合丰富的企业实际报表案例，帮助信贷决策者和投资人读懂和理解企业的财务报表，通过财务数据分析来透视...[详细]都在使用一种通用的商业语言——财务懂财务出利润：非财务经理的财务管理—从财务中抓住经营的秘诀非财务经理的财务管理课程最为重要的角色就是企业中层甚至高层们通向财务大路的一个协助者，帮助企业的各级管理人员建立能从财务角度思考自己的工作，在工作中自觉运...[详细]财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班财务报表课程帮助学员掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战

3、略，为企业决策和管理提供有力的财务...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程培训，使学员明确主要财务信息，理解和诠释关，区分短期和长期财务决策，自信地应对财务问题键财务信息，明白现金流、收入和资本之间的...[详细]语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者领导者之剑-问题分析与解决能力提升问题分析与解决课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维...[详细]领导者之剑—问题分析与决策问题分析与决策课程

4、旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合中国企业中的大量经典案例，系统讲授了如何了解问题成因、发掘问题背后...[详细]领导者之剑-问题解决与理性思维领导者之剑-问题解决与理性思维课程培训，旨在使学员学会一套系统的解决问题的方法，可以在现场应用学到的方法解决当前面临的问题，现场验证方法的有效性与科学性，全...[详细]要做出正确的财务分析，必须具备的四个方面：1、要有森林般的视野很多企业老板看到的会计和财务报表总是一个一个具体的数字营销数据分析-用数字说话数据分析课程着眼于营销数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息

5、。通过学习数据分析培训您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能，提升科学...[详细]，这实际上还是会计思维，不是领导者思维。在此我要跟大家说明的是，作为领导者在看财务数据的时候，不能只看到数据之间的结构或者数字之间的逻辑关系，关键要看到这个数字背后表达意义。例如，企业拥有10亿的总资产或是1亿的总资产都分别说明了什么?因此，在看待财务数据上能不能够涵盖整体的视野作出分析是很重要的。企业的领导者要对公司的整个经营状况有一个大体的了解：企业的净利润有多少?企业的资产规模有多大?每个阶段的营业额情况是怎样?企业运营中对现金的需求是怎样?每个月的固定成本是多少?变

6、动成本又有多少?所有这些考虑的基础在财务上都表现为企业经营的数据。通过对这些基本数据进行分析，就会对企业可能或已经出现的问题有一个整体的思考和把握。森林的视野很重要，它要求我们看问题不能点状，不仅仅是发现问题的一两点，更需要对企业经营的整个环节进行扫描，发现隐藏在里面的所有问题。2、要有关联度的分析数字之间是相关的，一个具有财务理念领导力培训的领导者会更快发现数字背后的问题。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着其他问题的发生，这就是财务分析的理念。关联度的分析是企业领导者财务分析理念的关键。因此，在查阅各类报表的时候，我们既要用财务的理念看问题，同时也

7、要作出关联度的分析。这就要求我们在看待问题时要非常敏感，通过一个数字的变化，立刻想到跟此项目有关的其他方面的变化。一个领导者财务理念的建立，实际上是为了找到一个突破点，去解决与一个问题相关的其他问题。3.导向性连接的能力企业的价值导向必须将“数字”放在前面。数字是什么?是结果!是标准!一般我们在讲一件事时，大家都能听懂，但在讲到数字的时候，有些人就会反应不过来。数字和事情应该是联系在一起的，它们之间的关联性就是导向性，也是我们做财务管理培训的关键。因此，领导者的价值管理导向需要重新作出改变。这个改变首先要求我们要有数字的观念，结果的衡量标准是数字，这要求企业各部

8、门之间的沟通要讲数字，为