建筑工程施工项目管理

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1、试论建筑工程施工项目管理摘要：建筑工程施工项目管理应按部就班、有条不紊地进行。在施工准备阶段应成立项目经理部，着手编制施工组织设计及有关资料，并做好施工现场准备工作；在施工阶段进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制；在竣工验收阶段，细致抓好各项收尾、竣工准备工作，提高科学的建筑工程施工项目管理水平。关键词：建筑工程施工项目管理施工abstract:constructionprojectmanagementshouldbeconductedinasystematicandorderlymanner.projectmanagerdepartmentofconstructionprep

2、arationstageshouldbesetup,tostartpreparationofconstructionorganizationdesignandrelatedinformation,andpreparationofconstructionsite;inconstructionprogresscontrol,qualitycontrol,costcontrolandsafetycontrol;intheacceptancestage,carefuldoingthecloseoutandcompletionofpreparatorywork,improvethescient

3、ificlevelofconstructionprojectmanagement.keyword:constructionprojectmanagementconstruction 试论建筑工程施工项目管理摘要：建筑工程施工项目管理应按部就班、有条不紊地进行。在施工准备阶段应成立项目经理部，着手编制施工组织设计及有关资料，并做好施工现场准备工作；在施工阶段进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制；在竣工验收阶段，细致抓好各项收尾、竣工准备工作，提高科学的建筑工程施工项目管理水平。关键词：建筑工程施工项目管理施工abstract:constructionprojectmanageme

4、ntshouldbeconductedinasystematicandorderlymanner.projectmanagerdepartmentofconstructionpreparationstageshouldbesetup,tostartpreparationofconstructionorganizationdesignandrelatedinformation,andpreparationofconstructionsite;inconstructionprogresscontrol,qualitycontrol,costcontrolandsafetycontrol;

5、intheacceptancestage,carefuldoingthecloseoutandcompletionofpreparatorywork,improvethescientificlevelofconstructionprojectmanagement.keyword:constructionprojectmanagementconstruction 建筑工程施工项目管理是指施工企业为实现合同工程的质量、进度、成本、安全目标的有组织、有规划的管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理应按部就

6、班、有条不紊地进行。一、建筑工程施工准备阶段建筑工程施工企业与建设单位正式签订了工程承包合同之后，应成立项目经理部，以便在项目实施过程中以项目经理部为主，与企业管理层和经营层、建设单位、监理单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的条件。1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。项目经理部是施工项目管理的工作班子，代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和建设单位全面、全过程负责的管理实体，因此，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、组建好、运转好，发挥其应有功能。项目经理部的人员配置应面向施工现场，满足现场的技术与质量、成本与核算、劳

7、务与物资、安全与文明施工的需要，下设项目技术负责人，“五大员”、特种作业人员等。2、项目经理部成立之后，应着手编制施工组织设计、施工专项方案、施工应急预案、施工进度计划、施工平面图、管理制度，以指导施工准备和施工。在编制施工组织设计的组织措施、技术措施时，笔者认为应当把重点放在组织措施上，因为组织措施的潜力大、辐射面广，可以收到比技术措施更大的效果，并应当把技术组织措施的节约效果的量和价计算出来，以便进行分析和评价。3、进行施工现场准备，布置临时设置，“三